速寫杭商

　　和同城的阿里集團相比，網盛生意寶的市值還不能與其相提并論。但不得不承認，網盛生意寶卻是國內電子商務領域中不可或缺的獨特風景。1997年，網盛生意寶從年收入5萬元的微小夢想起步，如今，它是成就千萬中小企業(yè)夢想的舞臺。2006年，網盛生意寶董事長孫德良敲響深交所里的上市寶鐘，創(chuàng)造或演繹著多個“中國第一”，成為后來者奮發(fā)的榜樣：

　　創(chuàng)辦了國內第一家行業(yè)電子商務網站，其“會員+廣告”的基礎盈利模式成為全國3000余家同行效仿的“標本”;

　　開創(chuàng)了網絡“新經濟”企業(yè)不依賴VC、不靠銀行貸款，成功做強做大實現IPO的先例，并成為登陸A股的第一家純互聯網公司;

　　創(chuàng)造了繼行業(yè)B2B、綜合B2B后，中小企業(yè)應用電子商務的第三模式——“小門戶+聯盟”商業(yè)模式;

　　打贏“中國入世第一案”，成為我國企業(yè)加入WTO后知識產權維權的經典案例……

　　一抽屜名片開啟第一次創(chuàng)業(yè)

　　關于孫德良的創(chuàng)業(yè)，有兩個細節(jié)最被人津津樂道——兩萬元和一抽屜名片。1997年，在社會上闖蕩了兩年后，從小就在收音機里收聽蕭山著名企業(yè)家魯冠球故事的孫德良選擇了自己創(chuàng)業(yè)。作為一個土生土長的蕭山農村娃，當時他沒有任何創(chuàng)業(yè)資本。最后，孫德良父親用家里的房子做抵押，東湊西湊借到了兩萬元。正是這兩萬元創(chuàng)業(yè)資金造就了他今天的數十億身家。創(chuàng)業(yè)初期，孫德良想憑借浙江本地興盛的服裝業(yè)，做一個服裝網站，但苦于沒有人脈。機緣巧合，因為一次避雨，孫德良在同學那看到了一抽屜的化工企業(yè)名片。就是這堆看上去一點不起眼的名片改變了孫德良的命運，讓中國化工網(生意寶前身)橫空出世。

　　1997年10月，孫德良的中國化工網誕生了，這是國內第一個垂直專業(yè)網站。作為第一個吃螃蟹的人，孫德良和中國化工網收獲了無數媒體的關注，并于2006年12月15日成功登陸A股?，F在，中國化工網已經成為眾多國內化工企業(yè)員工上班首先打開的網站，其重要性不言而喻。不僅如此，中國化工網一度占到了網盛生意寶總業(yè)績的84.23%。

　　重新出發(fā)二次創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)15年，從某種意義上說，孫德良是“孤獨”的。低調的他很少參加各種活動，很少借助外力把公司盤活做大，很少涉足電子商務以外的行業(yè)，很少大談特談企業(yè)的大計劃。

　　不過，不久前，一向低調行事的他出人意料地出現在媒體的鎂光燈下。這次，他是為自己二次創(chuàng)業(yè)的新項目親自站臺助陣。在不惑之年，孫德良，這位中國互聯網行業(yè)的怪俠重新出發(fā)二次創(chuàng)業(yè)，尋找人生的第二次沖浪。首創(chuàng)“小門戶+ 聯盟”的商業(yè)模式后，孫德良開始梳理整個鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，他要做的是維持小網站的獨立性，并以此為基點構建大平臺。“我在布一個很大的局。我希望能把產業(yè)鏈的上下游整合在一起，把需方和供方對接起來，提供免費的平臺。”孫德良對自己的二次創(chuàng)業(yè)寄予厚望。為了這個“很大的局”，孫德良今年斥資5000萬元在寧波新開了浙江網盛大宗商品有限公司，并各出資1個億推出擔保平臺和交易平臺。他感嘆;“這次二次創(chuàng)業(yè)，把當年上市時融到的錢全都花出去了。”

　　和其他企業(yè)家相比，孫德良似乎缺少煽動性和激情，但學計算機出身的他卻更善于觀察、分析和總結。敏銳的洞察力是他創(chuàng)業(yè)的有力條件。比如新聞聯播是孫德良每天必看的一檔節(jié)目，網盛生意寶的很多戰(zhàn)略靈感就源自這檔節(jié)目。

