黃文杰告訴記者,新商場要成功不能靠復(fù)制,如何在成熟購物中心的“夾縫”里開辟自己的路是最大的難題。但在天河商圈開購物中心也有先天的優(yōu)勢,便是可以分享到成熟購物中心所帶來的客流,“后來者”要把握。

　　1 定位前提要吸引基礎(chǔ)客流

　　商場要“活下來”才能“火起來”,成熟商圈內(nèi)“后來者”面臨培育期時壓力很大,定位時不能脫離自身的地理位置。如花城匯廣場,現(xiàn)在A、B、C三區(qū)所能吸引到的客流并不多,這是因為前期定位與周邊的基礎(chǔ)客流不相符。據(jù)悉,花城匯廣場附近以寫字樓、高端酒店為主,基礎(chǔ)客流也屬于中高端客群,但商場前期定位于年輕、潮流,如8090薈潮坊等并不能很好吸引到基礎(chǔ)客流前往,導(dǎo)致了目前尷尬的處境。

　　“購物中心的客流可以粗略分為基礎(chǔ)客流和外來客流。”黃文杰認(rèn)為,在前期要以基礎(chǔ)客流為主,支撐購物中心運(yùn)作起來,“所以定位不能與周邊客流背離。”

　　2 調(diào)整品類特色化經(jīng)營

　　隨著購物中心井噴式發(fā)展,避免同質(zhì)化成為永恒的主題。“正佳廣場也曾復(fù)制過天河城的經(jīng)驗。”黃文杰指出,但單純的復(fù)制不能帶來最好的結(jié)果,要在與前者的競爭中尋求自身的不同才有機(jī)會突圍,“正佳廣場現(xiàn)在是成熟的購物中心,卻也在不停探索特色化經(jīng)營,如自有的Hi百貨、當(dāng)代文化藝術(shù)中心和水族館等;而另一例子便是定位高端的太古匯。”

　　在已有的眾多購物中心中找到空缺,對整體購物結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充是特色化經(jīng)營的方向,如時尚天河可以更多引入特色商戶,尋覓一些潮流品牌,可以更有鮮明的特色;東方寶泰在家居方向作出努力等。但需要注意的是,商場在調(diào)整時要緊跟“主軸”。

　　3針對特定消費(fèi)群或做區(qū)域型

　　成熟商圈的“后來者”由于面積限制、競爭激烈等原因要做“大而全”的綜合性商場不太容易,一般在5萬至8萬平方米的購物中心營造主題式商場更有機(jī)會,特別是針對特定的人群。

　　黃文杰分析,年輕消費(fèi)群值得把握。消費(fèi)力有兩個硬指標(biāo),一個是收入水平,另一個是消費(fèi)欲望,現(xiàn)有成熟購物中心能吸引到收入高的人群;而針對年輕群體的購物中心雖然消費(fèi)者客單價不高,但消費(fèi)欲望夠,自然消費(fèi)頻率會高,就像流行前線,經(jīng)營效益的發(fā)展空間并不受限。

　　值得注意的是,隨著正佳廣場和天河城的輻射范圍漸廣,生活、工作在天河區(qū)內(nèi)的消費(fèi)者可能會怕人多而就近選擇別的購物中心,這是“后來者”的機(jī)會。