“技改，不容小覷”

　　在鷹游，他是不折不扣的一員老將了。自1993年底他來到這里，從基層起步,做過車間主任、技術(shù)科長(zhǎng)，而今則擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理，主管工藝、質(zhì)量、物資采購(gòu)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理等方面的工作。隨著工作內(nèi)容從原先的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷向外輻射，他身上的擔(dān)子也隨之重了。

　　由他全面推行的質(zhì)量管理頗有成效。新工藝、新材料、新方法的推行使得公司傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)品燙、剪、起毛、磨毛類設(shè)備的質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高，新產(chǎn)品如長(zhǎng)纖拉斷機(jī)、針梳機(jī)、寬幅精剪機(jī)試制定型周期也大大縮短，得到了客戶的廣泛認(rèn)可，讓鷹游紡機(jī)的銷售量再次刷新。

　　作為公司元老級(jí)的技術(shù)骨干，對(duì)于產(chǎn)品工藝技術(shù)的改革，他有著自己的執(zhí)著。為了更好地迎合市場(chǎng)，他敏銳地捕捉著行業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息。“我們進(jìn)行技改，市場(chǎng)、政策、功能等各方各面都要考量。”孫忠文堅(jiān)信通過技改的投入，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的飛躍，功能上的完善，采購(gòu)上的提升。

　　“工欲善其事，必先利其器”。近年來，鷹游紡機(jī)每年都會(huì)投入2000萬(wàn)~3000萬(wàn)元用于技改，今年更是打算投入3000萬(wàn)元用于企業(yè)技術(shù)改造和裝備的更新。在新材料方面，碳纖維材料在鷹游紡機(jī)產(chǎn)品中運(yùn)用，使設(shè)備總重量減輕20%，每小時(shí)節(jié)能15%~20%;在新工藝方面，鷹游紡機(jī)每年都會(huì)增加改進(jìn)數(shù)十個(gè)新工藝，如去年新上的產(chǎn)品表面處理新工藝，使得機(jī)器涂裝表面耐磨、耐腐蝕;在新裝備方面，鷹游紡機(jī)多采用德國(guó)、瑞士、韓國(guó)等進(jìn)口激光切割機(jī)、數(shù)控中心、軋彎?rùn)C(jī)等。

　　不僅是設(shè)備上的更新?lián)Q代，還包括制造工藝上的不斷學(xué)習(xí)。技改離不開持續(xù)地“引進(jìn)來”，引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)設(shè)備，更關(guān)鍵的還是引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。“在設(shè)備之外，我們學(xué)習(xí)他人的制造技術(shù)，與行業(yè)接軌，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)。我們還可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)他們的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，最終我們要實(shí)現(xiàn)的也就是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。”孫忠文稱，“我現(xiàn)階段對(duì)于技改的定位，也就是使企業(yè)再向前邁上一步，提升在行業(yè)內(nèi)的形象，讓我們的企業(yè)在三五年內(nèi)都不落后于同行。”

　　“只有狠抓技改投入，不斷創(chuàng)新鉆研，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。”多年的經(jīng)驗(yàn)也讓孫忠文體會(huì)到發(fā)展不僅要學(xué)習(xí)，也要?jiǎng)?chuàng)新。在他看來，從“微創(chuàng)新”開始，靠點(diǎn)滴積累,一步一個(gè)腳印地去進(jìn)行技術(shù)完善,不失為一種有效的方法。“1995年以前，全世界生產(chǎn)的燙光機(jī)用的都是鋁制的輥體，但是鋁質(zhì)輥面在鑄造中容易產(chǎn)生針孔和縮松等缺陷，而且在加熱后易變形，鋁和織物接觸容易弄臟布料。針對(duì)這些問題，我首先用鋼輥替代鋁輥，解決了鋁輥加熱后變形大，容易弄臟織物的問題;其次，我針對(duì)鋼輥導(dǎo)熱性不如鋁輥,表面螺旋拍打槽不易加工的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，終于試制出第一根鋼制燙光輥。”孫忠文用實(shí)例描述著自己在技術(shù)創(chuàng)新上的感受。

　　這當(dāng)然只是他眾多“微創(chuàng)新”中的一次，這些年他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是這樣逐個(gè)問題進(jìn)行攻關(guān)，在摸索嘗試中獲得經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行著改進(jìn),使得設(shè)備的質(zhì)量和檔次不斷提升。就是因?yàn)檫@樣一絲一毫不懈怠的努力，讓近年來公司的起毛、燙光等后整理設(shè)備銷量一直排在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前列。

　　“給年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)”

　　現(xiàn)在，孫忠文是鷹游的副總，一個(gè)人分管著企業(yè)的七八個(gè)部門，從過去與機(jī)器打交道到如今面對(duì)著幾百號(hào)人，他深刻感受到管理對(duì)于公司的重要性。他告訴記者，鷹游紡機(jī)的管理相對(duì)寬松，形成了扁平化管理模式，干部、研發(fā)人員與車間員工基本在一起，大力起用年輕人，工作效率得到了大大提高。如起毛機(jī)的研發(fā)只用了40天，研發(fā)人員在研發(fā)過程中與制作人員一直在一起，邊研發(fā)邊制作邊交流邊修改，效率非常高。

