方建華談到之前做外貿(mào)的時(shí)候，為國(guó)外的品牌代設(shè)計(jì)和代加工，但都不是自己喜歡的風(fēng)格。“有時(shí)在想，要做一個(gè)完全自己的牌子，自己比較喜歡棉麻的牌子，全棉的牌子吸水，穿起來(lái)很舒適，用棉麻的牌子通過(guò)吸水以后，穿在身上非常舒服，因此，自己創(chuàng)品牌的時(shí)候，便把這些想法帶入到茵曼中。”

　　關(guān)于傳統(tǒng)品牌跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，方建華表示：“傳統(tǒng)品牌和線(xiàn)上品牌有所不同：線(xiàn)下的品牌由于歷史原因?？赡芮朗怯善放粕痰酱砩躺踔良用松?，再到消費(fèi)者，定價(jià)倍率甚至在6倍、8倍以上，而互聯(lián)網(wǎng)品牌商直接將消費(fèi)品給到消費(fèi)者，所以說(shuō)線(xiàn)下品牌走上線(xiàn)上，定價(jià)的倍率完全不一樣。

　　這樣一來(lái)，傳統(tǒng)大牌走到線(xiàn)上來(lái)開(kāi)始有困惑，原來(lái)歷史的定價(jià)和線(xiàn)上的定價(jià)由于渠道的原因沒(méi)有辦法統(tǒng)一。所以，很多傳統(tǒng)品牌做一個(gè)新的線(xiàn)上品牌，把產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)區(qū)分。”

　　“而在管理架構(gòu)上，傳統(tǒng)品牌整個(gè)管理架構(gòu)上和線(xiàn)上品牌的管理架構(gòu)上不太一樣，可能經(jīng)過(guò)一個(gè)層層審批制，像太平鳥(niǎo)就有很多獨(dú)立的子公司，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上品牌的決策機(jī)制和管理架構(gòu)是相當(dāng)扁平化的，體現(xiàn)在整個(gè)管理架構(gòu)和決策效益上，這種管理架構(gòu)更適合目前線(xiàn)上品牌的渠道。”

　　方建華最后表示，未來(lái)將不分線(xiàn)下線(xiàn)上，線(xiàn)上的消費(fèi)者也是線(xiàn)下的消費(fèi)者，未來(lái)的品牌，無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下都是品牌。

　　據(jù)了解，2014品牌電商(海曙)峰會(huì)以“品牌夢(mèng)”為主題，以“從品牌到品類(lèi)”為主線(xiàn)，分別圍繞五大熱點(diǎn)品類(lèi)“服裝夢(mèng)之隊(duì)”“珠寶鉆石夢(mèng)之隊(duì)”“化妝品夢(mèng)之隊(duì)”“家具夢(mèng)之隊(duì)”“家紡夢(mèng)之隊(duì)”對(duì)各行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題及企業(yè)案例展開(kāi)深入探討，共吸引了國(guó)內(nèi)外知名電子商務(wù)專(zhuān)家，知名電商品牌企業(yè)、優(yōu)秀傳統(tǒng)品牌企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)高管等1000余人參與。