美國(guó)著名心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛在《人類激勵(lì)理論》中，將人的需求劃分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，由低到高。“而企業(yè)要想留住一個(gè)棟梁之才為其踏踏實(shí)實(shí)做事，不妨從這五個(gè)需求出發(fā)。”在胡誠(chéng)初看來(lái)，肯做事的人才并不完全是為了錢財(cái)而工作，更多的是人的自我價(jià)值體現(xiàn)的一種表現(xiàn)力。對(duì)于這類肯做事、想實(shí)現(xiàn)自我的人才，利郎用“真心、耐心、用心、關(guān)心”四心換其忠心，讓其以誠(chéng)信為根基，以激情為動(dòng)力，以勤奮為智慧，以專業(yè)為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以利郎為事業(yè)，高效發(fā)揮個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)精神。

　　剛剛過(guò)去的2013年，利郎男裝及旗下L2品牌男裝分別榮膺“中國(guó)服裝業(yè)最具增長(zhǎng)力上市公司”和“中國(guó)服裝業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的十佳明星企業(yè)獎(jiǎng)”。在服裝行業(yè)整體不景氣的情況下，利郎還能夠保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，與公司的“創(chuàng)新”基因是緊密相連的。無(wú)論是從概念的創(chuàng)新，到產(chǎn)品、形象、內(nèi)涵、傳播、營(yíng)銷，再到企業(yè)文化、人才培養(yǎng)機(jī)制等創(chuàng)新，都推動(dòng)著利郎從“制造”到“智造”，向中國(guó)商務(wù)男裝第一品牌邁進(jìn)。

　　一群會(huì)做夢(mèng)的人才

　　1998年，胡誠(chéng)初從上海一家國(guó)有企業(yè)來(lái)到晉江利郎，至今有十六載了。作為利郎創(chuàng)始人王氏三兄弟重點(diǎn)引進(jìn)的高級(jí)人才，胡誠(chéng)初在利郎最困難的那段時(shí)期發(fā)揮了特殊作用，至今還被人們經(jīng)常談起。

　　2002年，利郎全年的銷售額只有2000多萬(wàn)元，而到了2012年，這一數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了27.934億元。短短十年時(shí)間內(nèi)，利郎的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了一百倍，創(chuàng)造了男裝業(yè)界的一個(gè)神話。“利郎能夠順利度過(guò)危機(jī)并迅速成長(zhǎng)為中國(guó)商務(wù)男裝的領(lǐng)軍品牌，得益于我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層那種創(chuàng)新、敢拼的冒險(xiǎn)精神。另一核心是利郎擁有一支充滿激情，具有特別戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了利郎的成長(zhǎng)。”胡誠(chéng)初說(shuō)。

　　在2013年年初的晉江市企業(yè)家大會(huì)上，利郎(中國(guó))有限公司總裁王良星做了《創(chuàng)新成就夢(mèng)想》的主題演講，與到場(chǎng)嘉賓一起分享了利郎的成功經(jīng)驗(yàn)。王良星表示，利郎的成功歷史，就是一部不斷改革創(chuàng)新的歷史。其中一大要素便是利郎擁有的是一群敢做夢(mèng)、會(huì)做夢(mèng)、有激情、愿奮斗的有志之士，而不是一群只會(huì)紙上談兵、墨守成規(guī)的人。玉不琢不成器，無(wú)論應(yīng)聘者學(xué)歷有多高，成績(jī)有多大，進(jìn)入利郎，他只是一塊好料。好材料是造就人才的基礎(chǔ)，利郎再以其誠(chéng)心、和諧、激情、拼搏的精神作為輔料，塑造具有簡(jiǎn)約哲學(xué)、大家風(fēng)范的船驥之托，鑄就利郎簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的品牌靈魂。

　　渴求德才兼?zhèn)涞娜瞬?/strong>