　　孫忠文對(duì)后輩很是提攜，他鼓勵(lì)干部年輕化。“現(xiàn)在有很多年輕人不僅文化程度高，對(duì)新事物新觀點(diǎn)接受快、消化快、動(dòng)作快，理解后就馬上能付諸行動(dòng)。我們這些過來人，要給他們機(jī)會(huì)，給他們平臺(tái)，讓他們發(fā)揮。”與此同時(shí)，為了鼓勵(lì)他們更努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)修，鷹游員工取得相應(yīng)技術(shù)職稱都能有一定的技術(shù)津貼;對(duì)于利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)提升取得學(xué)歷的員工，公司對(duì)學(xué)費(fèi)還有相應(yīng)的補(bǔ)貼。現(xiàn)在，公司的學(xué)習(xí)氛圍甚是濃郁，孫忠文作為過來人，很樂意與后輩們分享一些經(jīng)驗(yàn)看法：“有這群年輕人，整個(gè)公司就散發(fā)著活力。他們有很多的想法也讓我受益，真是后生可畏啊。”

　　鷹游給了所有有想法、有技能的年輕人一個(gè)展示自己的平臺(tái)。現(xiàn)在他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有著層出不窮的創(chuàng)意，更具有完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立了功能完備的技術(shù)開發(fā)中心，借此專業(yè)跟蹤、收集、研究國(guó)內(nèi)外紡織機(jī)械的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，以此保證在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而技術(shù)部門重點(diǎn)研究現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和完善，根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的二次開發(fā)，以降低設(shè)計(jì)成本，提高穩(wěn)定性能和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供個(gè)性化、差別化的服務(wù)。

　　除了在內(nèi)部管理上大力擢升年輕人，提高工作效率，調(diào)動(dòng)工作積極性外，孫忠文還主張?jiān)诋a(chǎn)品品質(zhì)管理上向歐洲頂尖企業(yè)學(xué)習(xí)，用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。“我們與供應(yīng)商關(guān)系良好，每年的供應(yīng)商年會(huì)開得熱烈有效，與供應(yīng)商形成了共生的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商不僅為我們提供合格的配件，而且給我們帶來各個(gè)行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)和信息，通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的交流，大家共同發(fā)展，加快了研發(fā)新品的速度。新成立的皮革事業(yè)部和國(guó)際貿(mào)易部有望成為新亮點(diǎn)，與歐洲合作的兩個(gè)項(xiàng)目，后整理及超寬地毯項(xiàng)目正在進(jìn)行中。”孫忠文說。

　　“我一直在路上”

　　從2011年開始，鷹游對(duì)產(chǎn)品定位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，明確了做高端產(chǎn)品的定位。全新品牌“ZGL制造”與經(jīng)典品牌“鷹游紡機(jī)”的“雙品牌驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略漸露崢嶸。為了更好地發(fā)展企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)模式上也不斷進(jìn)行改革。2013年起鷹游紡機(jī)成立了六大事業(yè)部，印花、后整理、通風(fēng)除塵、碳纖維以及新設(shè)置的皮革、外貿(mào)事業(yè)部，涵蓋經(jīng)典產(chǎn)品、高新產(chǎn)品、新亮點(diǎn)產(chǎn)品和合作產(chǎn)品以及新市場(chǎng)拓展。看到鷹游近年來的突破與發(fā)展，孫忠文喜不自禁。“是鷹游給了我平臺(tái)，還有領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我有機(jī)會(huì)能夠踏踏實(shí)實(shí)做好我能做的事，所以我們打心眼里希望鷹游發(fā)展得好?，F(xiàn)在我也就總想著給年輕人一些機(jī)會(huì)，一些平臺(tái)去發(fā)展。”他真摯地說。

　　2013年3月，2012中國(guó)工業(yè)年度人物名單發(fā)布會(huì)，孫忠文的名字赫然出現(xiàn)在獲獎(jiǎng)名單上。同年，因?yàn)樵诩夹g(shù)自主創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的應(yīng)用作出了突出貢獻(xiàn)，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，孫忠文獲得了連云港市政府特殊津貼。

　　孫忠文在采訪中稱，在正確的時(shí)間做正確的事才能有機(jī)會(huì)成功。“2008年次貸危機(jī)時(shí)，我們捕捉市場(chǎng)動(dòng)向，開發(fā)了專用的精密剪毛機(jī)，讓企業(yè)在其他公司經(jīng)營(yíng)困難的狀況下實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2011年歐債危機(jī)，行業(yè)提出走精品之路，我們針對(duì)革基布起毛市場(chǎng)研發(fā)高端產(chǎn)品，產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。2014年，我們緊抓發(fā)展機(jī)遇，努力投入技改，迎來了紡機(jī)發(fā)展的大好局面，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇?，F(xiàn)在鷹游的發(fā)展與我們的生活休戚相關(guān)。”

　　說起未來，孫忠文再一次強(qiáng)調(diào)——踏踏實(shí)實(shí)做事!