不重視與下屬的時(shí)間約定，自以為職位較高，所以下屬并不介意等候他們，甚至樂(lè)于等候他們。凡事猶柔寡斷、猶豫不決造成下屬等候，事必躬親，因?yàn)榻?jīng)常不在場(chǎng)導(dǎo)致下屬等候等等都是非常致命的時(shí)間浪費(fèi)。由于欠體貼而過(guò)分關(guān)心工作進(jìn)度，動(dòng)輒駕臨下屬的工作現(xiàn)場(chǎng)或借電話追蹤業(yè)務(wù)，致使部屬的時(shí)間受到無(wú)謂的干擾。

　　因刻意追求完美，而患上“雞蛋里挑骨頭”的毛病，于是使下屬費(fèi)時(shí)費(fèi)勁地對(duì)同。當(dāng)上司透過(guò)第三者(如秘書或佐理人員)將信息傳遞給部屬時(shí)，該第三者很容易將信息的緊要性過(guò)份夸張描繪，致使承受信息的下屬停止手頭上的工作，而優(yōu)先處理該信息。

　　依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的完全高效的執(zhí)行公司策略的，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。并在執(zhí)行過(guò)程中，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。

　　執(zhí)行力的提升需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)除擁有良好素質(zhì)的隊(duì)員外，更重要的是要有執(zhí)行力，有高昂的士氣、協(xié)作精神。有時(shí)可能會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)，只要士氣高昂、執(zhí)行力強(qiáng)和協(xié)作得力，即使隊(duì)員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績(jī)。好的具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)出隊(duì)員無(wú)限的潛能。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要特別注意培養(yǎng)員工置身企業(yè)之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標(biāo)，提煉一些標(biāo)志性的slogan，確立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動(dòng)，以達(dá)到增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。

　　人們一定期望，企業(yè)也能夠擁有像學(xué)校抑或軍隊(duì)那樣的執(zhí)行力，那該有多好啊!但是，許許多多的努力并沒(méi)有換來(lái)真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力對(duì)一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，它變得神秘莫測(cè)，虛無(wú)縹緲，好像只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)執(zhí)行力，好像只有“經(jīng)營(yíng)之圣”才能成就企業(yè)執(zhí)行力。

　　依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時(shí)間、個(gè)性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在培訓(xùn)計(jì)劃上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英，銷售能力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力不強(qiáng);財(cái)務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足。管理職能干部的溝通和管理意識(shí)強(qiáng)，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等。新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實(shí)操不足，經(jīng)驗(yàn)欠缺等因素。