9月17日上午，2014中國跨境電子商務(wù)大會暨海貿(mào)會第四屆年會在深圳隆重舉行。賽維網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)始人王緒成作為演講嘉賓，在現(xiàn)場分享了“從綜合到垂直：我的跨境電商之路 ”的專題演講。小編將其中精彩看點(diǎn)整理刊登與各位分享。

　　王緒成：各位海貿(mào)會的朋友下午好!我是深圳賽維的，其實(shí)我也是外貿(mào)電商的一個(gè)新兵，我了解這個(gè)行業(yè)是從04、05年 開始的。為什么?因?yàn)槲液完惪偸峭?，他?4、05年就開始做了，我也聽了前面幾位大佬給我們介紹了一些規(guī)劃、遠(yuǎn)景，我們也在按照他們這些步子往前走，下面我就跟大家分享一下賽維。

　　我們公司是從08年開始成立的，跟大家分享一下我們賽維的發(fā)展歷程，并且說一下我們未來的發(fā)展方向。從發(fā)展歷程可以看到，我們已經(jīng)搬了很多的地方了，其實(shí)我是從12年辭職加入到賽維網(wǎng)絡(luò)。兩年之內(nèi)我們經(jīng)歷了公司的2次搬家，搬家是很痛苦的，有些時(shí)候搬遷，有時(shí)候沒有組織好就會損失上百萬，我們的歷程大家也可以了解到，跨境電商這個(gè)行業(yè)發(fā)展其實(shí)是非常迅速的。

　　我們公司從08年開始，那個(gè)時(shí)候，大家都知道，做得比較早的是靠產(chǎn)品，今天陳總給我講了一個(gè)小故事，他拿一個(gè)數(shù)據(jù)線可能就是1塊錢，但是賣出去就可以是1美金，從那個(gè)發(fā)展歷程來看，我們產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加，到現(xiàn)在差不多有1萬個(gè)SKU，這個(gè)帶來的就是我們不停地在搬家，步伐不停地在擴(kuò)大，人員不停地在增加，也就是說我們背后的成本也在不停地增加。

　　我們的品類發(fā)展最早也是3C品類，我記得當(dāng)時(shí)陳總經(jīng)常去華強(qiáng)北看看，去找一些比較好賣的產(chǎn)品，慢慢地?cái)U(kuò)展到日用百貨上面，再發(fā)展到配件，戶外的用品，11年就開始做鞋帽等等，12年就有一些智能終端，大家可以看出來，我們的品類發(fā)展還是比較多的，還是比較快的。

　　其實(shí)作為一個(gè)大的外貿(mào)電商也是一個(gè)大賣家，我們也在反思，一個(gè)企業(yè)越來越大，場地越來越大，成本也越來越大，什么都有，但是帶來的問題就是我們的產(chǎn)品質(zhì)量控制難度加大，很多人都會深刻的有體會，會帶來我們店鋪的退款，還有一個(gè)是客戶體驗(yàn)非常差，老板最關(guān)心的就是我們退款增加了。

　　二八原則一直是有效的，特別是在品類多的情況下，我們發(fā)現(xiàn)上萬的品種，但是實(shí)際上真正給公司帶來最大效益的只有20%，有時(shí)候可能還會少于20%，真正給公司貢獻(xiàn)的利潤只是一小部分。

　　我們現(xiàn)在是這種賣貨模式，賣貨模式對我們來說風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸是很好的，我們一直是處于激烈價(jià)格競爭的區(qū)間，大家做一些平臺都知道，我們是拼價(jià)格，一分錢一分錢地拼。大家都這么競爭的話，從公司發(fā)展的角度來說，利潤很快就見底。你品類增長，公司又在擴(kuò)張，其實(shí)成本壓力是非常重的。

