毛偉華：海寧萬方經(jīng)編有限公司總經(jīng)理。同時(shí)，他還擔(dān)任中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)針織專業(yè)委員會(huì)經(jīng)編專業(yè)組副組長(zhǎng);浙江省針織協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);浙江省經(jīng)編協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);海寧市經(jīng)編協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);海寧市政協(xié)常委委員。

　　擁有一堆頭銜的毛偉華原來是一位車間空調(diào)工，而他卻不甘于這個(gè)普通的崗位，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和專研技術(shù)逐步走上技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，他還是經(jīng)編行業(yè)內(nèi)知名的技術(shù)專家。

　　創(chuàng)新精神，公司新產(chǎn)品頻頻獲獎(jiǎng)

　　毛偉華對(duì)經(jīng)編事業(yè)非常執(zhí)著，是經(jīng)編工藝技術(shù)行家，對(duì)經(jīng)編工藝技術(shù)了如指掌，是公司技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)的“領(lǐng)頭羊”。他通過市場(chǎng)調(diào)研考察帶回信息，把銷售、技術(shù)、有關(guān)管理人員組成突擊開發(fā)組進(jìn)行開發(fā)試制。凡每開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品他都親自參與試制，對(duì)用什么原料，在什么經(jīng)編機(jī)上做，花紋、后整理、手感等工藝要求達(dá)到什么水準(zhǔn)他心中一清二楚，使價(jià)格、功能、質(zhì)量同步進(jìn)行，大大提高了產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

　　有時(shí)為開發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品他反復(fù)研究試制，廢寢忘食連續(xù)工作到深更半夜甚至通霄，直到試制成功。隨著公司管理的創(chuàng)新，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　毛偉華親自主持參與研制開發(fā)出來的國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品有二十余項(xiàng)，“經(jīng)編珠地網(wǎng)眼絨”獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品和省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品稱號(hào);“經(jīng)編旗幟專用織物”獲國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品稱號(hào)。

　　經(jīng)編旗織專用織物的旗幟出口法國(guó)、澳大利亞等國(guó)家，經(jīng)編織物旗幟在世界杯足球賽、奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際體育盛會(huì)上飄揚(yáng);各類運(yùn)動(dòng)服面料被制作NBA籃球明星的球衣所運(yùn)用。

　　公司生產(chǎn)的“海寧潮牌服裝用面料”被認(rèn)定為“嘉興市名牌產(chǎn)品”，他與日本UNITIKA公司共同合作開發(fā)的滌棉導(dǎo)電紗交織防靜電專用功能性織物已正式投入生產(chǎn)，并申報(bào)了國(guó)家專利。與日本帝人公司合作開發(fā)的汽車內(nèi)飾面料也已穩(wěn)定量產(chǎn)。

　　毛偉華憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，以不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來走向國(guó)際市場(chǎng);他不斷推陳出新的產(chǎn)品開發(fā)能力，來為公司贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。正是有了新產(chǎn)品的不斷開發(fā)和投產(chǎn)，使公司的銷售市場(chǎng)從70﹪內(nèi)銷轉(zhuǎn)為70﹪外銷，經(jīng)濟(jì)效益有了很大的提高，年創(chuàng)產(chǎn)值1.4億元，年銷售收入1.2億元，年創(chuàng)利稅1500萬元。

　　創(chuàng)新借鑒 管理不拘一格

　　在公司企業(yè)內(nèi)部管理上，毛偉華始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新的理念。從2003年他開始與日本客商接觸以來，為培養(yǎng)員工養(yǎng)成一種良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣，改掉原有一些不良習(xí)慣，他借鑒日本企業(yè)的一些管理模式，結(jié)合公司的實(shí)際，引導(dǎo)員工逐步進(jìn)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理，使公司面貌大大改觀，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，清潔明亮。

　　為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理，提升公司形象，建立了“ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系”，他提出并制定了集三個(gè)管理體系為一體的公司32字管理方針：“客戶滿意、員工健康、環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全第一、遵章守法、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”，公司正圍繞這一方針在不斷運(yùn)作，使公司的管理上了一個(gè)新臺(tái)階，得到了日本客商的認(rèn)可。

　　在2005年至2006年期間，公司分別通過了世界500強(qiáng)企業(yè)日本帝人公司和壽屋公司產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證，2006年9月份，一次成功通過了世界500強(qiáng)企業(yè)日本日產(chǎn)汽車公司驗(yàn)廠認(rèn)證，從而使萬方經(jīng)編公司經(jīng)日本帝人、壽屋兩家公司質(zhì)量驗(yàn)證的汽車內(nèi)飾經(jīng)編絨織物產(chǎn)品正式進(jìn)入日本日產(chǎn)汽車公司生產(chǎn)的尼桑汽車內(nèi)飾用織物，并創(chuàng)造了兩個(gè)第一，即：“在國(guó)內(nèi)第一家通過世界著名日產(chǎn)汽車公司驗(yàn)廠認(rèn)證企業(yè);中國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)編產(chǎn)品第一次真正融入世界著名日產(chǎn)汽車公司汽車產(chǎn)品。”

　　毛偉華始終強(qiáng)調(diào)公司要和諧發(fā)展，全體員工必須心往一處想，勁往一處使。他把公司比作一條船，全體員工要共同劃槳，力氣小可以少劃甚至不劃，但絕對(duì)不能劃倒槳，否則，他將被推下水。

　　近幾年來，毛偉華先后被評(píng)為“嘉興市勞動(dòng)模范”、“海寧市勞動(dòng)模范”“海寧市十佳青年標(biāo)兵”等榮譽(yù)，2007年3月當(dāng)選為海寧市政協(xié)常委委員。面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)他始終認(rèn)為這些只能代表過去，必須保持清醒的頭腦，再接再厲，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，開發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)，帶領(lǐng)萬方公司全體員工走向更加燦爛輝煌的明天!