雖然自2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，中國(guó)體育用品市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整時(shí)期，李寧公司也不可避免地被波及。但李寧依舊有信心再回巔峰，如同他總是要多拿一塊金牌一樣。依舊在那個(gè)經(jīng)銷商大會(huì)上，他接過(guò)話筒，壓下熱烈的掌聲，微笑著告訴臺(tái)下仰望著他的2000人：他仍有信心，將“李寧”做成值得中國(guó)人驕傲的品牌——這也是他投身商海打拼的恒遠(yuǎn)夢(mèng)想。

　　李寧與體育的關(guān)系，不只是職業(yè)或者行業(yè)。商海沉浮，在公司遭遇的困厄面前，李寧個(gè)人所表現(xiàn)的決斷、勇氣和作風(fēng)，與其素來(lái)尊奉的體育精神一脈相承，在中國(guó)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)語(yǔ)境下，其有特別的標(biāo)本意義。

　　直面挑戰(zhàn)

　　過(guò)去兩年，體育用品行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型調(diào)整，平素低調(diào)的李寧親自參與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不少人使用“李寧回歸”，“重振李寧”等字眼，他本人曾回應(yīng)，“我從未離開(kāi)過(guò)‘李寧’，只是工作重點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需要在不斷調(diào)整。”

　　回歸后的李寧，馬上便要直面挑戰(zhàn)。

　　2010年，李寧倚重的行政總裁張志勇發(fā)起了一場(chǎng)史無(wú)前例的品牌重塑運(yùn)動(dòng)，試圖吸引年輕消費(fèi)者，推動(dòng)公司商業(yè)模式變革。但品牌重塑遠(yuǎn)未成功，又遇到國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)的積弊因?yàn)橄滦泻暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而爆發(fā)。

　　作為本土最大的體育用品公司，承受雙重打擊的李寧遭遇成立以來(lái)的最大危機(jī)：高管出走、訂單下滑、公司裁員、士氣低迷……2012財(cái)年公司虧損近20億元。當(dāng)年年中，張志勇卸任擔(dān)任“總管家”，李寧與來(lái)自投資機(jī)構(gòu)TPG并擔(dān)任公司執(zhí)行副主席兼CEO的金珍君一道，共同執(zhí)掌公司變革，引入擁有國(guó)際背景的專業(yè)化人才，重新搭建管理團(tuán)隊(duì)。

　　張志勇服務(wù)了李寧公司20年，實(shí)際掌舵公司大概11年，“換將”從李寧個(gè)人情感而言，一定不會(huì)輕松，但是，他沒(méi)有逃避應(yīng)有做出的決斷。李寧公司首席市場(chǎng)官鄧曉華回憶說(shuō)，早在管理層調(diào)整前，公司就曾經(jīng)數(shù)度邀請(qǐng)她加盟，但她一直遲疑未決，直到高層人事變動(dòng)，她才堅(jiān)信，“這是一個(gè)非常有魄力的決定，他變革是要玩真的了。”

　　事后的采訪中，李寧也曾反思過(guò)去的徘徊，坦言過(guò)去困難，今后亦不易，但掌控戰(zhàn)略的他重新確立了公司的三大聚焦：聚焦核心品牌(“李寧牌”)、聚焦核心業(yè)務(wù)(體育用品)、聚焦核心市場(chǎng)(中國(guó)市場(chǎng))。2012年他主導(dǎo)推進(jìn)了一系列戰(zhàn)略舉措：1月份引入戰(zhàn)略投資者，7月推出關(guān)涉渠道、品牌和產(chǎn)品的全面變革計(jì)劃，12月制定“渠道復(fù)興計(jì)劃”……

　　難能可貴的是，李寧保持著拼搏精神。雖有巨虧的財(cái)務(wù)壓力，他依然展示了其強(qiáng)勢(shì)進(jìn)取的一面，尤其在營(yíng)銷的巨額投入震驚業(yè)界：正式簽約了NBA籃球巨星德維恩·韋德，以據(jù)說(shuō)20億元的天價(jià)買斷CBA聯(lián)賽五年的贊助權(quán)

　　拮據(jù)時(shí)期的大筆支出，曾在資本市場(chǎng)備受詬病，畢竟公司低谷期的市值不過(guò)50億元人民幣，李寧個(gè)人承擔(dān)的壓力可想而知。“李寧董事長(zhǎng)知道，資本市場(chǎng)存在異議，但是，對(duì)他而言，要考慮的單純經(jīng)營(yíng)生意還是經(jīng)營(yíng)一個(gè)體育品牌?這決定了在不景氣時(shí)期截然不同的表現(xiàn)。”鄧曉華評(píng)論說(shuō)，再偉大的公司難免會(huì)遭遇挫折，李寧個(gè)人的戰(zhàn)略考量，無(wú)疑是愿意先犧牲短期利益，投資于未來(lái)。

