01、各店鋪店長(zhǎng)在盤點(diǎn)之前，需將盤點(diǎn)表(庫(kù)存明細(xì)表)及阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)簽、鉛筆、橡皮準(zhǔn)備好;

　　02、將店鋪內(nèi)及小倉(cāng)內(nèi)的平面圖畫出，并用數(shù)字分區(qū)標(biāo);

　　03、對(duì)店鋪內(nèi)貨品、小倉(cāng)內(nèi)貨品進(jìn)行整理;

　　04、同一類別放到一起;

　　05、同區(qū)域(賣場(chǎng)區(qū)域、小倉(cāng)區(qū)域)同一款集中;

　　06、每款顏色分開擺放;

　　07、各款各顏色尺碼從小到大整齊擺放;

　　08、將次品集中擺放到一起，于盤點(diǎn)一周前返回公司倉(cāng)庫(kù);

　　09、店鋪員工按照賣場(chǎng)區(qū)域、小倉(cāng)區(qū)域所表明的區(qū)域分配;

　　10、相應(yīng)區(qū)域盤點(diǎn)完畢并確定無(wú)誤后，由第二方員工(店長(zhǎng)指定人員)抽盤，如出現(xiàn)數(shù)據(jù)出入，則該區(qū)域由店長(zhǎng)指定第三方(店長(zhǎng)指定人員)復(fù)盤錯(cuò)誤款，直至數(shù)據(jù)統(tǒng)一;

　　11、店長(zhǎng)在各區(qū)域盤點(diǎn)完畢后抽盤各區(qū)域;出現(xiàn)數(shù)據(jù)出入，由第三方人員復(fù)盤錯(cuò)誤款，直至數(shù)據(jù)統(tǒng)一;

　　12、盤點(diǎn)之后，盤點(diǎn)人員核對(duì)數(shù)據(jù)無(wú)誤后簽字方可;

　　13、盤點(diǎn)完畢后，由各區(qū)盤點(diǎn)人員負(fù)責(zé)將賣場(chǎng)、小倉(cāng)貨品按照盤點(diǎn)前陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列;

　　14、由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)指定人員與公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行帳目的核對(duì);如出現(xiàn)數(shù)據(jù)出入，則在兩天內(nèi)(周六日、節(jié)假日可延期，具體時(shí)間由財(cái)務(wù)人員通知店長(zhǎng))查找出入原因;如在兩天內(nèi)沒有找到出入原因，按照失貨處理，失貨原價(jià)賠償，賠償金額由店鋪所有員工平均分?jǐn)?

　　15、店鋪定于每月10日前進(jìn)行店鋪盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)單于每月10前傳至公司財(cái)務(wù);具體時(shí)間將在每月計(jì)劃當(dāng)中由品牌財(cái)務(wù)人員通知至店長(zhǎng);如每月10日前未將盤點(diǎn)單傳至財(cái)務(wù)，當(dāng)月店鋪所有員工上月工資延期發(fā)放，直至帳務(wù)核對(duì)清晰;如須延期盤點(diǎn)，則由店長(zhǎng)書面寫出申請(qǐng)，經(jīng)直營(yíng)部、品牌財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后同意店長(zhǎng)延期時(shí)間。

　　16、店鋪參加盤點(diǎn)人員的名單是由店長(zhǎng)提供給公司;公司人員隨時(shí)復(fù)盤及抽盤店鋪庫(kù)存數(shù)量，如店鋪庫(kù)存實(shí)際數(shù)量與公司賬務(wù)數(shù)量不符，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后：店鋪貨品數(shù)量比公司賬務(wù)少貨，則按照失貨金額雙倍處罰當(dāng)班人員，且店長(zhǎng)成長(zhǎng)贊助200元;店鋪貨品數(shù)量比公司賬務(wù)多，則增加店鋪相應(yīng)多款數(shù)量賬目。