CEO專(zhuān)欄：

　　無(wú)論企業(yè)家再如何關(guān)心社會(huì)，還是一個(gè)企業(yè)家，還是要把自己的角色扮演好，這是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是錯(cuò)亂的。何況，當(dāng)前的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型難題，成與敗也還是未知數(shù)，社會(huì)并沒(méi)有為你準(zhǔn)備好成功，等待你去享受。

　　■ 文 / 馮侖萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)

　　作為企業(yè)家，本分就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，這遠(yuǎn)比標(biāo)簽化語(yǔ)言更有實(shí)際作用。尤其是，媒體與公知不能綁架企業(yè)家，非要企業(yè)家去追求真理，實(shí)際上，企業(yè)家只受資本綁架。

　　守好自己的本分

　　前段時(shí)間，潘石屹通知我們，他要過(guò)生日，結(jié)果有4人到場(chǎng)，我、劉軍、易小迪和小潘自己。我們平時(shí)單個(gè)聚會(huì)比較多，湊夠6個(gè)人(萬(wàn)通創(chuàng)業(yè)初期六兄弟：王功權(quán)、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹)次數(shù)并不多，大家在一起一定得有個(gè)事。比如相識(shí)20周年或小孩出嫁了，就跟普通朋友一樣在一起聚聚。當(dāng)然，當(dāng)年的萬(wàn)通六兄弟都走了不同的路。

　　我們至今為什么能在一起?首先，這是非常正常的現(xiàn)象;其次，大家的價(jià)值觀基本一致。比如，我們?cè)谏馍隙急容^謹(jǐn)慎，負(fù)債很少，規(guī)規(guī)矩矩做生意，在商言商。此外，我們?cè)诮疱X(qián)上沒(méi)有矛盾，我們對(duì)社會(huì)和人的關(guān)注，超過(guò)了對(duì)口袋里錢(qián)的關(guān)注。這樣，我們有更多的話題，也有更開(kāi)闊的視野。同時(shí)，我們對(duì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)、人的完善與發(fā)展等有更高期待，這些共同點(diǎn)是維系我們友誼并長(zhǎng)期相處的秘訣。

　　實(shí)話說(shuō)，我不贊成商人去做商人以外的事情。作為一名企業(yè)家，第一要?jiǎng)?wù)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，這樣對(duì)社會(huì)進(jìn)步、環(huán)境改善才有價(jià)值。

　　言行要匹配社會(huì)

　　無(wú)論企業(yè)家再如何關(guān)心社會(huì)，還是一個(gè)企業(yè)家，還是要把自己的角色扮演好，這是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是錯(cuò)亂的。

　　我不主張企業(yè)家扮演公知的角色。第一，人家公知是專(zhuān)業(yè)的，不是律師就是社會(huì)學(xué)家或經(jīng)濟(jì)學(xué)家，你企業(yè)家又不專(zhuān)業(yè)，偶爾說(shuō)點(diǎn)什么還挺鬧心;第二，公知都是軟約束，說(shuō)的都是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，而我們是硬約束，利潤(rùn)、就業(yè)、增長(zhǎng)等報(bào)表都是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，虧損就是虧損，我覺(jué)得不能松懈，人一旦進(jìn)入軟約束就容易飄。另外，真理都有相對(duì)性，何必較真?

　　公知有時(shí)候較勁，都是時(shí)空有限，人就活那么幾十年，而且觀念的爭(zhēng)論很容易上升到意識(shí)形態(tài)，在沒(méi)有法制的情況下，爭(zhēng)論可能會(huì)演化為街頭暴力。但是，有法制有保障的地方，在法制比較健全的國(guó)家，無(wú)論怎么吵都不會(huì)打起來(lái)。在中國(guó)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們要有耐心、更理性，期待法制更健康，也期待企業(yè)家把自己的事情做好。

　　人的一生能夠做的事很有限，要把有限的事情做好，人得受委屈，不僅是為自己受委屈，也要為社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的階段性不滿承受委屈。民營(yíng)企業(yè)當(dāng)年注冊(cè)個(gè)公司都不容易，今天一塊錢(qián)就能注冊(cè)公司;當(dāng)年做公司時(shí)沒(méi)人給你投資，現(xiàn)在那么多人給你投資。

　　所以，發(fā)展都是階段性的，要在發(fā)展過(guò)程中，使你的言行與社會(huì)轉(zhuǎn)型匹配好，要守住你的本分，并抱有期待。這種期待有時(shí)候要說(shuō)出來(lái)，但也不一定都說(shuō)，也要分場(chǎng)合、分人。比如，你到哪都嚷嚷，這不是企業(yè)家該做的。

