開服裝店永遠離不開批發(fā)進貨的環(huán)節(jié)，要怎么樣做好一家服裝店面?前店后廠有經(jīng)驗的老店家會告訴你，一是進貨、二是進貨，三還是進貨。把握好進貨，服裝店的經(jīng)營就先成功了一半。

　　進貨決定了服裝店的生死，沒有進貨渠道，店主再是巧婦也難為無米之炊。進貨渠道不好，衣服的樣式老舊，很難賣出去，只能變成擠壓品;衣服樣式合格了，質(zhì)量不達標，顧客買了穿著不滿意還會來退貨;衣服樣式質(zhì)量都好，價格貴又沒利潤空間。

　　從服裝制造商、生產(chǎn)廠家拿貨是相當理想的，誰都知道源頭進貨的價格低，沒有批發(fā)商、中間商，就等于有更大的利潤空間。哪怕衣服的款式不是特別流行，靠著薄利多銷都能賺錢，何況廠家拿貨還能得到新款，衣服的競爭力自然有保證。

　　衣服這種商品也許不是人人都關(guān)注價格，但至少絕大部分的客人，在質(zhì)量達到預期之后，依然希望價格能夠盡量便宜。除了走品牌檔次的服裝店之外，絕大部分店主進貨的時候都對價格很敏感，而源頭拿貨顯然在這方面很有優(yōu)勢。

　　廠家批發(fā)衣服的另外一個優(yōu)點是價格有保證。如今市場上什么檔次、什么質(zhì)量的衣服都有，到處標著外貿(mào)尾貨，其中幾分真幾分假，沒有經(jīng)驗積累還真看不出來。從服裝生產(chǎn)廠家進貨，相對來說衣服質(zhì)量更有保證，如果達成長期合作，更有利于質(zhì)量控制。

　　批發(fā)衣服如果能多開辟幾個渠道就更好了，所有的雞蛋不要放在同一個籃子里，這個道理在經(jīng)營服裝店方面同樣準確。多家進貨商能保證衣服的貨源穩(wěn)定，不至于店面柜臺賣空貨，相信所有的店老板都不愿意看到，顧客想買商品自己卻沒貨的情況。

　　多渠道進貨還有助于服裝店把控質(zhì)量關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)來的衣服有質(zhì)量問題，能及時從其他渠道彌補。同時，多個貨源也有利于價格、款式、服務(wù)等方面的參考和比對，更能有效防止負責進貨的人員和供貨商之間產(chǎn)生不正當?shù)慕灰住?/p>

　　從服裝制造商那里拿貨固然優(yōu)點多多，但不是每個人都能和廠家建立聯(lián)系的，更多人想和廠家合作卻苦無途徑。前店后廠電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)，為店鋪經(jīng)營者解決了這一難題，讓服裝制造商和服裝零售商面對面對接。

　　前店后廠云集了上萬家服裝制造企業(yè)，每一家都是前店后廠服務(wù)團隊從產(chǎn)區(qū)找來的。零中間商的服裝批發(fā)平臺，讓店鋪零成本找到直營制造商，擁有海量貨源不是夢，只要登錄網(wǎng)站，所有商品近在眼前。

　　前店后廠目前以擁有數(shù)以萬計的廠家店鋪，每天都有上萬件商品更新。時時掌握服裝市場動態(tài)、全天聯(lián)系制造廠家、隨時補充貨源，為服裝店主打開全新進貨渠道。