企業(yè)八步變革法

　　變革不可或缺的八步是：

　　1.制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感;

　　2.建立足夠強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán);

　　3.樹立明確的愿景;

        4.溝通和傳播愿景;

　　5.授權(quán)下屬為實(shí)現(xiàn)新愿景掃除障礙;

　　6.系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期成績;

　　7.鞏固成效并發(fā)起更多變革;

　　8.把變革固化到公司文化中。

　　投資八大法則

　　1.勤奮;

　　2.獨(dú)立思考

　　;3.別進(jìn)商學(xué)院;

　　4.絕不賠錢法則;

　　5.價(jià)值投資法則;

　　6.等待催化因素的出現(xiàn);

　　7.靜若處子法則;

　　8.戰(zhàn)略思維法則。

　　投資大師吉姆·羅杰斯

　　離職員價(jià)值

　　將離職員工視為背叛者?不，他們可能是金礦。

　　首先，離職員工常與原同事保持聯(lián)系，公司由此可以了解對手或客戶的信息動向;

　　其次，離職員工往往會在新公司傳播原雇主的價(jià)值理念，無形中擴(kuò)大品牌影響;

　　第三，為新人騰出上位機(jī)會;第四，某些離職者重返公司時(shí)能力更強(qiáng)。

　　INSEAD商學(xué)院調(diào)研報(bào)告

　　別吝惜給人才高工資

　　給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的。在人才面前，你若比其他競爭對手給出的工資高，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。企業(yè)最高的成本不是給合格的員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格的員工發(fā)低工資。