　　相比大部分做外貿(mào)電商的，我們其實(shí)還處在比較初級的發(fā)展階段。看到很多具有實(shí)力的企業(yè)也開始加入競爭，我們一直在反思應(yīng)該怎么活下來，覺得這個(gè)模式持續(xù)不了多久。就看國內(nèi)的電商發(fā)展模式，最典型的是淘寶，淘寶現(xiàn)在存活下來了。最早的一些大賣家，接觸淘寶早的就知道，很多有名的店現(xiàn)在都已經(jīng)無影無蹤了，但是現(xiàn)在再來看淘寶、天貓上面，傳統(tǒng)做產(chǎn)品的上線之后，大家都開始走小而美的模式了。

　　隨著國家政治的利好，外貿(mào)電商從去年開始，慢慢引起媒體、政府、政策各方面的關(guān)注?，F(xiàn)在關(guān)注者越來越多，進(jìn)入者也會越來越多，競爭也會越來越多，這種情況下我們該怎么辦?我們的電商本質(zhì)上還是零售，零售其實(shí)最核心的東西對我們來說還是產(chǎn)品，因?yàn)闆]有核心產(chǎn)品的話我們拿什么去競爭。我們跟陳總也在分析公司還有其他同行，分析供應(yīng)鏈的部分，其他公司可能在推廣、營銷這塊兒是非常厲害，所以我們還處在賣貨的階段。我們未來怎么去做，預(yù)計(jì)在未來的競爭形勢會越來越激烈。

　　現(xiàn)在中國是一個(gè)制造大國，可能在座的也有很多做傳統(tǒng)制造的，也在慢慢地轉(zhuǎn)型做外貿(mào)電商。大家都知道成本，我們也知道深圳這邊招人不好招，包括廠房租金這些，各項(xiàng)成本也在上升，最終會導(dǎo)致我們產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品在國際上的競爭力加大?，F(xiàn)在有一些產(chǎn)業(yè)開始發(fā)生轉(zhuǎn)移，但是有一些產(chǎn)業(yè)因?yàn)楣?yīng)鏈這邊還是比較全，而沒有開始轉(zhuǎn)移，比如說東南亞、非洲，當(dāng)他們的工業(yè)鏈開始完善的時(shí)候，可能需要10年左右的時(shí)間，我們這種模式基本上就沒有什么支撐點(diǎn)了。

　　我們公司其實(shí)品類很多，但是未來可能會慢慢轉(zhuǎn)型，比如說做服裝，畢竟服裝現(xiàn)在也已經(jīng)成為我們比較大的品類。

　　公司做轉(zhuǎn)型也會做服務(wù)，因?yàn)槲覀兎治龇b占我們銷售的大頭，當(dāng)然了，再加上剛才說的有一些轉(zhuǎn)移，其實(shí)服裝有很多都轉(zhuǎn)移到東南亞、非洲那邊去，但是這整個(gè)鏈條還是很有優(yōu)勢的，所以說還是準(zhǔn)備切入服裝供應(yīng)鏈這塊兒去發(fā)展。

　　我們原來早期的一個(gè)客戶投訴兩個(gè)對比的圖片，一個(gè)是客戶穿上我們的衣服，一個(gè)是我們的網(wǎng)頁描述，這個(gè)就是外貿(mào)電商典型的客戶之痛，也是我們商家之痛，就是簡簡單單一個(gè)尺寸問題，可能大家很直觀，做過客服的可能看著既好笑又覺得好氣，就是這么一個(gè)問題，是我們非常大的一個(gè)痛點(diǎn)，也是消費(fèi)者的一個(gè)痛點(diǎn)。

　　我們在外貿(mào)電商有那么多年的成績了，也分析下比較優(yōu)勢：

　　1、我們公司現(xiàn)在可能有大批熟悉外貿(mào)電商的人，還有對各個(gè)銷售平臺的把握，這塊兒是一個(gè)比較大的優(yōu)勢。

　　2、對國外市場的了解，因?yàn)殇N量量有一點(diǎn)點(diǎn)小規(guī)模，又積累了很多的客戶，與客戶的溝通，基本上能夠了解國外客戶的一些需求。

　　3、我們覺得外貿(mào)電商的競爭也才剛剛開始，就跟原來94年、95年淘寶的電商起步一樣，我們還有足夠的時(shí)間來反應(yīng)這種變化。

　　這一點(diǎn)可能就是我們公司未來的方向，其實(shí)跟上午很多大佬講的一樣，我們會聚焦在服裝市場，為什么?因?yàn)檫@個(gè)市場容量是足夠大的，各個(gè)國家和地區(qū)需求的差異也是非常大的，服裝沒有辦法做到壟斷性，不像3C，很多巨頭一旦做了之后，其他的小的就很難切進(jìn)去了。

