兒童服裝連鎖店賺錢絕招：加盟童裝多一個(gè)店經(jīng)營(yíng)比單店經(jīng)營(yíng)靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)(發(fā)貨、補(bǔ)貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟童裝店主可向總部申請(qǐng)?jiān)谑跈?quán)許可經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店，建議確定第一間店、柜作為主力銷售點(diǎn)后，挑選第二間店、柜作為庫(kù)存銷售的渠道，即專門處理庫(kù)存。另外，兒童服裝連鎖店的商品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場(chǎng)等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到“去貨點(diǎn)銷售”。

　　做兒童服裝連鎖店不論是運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝、禮服還是其他都有相應(yīng)的消費(fèi)群，在選擇加盟童裝種類的同時(shí)就必須了解相應(yīng)消費(fèi)群的整體特征和消費(fèi)心理，但是做加盟僅僅了解消費(fèi)者的心理掌握好消費(fèi)者往往是不夠的，最起碼對(duì)加盟童裝店數(shù)量、兒童服裝連鎖店商品策略、加盟童裝店人員管理、加盟童裝店庫(kù)存管理、加盟童裝店多品牌化發(fā)展這五大核心要素要有所掌握。

　　兒童服裝連鎖店賺錢絕招核心一：兒童服裝連鎖店的數(shù)量童裝加盟商與零售商普遍存在單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，加盟童裝店的商品品只能在一間店、柜內(nèi)銷售，調(diào)換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回加盟童裝品牌公司的滯銷商品，只能在店、柜內(nèi)消化。

　　兒童服裝連鎖店多一個(gè)店經(jīng)營(yíng)比單店經(jīng)營(yíng)靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)(發(fā)貨、補(bǔ)貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟童裝店主可向總部申請(qǐng)?jiān)谑跈?quán)許可經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店，建議確定第一間店、柜作為主力銷售點(diǎn)后，挑選第二間店、柜作為庫(kù)存銷售的渠道，即專門處理庫(kù)存。

　　另外，兒童服裝連鎖店的商品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場(chǎng)等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到“去貨點(diǎn)銷售”、“再分配銷售”、“支援點(diǎn)銷售”目的。如要達(dá)到更大程度上的商品轉(zhuǎn)流，應(yīng)該要開三家店、柜。

　　兒童服裝連鎖店賺錢絕招核心二：加盟童裝店的商品策略由于加盟童裝品牌服裝的路線風(fēng)格是相對(duì)固定的，每次訂貨會(huì)后發(fā)貨的時(shí)間也有安排，所以加盟童裝店主要琢磨的是爭(zhēng)取在最好的價(jià)格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到最高的利潤(rùn)。

　　兒童服裝連鎖店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。

　　兒童服裝連鎖店在安排相應(yīng)的商品時(shí)，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些?其占店?duì)I業(yè)比是否理想?然后，營(yíng)業(yè)人員對(duì)商品的特性是否了解?最后，營(yíng)業(yè)人員是否充分明白自己商品消費(fèi)群?即要了解自身品牌商品、品牌價(jià)格品牌在新增銷售點(diǎn)顧客的價(jià)格承受力。

　　信息管理指加盟童裝店主通過總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間傳輸?shù)娇偛?。總部保留?shù)據(jù)在下一次訂貨會(huì)時(shí)為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時(shí)效、活動(dòng)回贈(zèng)的方法反饋給加盟童裝店。

　　兒童服裝連鎖店商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫(kù)存。商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點(diǎn)管理、銷售初、中、末期管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化。雖然兒童服裝連鎖店在選址時(shí)已經(jīng)調(diào)查分析加盟童裝店所在地的消費(fèi)群和品位，但還要定期再分析，按商品采購(gòu)計(jì)劃安排相應(yīng)的商品銷售。