這位美國(guó)作者的原文里使用的是這個(gè)詞：“取腦”，在這里它的意思，指去獲得其他人的想法和建議。

　　取誰(shuí)的大腦?

　　“取腦”的首要規(guī)則是：它不應(yīng)該要求你的導(dǎo)師真正進(jìn)行思考。你應(yīng)該去詢問一些對(duì)他們來說現(xiàn)成的問題，或者已經(jīng)準(zhǔn)備好答案的基本常識(shí)。“取腦”的時(shí)候不能推薦。這意味著取腦這件事必須是由專家主導(dǎo)，并且是被動(dòng)的。如果你在取走他大腦的時(shí)候要求他推薦，那么就意味著你會(huì)把自己的主觀意識(shí)強(qiáng)加在上面。推薦包含了分析和決策。決策很困難，也很有用。

　　如果你在職業(yè)生涯中需要做一些改變，就不要依靠自己的主觀意識(shí)。你應(yīng)該去問問自己準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行去的那個(gè)職業(yè)究竟是什么樣子。如果你要去工作，也不要依靠自己的主觀意識(shí)，你應(yīng)該去問問老板究竟是一個(gè)什么樣的人。不要問老板你是否可以去休息室，你可以想想，也許周圍的同事甚至都不知道休息室在哪兒。(尤其是在開會(huì)之前，你真的沒必要考慮這個(gè)問題。)你可以問一些容易回答但是卻又不知道答案的問題。

　　你需要保證提問的時(shí)間很短，大約15分鐘就可以了。而且，即使你有30分鐘也最好只問15分鐘時(shí)間。GetGlue是一家為電視、電影、體育等粉絲提供服務(wù)的社交網(wǎng)絡(luò)公司，該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官AlexIskold說：“當(dāng)有人問我一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)時(shí)，如果那個(gè)人是我認(rèn)識(shí)的，或者是我認(rèn)識(shí)的人推薦的，問10分鐘、15分鐘甚至是30分鐘都是可以的。我認(rèn)為這樣非常好，而且合乎情理。如果我有時(shí)間，我很高興能幫助別人。這是個(gè)時(shí)間的問題。”

　　在提出請(qǐng)求之前，先問下自己，為什么這個(gè)人要幫助你。答案可以是下面幾個(gè)：可能因?yàn)檫@個(gè)工作很簡(jiǎn)單;或是因?yàn)楫?dāng)時(shí)在你職業(yè)生涯的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，自己想要的事情和他們想要你做的事情不謀而合;又或許因?yàn)檫@樣一來，他們可以做件慷慨的事;再或者，也許是因?yàn)槟銈兿嗷ブg有非常默契的關(guān)系(比如你們?cè)谕凰鶎W(xué)校讀書，在同一棟大樓工作，在同一個(gè)會(huì)議開會(huì)，或者是都非常喜歡投資等)。關(guān)鍵是，你得讓他們有理由幫助你。

　　“在讀大學(xué)的時(shí)候，我會(huì)把學(xué)院里誰(shuí)會(huì)成為企業(yè)家進(jìn)行優(yōu)先順序排名。這只是個(gè)人偏好，這些人會(huì)激勵(lì)我不斷進(jìn)步。”ChantelWaterbury說。他是紐約Chloe+Isabel珠寶公司創(chuàng)始人兼CEO，“如果有人想咨詢品牌、設(shè)計(jì)或者產(chǎn)品發(fā)展方面的建議，我會(huì)很樂意分享，實(shí)際上我也經(jīng)常會(huì)接到這方面的電話，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)領(lǐng)域很了解，可以提出很有價(jià)值的意見。”

　　導(dǎo)師怎么看“取腦”?

　　在工作中，“取腦”可以被描述為對(duì)咨詢的一種執(zhí)迷——雖然導(dǎo)師們沒有公開承認(rèn)過這一點(diǎn)，但它卻是商業(yè)中一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。當(dāng)被咨詢的人被問到一些簡(jiǎn)單的行業(yè)問題時(shí)，他們會(huì)侃侃而談，因?yàn)檫@些問題非常容易解答而且還不失樂趣(因?yàn)闆]有比成為最聰明的人更令人滿足了，特別是屋里只有兩個(gè)人的時(shí)候)。Waterbury說：“我接觸到一些人，他們非常理性，而且在某個(gè)行業(yè)一干就是四五十年。我當(dāng)時(shí)感覺就像一條單行道，但我錯(cuò)了，他們告訴我說‘這樣做是因?yàn)檫@份工作可以讓我充滿活力’。我這才意識(shí)到，原來他們可以從中有所收獲。”