　　當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)型

　　前陣子見(jiàn)到王石，我還說(shuō)，萬(wàn)科的進(jìn)步讓我挺慚愧，我要向萬(wàn)科學(xué)習(xí)。這種行為屬于企業(yè)家的反應(yīng)，你不能說(shuō)看到別的企業(yè)進(jìn)步時(shí)感受不到壓力，而看到公知談到公共話題就參與進(jìn)去，到處參加研討會(huì)，那肯定有問(wèn)題，企業(yè)早晚會(huì)垮掉。社會(huì)、公知、媒體也不要綁架企業(yè)家，就像企業(yè)家不綁架大家一定去追求利潤(rùn)，大家也不要綁架企業(yè)家非要去做福利和公益，事要量力而行。

　　過(guò)去的一年，我變得更沉住氣了，因?yàn)闅q數(shù)大了，轉(zhuǎn)眼間，我就55歲了，真的感覺(jué)已經(jīng)人過(guò)中年。《三國(guó)演義》開(kāi)篇說(shuō)的“慣看秋月春風(fēng)”，真有這個(gè)感覺(jué)。20歲時(shí)是挺身而出、拔劍而斗，而我現(xiàn)在有點(diǎn)“慣看秋月春風(fēng)，古今多少事，都付笑談中”。所以，我很淡然，對(duì)自己未來(lái)要做的事有更清晰的把握。

　　這幾年，萬(wàn)通的聚焦是轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)面積少了，就像之前聯(lián)想轉(zhuǎn)型，大家都盯著楊元慶，而柳傳志把農(nóng)業(yè)、金融等都做了起來(lái)?，F(xiàn)在萬(wàn)通也快變成這樣了，我們有工業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療、度假，將來(lái)還會(huì)開(kāi)發(fā)手游等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　在轉(zhuǎn)型上，我們有幾個(gè)事非常堅(jiān)定：第一，扮演的社會(huì)角色非常堅(jiān)定;第二，沒(méi)超出房地產(chǎn)這個(gè)圈;第三，著力于發(fā)展未來(lái)房地產(chǎn)，在服務(wù)與金融方面加大了創(chuàng)新節(jié)奏，使萬(wàn)通的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低;另外，作為萬(wàn)通主要?jiǎng)?chuàng)始人，我不會(huì)選擇離開(kāi)，這也很堅(jiān)定。

　　去年我一共飛行了226次，將近一半與立體城市有關(guān)，還有另外一半與慈善有關(guān)，在萬(wàn)通地產(chǎn)的時(shí)間相對(duì)較少。當(dāng)然，立體城市也是萬(wàn)通事業(yè)的一部分，是一個(gè)全新的發(fā)展模式，要花的精力多一些。

　　我曾多次將立體城市形容為“中年得子”，之前所有人都懷疑、嘲諷，而三、四月份時(shí)，成都的項(xiàng)目更是遇到了地方政府換屆，所以我們做了一個(gè)非常艱難的決定：把成都項(xiàng)目放緩，加速西安與溫州的開(kāi)發(fā)。尤其是西安，我們?nèi)σ愿暗赝七M(jìn)，使其成為立體城市的標(biāo)桿。到2013年底，西安項(xiàng)目不僅全面提速，更重要的是已經(jīng)開(kāi)工后續(xù)的產(chǎn)業(yè)安排，其他微型城市的功能都迅速到位。這就像是登峰，雖然沒(méi)有爬到山頂，但我已經(jīng)到了最后一個(gè)營(yíng)地—離沖刺已經(jīng)很近了。這不僅對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)萬(wàn)通整體來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。

　　由于這些都是創(chuàng)新，會(huì)給我?guī)?lái)非常大的壓力。實(shí)際上，在面對(duì)這些壓力時(shí)，我并沒(méi)有太多的方法，我現(xiàn)在就是死扛，“慣看秋月春風(fēng)”，對(duì)這個(gè)事情的必然性看得非常清楚。別人看不懂時(shí)，我能理解，理解了就沒(méi)有壓力了。

　　當(dāng)然，即使我失敗了，也不會(huì)埋怨任何人。社會(huì)沒(méi)有理由為你準(zhǔn)備好成功，等待你去享受，失敗了也是社會(huì)給你的正?；貓?bào)，所以才有那么多英雄還常濕淚襟。

　　英雄成功了是一種標(biāo)志，失敗也是一種標(biāo)志，你看項(xiàng)羽，失敗了也是英雄。我都理解了，就沒(méi)壓力，壓力到我這來(lái)都被我卸掉了。解壓的方法也比較簡(jiǎn)單，壓力大時(shí)我就一個(gè)人待著，找一些書(shū)看。有時(shí)，書(shū)是一劑幫助企業(yè)家舒緩或啟發(fā)思維的良藥。