　　4、建立足夠強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的制造模式，把我們產(chǎn)品的性價(jià)比提高，我們是希望用我們的整個(gè)鏈條，從設(shè)計(jì)到制造到銷售整個(gè)鏈條進(jìn)行競爭，我們?nèi)绻@三各環(huán)節(jié)都可以掌握在我們自己的手上，我們的整個(gè)鏈條去競爭的話，我相信優(yōu)勢會大得多。

　　5、積累了大量客戶，因?yàn)楝F(xiàn)在我們做電商我們都知道，已經(jīng)做了6、7年了，手上的客戶也比較多，我們也會嘗試去用一些大數(shù)據(jù)分析客戶，希望滿足并超越客戶的需求，其實(shí)這個(gè)是比較流行的一句話，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造我們傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈，去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快銷的模式。雖然說得很短，但是我們可能需要至少3年的時(shí)間。涉及到供應(yīng)鏈，對制造行業(yè)來說，會更有體會一些，做銷售的人來說可能覺得比較簡單，但是真正要想做起來，我預(yù)計(jì)這個(gè)時(shí)間可能會到2到3年左右，如果可以做起來，有可能我的供應(yīng)鏈平臺也會開發(fā)給在座的各位，有需要的時(shí)候我們也可以給你們提供一些快速反應(yīng)，并且是你需要什么我就可以給你們什么，并且在你預(yù)期的時(shí)間可以給你，這就是我們公司未來的發(fā)展方向。

　　未來我們更希望成為一家新的公司，而不是一家電商。未來電商這個(gè)東西可能就不會存在了，可能線上交易會成為一種常態(tài)，某種意義上，國內(nèi)的電子商務(wù)發(fā)展比國外很多地區(qū)的發(fā)展可能要快很多年。

　　另外我們希望能夠建立一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品，可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，公司未來可能會逐步把資源朝這塊傾斜。

　　我今天的分享就到這里地方，謝謝大家!

　　提問：王總您好!我姓謝，是一個(gè)新進(jìn)入電商行業(yè)的菜鳥，我現(xiàn)在遇到一個(gè)比較困惑的問題就是說，我賣的物品的單價(jià)非常高，賣到國外去有很多售后的問題，我想問一下，像單價(jià)特別高，退回來的可能性不是很大的情況下，關(guān)于這個(gè)售后你有沒有一些更好的意見、方法?

　　王緒成：其實(shí)我們公司，客戶不滿意的就退款，客戶說你的尺寸有問題，我們退;你說沒有收到我們退;你說質(zhì)量爛我們都退‘我不知道你們做什么品類，像那些單價(jià)比較低的話，東西都不要了，直接把錢退給你。

　　提問：我的單價(jià)基本上是在400-500美金。

　　王緒成：那你得考慮你退回來的成本跟你產(chǎn)品本身，哪一個(gè)成本更低。

　　提問：退回來也很難接受的，把錢給客戶的話也是一樣的，我就想知道這個(gè)平衡點(diǎn)。

　　王緒成：平衡點(diǎn)就是怎么讓你的損失最低的，這個(gè)需要你算，確確實(shí)實(shí)是單價(jià)比較低，我們一件衣服只有10來美金，幾美金的也有，客戶說不滿意的時(shí)候，我直接退款給你。但是你幾百美金，退回來的金額，加上海關(guān)的費(fèi)用，退回來再4、500美金的話，其實(shí)你就選擇不要就好了。