引進(jìn)定制品牌

　　去年，奢侈品在華以3%的業(yè)績?cè)鲩L創(chuàng)了歷年來的新低，各大奢侈品牌紛紛放緩了在華開店的步伐，這對(duì)正在籌備金寶匯二期的招商來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。對(duì)于放緩開店，陸屹認(rèn)為，“多開門店”只是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌的其中一種方式，在經(jīng)歷了全球奢侈品牌搶灘登陸中國市場(chǎng)之后，中國消費(fèi)者對(duì)奢侈品的購買逐步趨于理性，加碼定制品牌、營造獨(dú)特的購物環(huán)境將成為下一步高端消費(fèi)的核心競爭。

　　品牌的配搭及業(yè)態(tài)的布局折射出一家商場(chǎng)的靈魂，商場(chǎng)除了引進(jìn)Burberry等大眾熟知的品牌外，金寶匯也引進(jìn)了世界各地定制品牌中的佼佼者，顯示出其定位的精準(zhǔn)性。據(jù)陸屹介紹，即將于今年“十一”試營業(yè)的金寶匯購物中心二期建筑面積近2萬平方米，將會(huì)在一期的基礎(chǔ)上統(tǒng)一定位、品牌升級(jí)、提升金寶匯的服務(wù)、完善業(yè)態(tài)、增加服務(wù)內(nèi)容，延續(xù)金寶匯小而精、精而美的定位標(biāo)準(zhǔn)。

　　突破傳統(tǒng)購物疆界

　　面對(duì)零售業(yè)今年的持續(xù)走低，以高端消費(fèi)為主打的金寶匯購物中心依然看好奢侈品在中國的前景。陸屹認(rèn)為，“商場(chǎng)已不僅限于購物這一單一需求那么簡單，而是可以真正提供獨(dú)樹一幟的全方位體驗(yàn)”。

　　面對(duì)電商的沖擊，陸屹認(rèn)為，“選擇電商是交易行為，這僅僅是購物中心提供服務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，真正的高端購物中心帶給顧客的是服務(wù)，品牌概念的傳遞，使顧客選擇適合自己的奢侈品，而這些都是電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的”。相比于電商的規(guī)?；爱a(chǎn)品趨同化，金寶匯購物中心獨(dú)有的高端定制品牌可以為消費(fèi)者提供獨(dú)一無二的商品和差異化服務(wù)。

　　除了引進(jìn)眾多國際一線品牌入駐開設(shè)其旗艦店，同時(shí)亦著力推動(dòng)并引進(jìn)定制品牌進(jìn)駐中國，令每一個(gè)品牌的引進(jìn)可以很好地反映出運(yùn)營管理者的管理模式與創(chuàng)見思維。此外，挖掘定制理念的傳統(tǒng)意涵，傳遞品牌背后的文化精髓也將為商場(chǎng)帶來不同的購物感受，能讓消費(fèi)者感受到商業(yè)之外的心靈享受以及文化藝術(shù)與時(shí)尚奢華的融合，是金寶匯獨(dú)有的購物體驗(yàn)。

　　培育區(qū)域組合熱點(diǎn)

　　依托于金寶街和富華集團(tuán)，作為金寶街“純高端消費(fèi)圈”的重要一環(huán)，金寶匯購物中心從金寶街道路開工到現(xiàn)在，在國際高端商街這一明確定位目標(biāo)之下，不同業(yè)態(tài)、不同項(xiàng)目、不同入駐企業(yè)之間產(chǎn)生了良性互動(dòng)并派生了很大的邊際效應(yīng)，逐漸形成了“北京純高端消費(fèi)圈”。與此同時(shí)，金寶匯購物中心還借助母公司的力量，不斷完善商場(chǎng)的增值服務(wù)。

　　據(jù)了解，香港富華國際集團(tuán)擁有長安俱樂部、麗晶酒店等眾多業(yè)態(tài)。陸屹表示，集團(tuán)旗下的業(yè)態(tài)全部定位中高端，服務(wù)同一客群，為了實(shí)現(xiàn)共贏，目前，集團(tuán)正在整合會(huì)員資源。未來持有富華國際集團(tuán)的會(huì)員，將能在集團(tuán)旗下的眾多業(yè)態(tài)享受到獨(dú)特的會(huì)員服務(wù)。