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總裁如何駕馭陰陽(yáng)學(xué)

2013/12/17 21:29:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)12

總裁周易陰陽(yáng)理論

  中國(guó)古代周易學(xué)創(chuàng)造了陰陽(yáng)理論。這個(gè)理論可以運(yùn)用在萬(wàn)物之中。


  最近,一篇文章指出,“陰陽(yáng)學(xué)派是以物理學(xué)的原理處理人文社會(huì),甚至認(rèn)為連人類(lèi)的心理也是依照物理學(xué)的原理而活動(dòng)的。因此,這一學(xué)派的中心思想是平衡和諧。這一思想在管理學(xué)上是一個(gè)非常重要的概念,因?yàn)橐粋€(gè)組織如果不能保證它的運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡和和諧,則這個(gè)組織就處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài),這樣組織有可能出現(xiàn)解體。”


  企業(yè)管理中,總裁如能靈活機(jī)動(dòng)的駕馭陰陽(yáng)學(xué)說(shuō),他肯定是一個(gè)非常優(yōu)秀的總裁。陰陽(yáng)學(xué)說(shuō)運(yùn)用在管理上主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。


  決策層的“陰陽(yáng)”平衡??偛帽仨殨r(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注決策的陰陽(yáng)轉(zhuǎn)換。如“陽(yáng)派”,就是自己的所謂“嫡系”,如果氣盛,盡管決策一些重大的問(wèn)題很順利,但這樣很容易出現(xiàn)決策的重大失誤。因?yàn)?ldquo;陰派”即不同政見(jiàn)者在強(qiáng)大的“陽(yáng)派”面前不敢發(fā)表不同意見(jiàn),總裁聽(tīng)到的聲音都是“萬(wàn)歲”聲,決策層就會(huì)出現(xiàn)一團(tuán)和氣,不講原則,不講規(guī)章的局面,這樣在決策中能不出現(xiàn)漏洞嗎?。從實(shí)踐中看,一些企業(yè)之所以出現(xiàn)大的決策失誤,一條重要原因就是“陽(yáng)氣”過(guò)盛,“陰氣”不足。“陰氣”起不到監(jiān)督“陽(yáng)氣”的作用。


  陰陽(yáng)在斗爭(zhēng)中,一旦雙方勢(shì)力失衡 不管是誰(shuí)占上風(fēng),后果都非??膳?,甚至?xí)霈F(xiàn)崩潰的危險(xiǎn)。從社會(huì)政治生活種看,自古以來(lái),只要是有作為的統(tǒng)治者都是運(yùn)用陰陽(yáng)理論治理國(guó)家的大師。如唐朝貞觀之治時(shí)期的魏征,康乾盛世時(shí)期的劉墉就是很好的例子。沒(méi)有陰陽(yáng)之間的斗爭(zhēng),社會(huì)就會(huì)失去平衡,失去平衡,社會(huì)必然動(dòng)蕩,必然改朝換代。


  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)出現(xiàn)“陽(yáng)氣”過(guò)盛不平衡的情況是,作為總裁,應(yīng)該巧妙的壓制“陽(yáng)派”,扶植 “陰派”,讓“陰派”敢于和“陽(yáng)派”起來(lái)斗爭(zhēng),敢于陳述意見(jiàn),如果“陰派”仍處于劣勢(shì),壓不住“陽(yáng)派”的氣勢(shì),總裁必須動(dòng)真的支持“陰派”,甚至可以含淚“殺掉”一個(gè)“陽(yáng)派”,打掉“陽(yáng)派”的氣勢(shì),讓班子內(nèi)重新出現(xiàn)新的陰陽(yáng)“平衡”。在這方面總裁必須有“天下為公”的品質(zhì),如果為了照顧“嫡系”,那就做不到了,這樣總裁就很危險(xiǎn),當(dāng)“陽(yáng)派”具有一點(diǎn)的實(shí)力后,他們會(huì)不服管,會(huì)鬧事,甚至?xí)?ldquo;造反”,架空總裁。因此,作為總裁,不管是“陽(yáng)”還是“陰”總裁都要掌握在手中,要運(yùn)用自如。“陰派”如占據(jù)上風(fēng),也必須如此處理??偛迷诮鉀Q“陰”與“陽(yáng)”的平衡中,保持領(lǐng)導(dǎo)班子的朝氣。


  在這方面,海爾總裁張瑞敏就是大師,他講,總裁就是“布道”者 就是站在高處的“裁決”者。所謂的裁決,就是裁決陰陽(yáng)之間的不同意見(jiàn),陰陽(yáng)之間沒(méi)有斗爭(zhēng)了,沒(méi)有意見(jiàn)了,總裁去給誰(shuí)裁決呢? 當(dāng)然,作為一個(gè)總裁,在掌握陰陽(yáng)斗爭(zhēng)得平衡時(shí),也有很大風(fēng)險(xiǎn),掌握不好也會(huì)翻船。這就要看總裁的整體素質(zhì)和駕馭局勢(shì)的才能了。


  總裁在協(xié)調(diào)決策層“陰陽(yáng)”平衡的同時(shí),也必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)中的陰陽(yáng)平衡。如:積極因素與消極因素、先進(jìn)與落后就是團(tuán)隊(duì)中的“陰”與“陽(yáng)”的代表。它們之間的斗爭(zhēng)的過(guò)程就是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程。他們之間相互作用,相互影響,誰(shuí)也不能脫離誰(shuí)單獨(dú)存在。


  因?yàn)?,在企業(yè)中,“陰”的一面,在職工人數(shù)上,永遠(yuǎn)占著大多數(shù),盡管他們頭上沒(méi)有各種榮譽(yù)和花環(huán),但他們永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主流群體,不管是待遇和生存環(huán)境都不能和先進(jìn)分子所比。因此,他們的心態(tài)如何,決定著企業(yè)的命運(yùn)。


  “陰陽(yáng)”在團(tuán)體中從不平衡達(dá)到平衡,從不和諧達(dá)到和諧,又從平衡中達(dá)到新的不平衡,循環(huán)往返,螺旋上升,企業(yè)就會(huì)在波浪中不斷前進(jìn)。

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