　　過(guò)去兩年，李寧及其團(tuán)隊(duì)所主導(dǎo)的變革，正深刻改變這家公司。比如，作為首家徹底轉(zhuǎn)型的公司，公司2012年底開(kāi)始告別傳統(tǒng)的訂貨會(huì)形式，采用以“有指導(dǎo)性的訂貨會(huì)訂單+快速補(bǔ)貨+快速反應(yīng)”為特色的零售模式，以有效改善經(jīng)銷商的訂單指引和組貨安排。在保留原有訂貨模式的基礎(chǔ)上，李寧升級(jí)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，基于兩者推出了快速反應(yīng)產(chǎn)品線和最佳SKU組合產(chǎn)品。

　　自實(shí)施變革計(jì)劃以來(lái)，公司已推出多款快速反應(yīng)產(chǎn)品，2013年“‘快速反應(yīng)’產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)銷售額預(yù)計(jì)將占營(yíng)業(yè)收入10%。”李寧公司首席供應(yīng)鏈官鄧紅兵介紹說(shuō)。不同于一度的拖沓和遲緩，這家公司正開(kāi)始重新恢復(fù)速度和效率。{page_break}

　　商如其人

　　作為老板，李寧可能不似傳統(tǒng)商界所定義的那種“精明”，但是，他有著追求事業(yè)夢(mèng)想的真誠(chéng)和商道人情的智慧。

　　李寧公司總部園區(qū)位于北京市通州，占地66000平方米，這處由澳大利亞著名設(shè)計(jì)師主持的辦公區(qū)域，其實(shí)更像一個(gè)運(yùn)動(dòng)綜合館，聚集了豐富的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，比如籃球場(chǎng)就按照美國(guó)NBA比賽場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的，據(jù)說(shuō)僅木地板一項(xiàng)就200多萬(wàn)。在午休和傍晚場(chǎng)館對(duì)員工免費(fèi)開(kāi)放。

　　在李寧，體育不只是一門生意，而是希望員工們真心熱愛(ài)。李寧自己曾被問(wèn)及，接手的CEO需要哪些條件，其中前提一條就是“對(duì)體育要有感覺(jué)”。他個(gè)人強(qiáng)調(diào)渴望突破、積極向上的體育精神，也希望公司能提供最棒的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，讓大眾體驗(yàn)到體育應(yīng)該是生活的一部分。

　　李寧對(duì)于員工非常大度寬厚，最直接的表現(xiàn)是薪酬。2012年，李寧“董事及雇員福利開(kāi)支”總共為7.33億元，其雇員總數(shù)為3447名(2012年初為4180名)，人均支出達(dá)到20萬(wàn)左右，遠(yuǎn)高出一般民營(yíng)企業(yè)的平均薪酬水準(zhǔn)。

　　接近李寧的人，多認(rèn)為他是性情中人。用他自己的話說(shuō)，會(huì)習(xí)慣去信任合作者，他一直致力于構(gòu)建去個(gè)人化的公司治理結(jié)構(gòu)，制定公開(kāi)透明的規(guī)則，去建立和發(fā)展系統(tǒng)的能量，因此，由其主導(dǎo)的公司文化是相對(duì)較為公開(kāi)、民主以及寬容的。鄧曉華此前一直在跨國(guó)公司工作，非常關(guān)注公司奉行的商業(yè)倫理和價(jià)值取向，“來(lái)自跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，往往會(huì)是否重視公開(kāi)、透明、公平，公司是否存在潛規(guī)則，是否要做一些的事情，這些方面，李寧公司與成熟大公司并沒(méi)有什么兩樣，不用耗費(fèi)太多心思去琢磨我不喜歡的事情。”

　　事實(shí)上，2012年，李寧公司的管理層，除了張志勇保留執(zhí)行董事之外，其他C-level一級(jí)的高管層全部輪替，基本清一色來(lái)自外資跨國(guó)公司。假設(shè)沒(méi)有李寧個(gè)人的信任與大度，公司擁有正確的價(jià)值觀，專業(yè)人士的轉(zhuǎn)型努力很難奏效。不妨盤點(diǎn)一下，中國(guó)多少民營(yíng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，受挫了宮廷陰謀般的公司政治和錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系，至少在“道”的層面，李寧領(lǐng)先于很多企業(yè)不少段位。

　　低調(diào)甚至“無(wú)為而治”無(wú)損于李寧的地位。作為標(biāo)桿性的本土體育運(yùn)動(dòng)品牌，“李寧”二字所凝聚的國(guó)民情感依然無(wú)可取代，就稍長(zhǎng)些的消費(fèi)者，“李寧”甚至可說(shuō)是一種時(shí)代記憶;就行業(yè)而言，若沒(méi)有當(dāng)年李寧的披荊斬棘，后續(xù)“晉江系”的蔚為大觀也許要艱難得多。

　　而相比一般中國(guó)企業(yè)，這家公司多了一些公平、透明與分享，這是運(yùn)動(dòng)員李寧作為企業(yè)家額外賦予的價(jià)值，對(duì)于“中國(guó)夢(mèng)”或者中國(guó)企業(yè)，這部分價(jià)值在當(dāng)下彌足珍貴，也正因此，相信他的革新和追夢(mèng)之路能夠走好。