說到圣得西，不得不提起羅文亮，在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上，1989年，羅文亮靠做紅領巾白手起家，后來轉型做西褲加工，他的創(chuàng)業(yè)竟使得圣得西所在的湖南寧鄉(xiāng)縣一下興辦了近20家褲裝企業(yè)，一度被稱為“寧鄉(xiāng)褲子現(xiàn)象”。

　　20多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區(qū)的是一所投資5.4億元，占地400多畝的現(xiàn)代化時尚工業(yè)園區(qū)，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”，也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地。

　　融合國際潮流 鑄就“大師型格”

　　當寧鄉(xiāng)當?shù)氐钠髽I(yè)仍然在做西褲加工的時候，圣得西已經從西褲品牌發(fā)展成為全系列男裝品牌。這個時候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發(fā)展品牌的理想，該到了“走出去、請進來”的時候了。

　　2001年前后，羅文亮與來自法國的丹尼·法萊先生達成了合作意向，圣得西是中國服裝企業(yè)最早簽約國際設計師的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設計和開發(fā)出了符合中國市場需求的系列產品，并融東西文化于一體，極大地提升了圣得西品牌的品位。同時，圣得西由原來的以西褲為主打的單一產品擴展到高檔休閑商務裝、毛衫、皮具等系列男裝產品。

　　2009年，羅文亮重新調整品牌定位，進一步將品牌定位細化為時尚商務男裝。2010年，羅文亮力邀日本知名設計師小林由則，其創(chuàng)立和服務過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT等國際知名品牌。他的加盟，實現(xiàn)歐亞頂級名師璀璨聯(lián)手，鑄就圣得西的“大師型格”，引領國際時尚商務新潮流。

　　法國設計師十年合作，日本設計團隊三年合作，帶給圣得西男裝是質的蛻變。

　　力邀韓國MD專家 導入全產業(yè)鏈管理模式

　　圣得西時尚商務男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風靡全球的另一時尚發(fā)源地——韓國。

　　韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉而投向中國服裝企業(yè)相對比較短板的領域——MD。

　　“日本設計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD。”羅文亮說，“在日本，MD是設計師的最佳搭檔，職位和設計師一樣重要，是大型服裝企業(yè)不可或缺的崗位之一。”

　　MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負責和企業(yè)內部中各個專家調整業(yè)務及溝通意見。MD企劃是整個設計管理環(huán)節(jié)中最早環(huán)節(jié)，要從消費市場首先搜集流行情報，結合企業(yè)產品現(xiàn)狀后，提供給設計師來規(guī)劃整季產品的開發(fā)，MD同時也是最后一個環(huán)節(jié)，在季節(jié)末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結合，使得企業(yè)產品的暢銷率達到最優(yōu)。MD是全流程操做，是設計研發(fā)生產銷售流程的總控制者。

　　目前中國服裝企業(yè)中，具有成熟的MD崗位的企業(yè)比較少，主要是專業(yè)MD人才極度匱乏，目前國內服企大多以設計總監(jiān)為主導的設計生產管理模式。2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進行培訓，圣得西正式簽約秋京植，全面導入已在韓國服裝企業(yè)相對成熟的MD體系。

　　這一次，羅文亮不僅僅要給圣得西披上時尚的外衣，而是給圣得西注入一個強力驅動的“內芯”。

　　博取眾長 圣得西打出組合拳

　　如果用一個關鍵詞來形容2012年羅文亮想做的事情，那就是“精進”。設計領先，渠道強勢，管理科學，以MD系統(tǒng)為導向的企業(yè)管理模式，是圣得西公司今后2年至3年內要練的內功。

　　“三國外援職責各有側重，法國人管風格，提供流行趨勢，輔料素材的選擇、板型。日本設計團隊負責具體款式和制作工藝的控制，法國人是藝術總監(jiān)，日本人是設計總監(jiān)，而韓國MD是設計和市場完美結合，逆向從顧客角度看設計，不同時期不同客戶的需求不同，設計總監(jiān)提出方案，把設計和市場進行完美結合。”

　　“韓國MD專家真正來到企業(yè)工作后，才發(fā)現(xiàn)以前理解沒有這么透徹，MD提出的事情企業(yè)都在做，但沒有形成體系。導入MD體系，可以說是企業(yè)管理系統(tǒng)的升級換代。”羅文亮說。

　　圣得西最早是以生產起家的，后來轉型為以品牌為導向的企業(yè)，此次導入韓國MD體系，通過建立完善銷售管理體系，不斷提高產銷率和暢銷率，實行全鏈條的管理。

　　羅文亮認為，做企業(yè)并不是僅僅追求利潤最大化，做企業(yè)過程中最有價值、最有意義的地方，在于實現(xiàn)一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，承擔起對員工、對社會的責任。

　　多年來的企業(yè)實踐也證明了羅文亮的經營哲學，2011年圣得西的銷售額達到10億元，未來3至4年目標銷額達到15億元。圣得西并不是中國規(guī)模最大的男裝企業(yè)，也并不是銷售額最高的企業(yè)，羅文亮刻意不去追求高速發(fā)展，他要做一個好企業(yè)，好老板，生產好產品，讓圣得西產品當藝術品去做，讓員工和代理商都做幸福的人。