　　對話杭商

　　二次創(chuàng)業(yè)，對有些人來說是攀登人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，但無論是何原因，人們通常會因為他們曾經的成功而對下一幕有了更多期待。作為業(yè)內公認的“中國行業(yè)B2B電商第一人”，孫德良的身上凝聚了更多的期待。

　　為什么會選擇在臨近不惑之年開始第二次創(chuàng)業(yè)? 孫德良笑了，“2006年底在A股上市，把網盛生意寶變成現在的小強。我之所以把它稱之為小而強，是因為它規(guī)模不大，但是它很強，叫小強。我希望再用一個九年，二次創(chuàng)業(yè)成功的時候，我們能夠成為一個中強乃至大強的公司，這是我們的目標。”

　　小強、大強的標準是什么?看到記者把阿里集團拿出來做對比，孫德良連連擺手：“凡事需要把握一個度。阿里目前的狀態(tài)不是大強，而是過強了。那樣會做得很累，不是我想要的目標。”

　　由于是上市公司，對于自己的二次創(chuàng)業(yè)，孫德良無法透露太多細節(jié)。但他表示，正在布一個很大的局，屆時，將會把公司的B2B戰(zhàn)略、數據戰(zhàn)略、交易戰(zhàn)略這三大戰(zhàn)略都打通。“如果能帶動大家一起共同推動行業(yè)的發(fā)展，把行業(yè)做大，遠比我一個人成功更有意義。”顯然，他很享受第二次創(chuàng)業(yè)的新激情。

　　“二次創(chuàng)業(yè)的第一個挑戰(zhàn)就是怎么把過去的包袱清掉，先從心態(tài)上調整自己。”孫德良很會為自己做減法，淡定、開放的心態(tài)更利于二次創(chuàng)業(yè)的開展。如果說1997年的第一次創(chuàng)業(yè)孫德良的愿望是達到一種自我實現，“一年能賺五六萬，能在美麗的杭州買得起房子娶老婆”，那么二次創(chuàng)業(yè)他的目標是“我的存在能給公司所有人或者大多數人帶來幸福感。”在他辦公室外面的走廊，掛著一幅大字“讓更多的人過上更好的生活”。而這，也恰恰是網盛生意寶的企業(yè)文化之一。

　　他強調，在二次創(chuàng)業(yè)的路上，“我們隊伍始終在努力，我們沒有停止奮斗。”不過，等完成人生這一次沖浪，他就準備退休了。

　　在國內互聯網行業(yè)，孫德良絕對是個很特別的存在。

　　一方面，作為一個在杭州蕭山土生土長的農村孩子，他沒有名校學歷，沒有海歸背景，從一個被垃圾堆包圍的破舊民房里開始創(chuàng)業(yè)，卻只用了九年時間就締造了“中國互聯網第一股”的A股神話。

　　另一方面，創(chuàng)業(yè)成功后，盡管擁有數十億身家，孫德良還是低調、節(jié)儉得驚人。采訪那天，他腳上穿的休閑鞋是有天晚上在丈母娘小區(qū)里的一家地攤上淘來的，花了100多元;身上的那件西裝也不是什么名牌，售價只要幾百元，且一穿就是好幾年。孫德良身邊的一位工作人員爆料，他最貴的衣服還是2006年為網盛生意寶A股上市敲鐘時特意購置的一套西裝，當時的售價是兩三千元。“這么多年過去了，在一些重要場合，孫總還是會把那套西裝拿出來反復穿。”聽到這里的時候，也許有人會覺得不可思議，但我覺得在這個物欲橫流的時代，這種從骨子里透露出的“勤儉”風，正是一個踏實肯干的企業(yè)家最值得讓人欽佩的品質。

　　同時，孫德良是一個非常有親和力的企業(yè)家。雖然很少出現在媒體鎂光燈下，但每次出席他都會提早到場，主動和記者交流，也會時不時拉幾句家常。所以，采訪那天，見到我們的攝影記者出現在辦公室門口，孫德良立刻暫停了我和他之間的交流，熱情地招呼攝影大哥，甚至還親自搬來一張椅子請他坐下。

　　孫德良也是一個習慣身體力行的企業(yè)家。盡管貴為公司掌舵人，孫德良依然每天堅持8點上班，6點多下班，十多年如一日。因為工作繁忙，他迄今為止帶家人旅行去的最遠的地方是香港。

　　我真心覺得，網盛生意寶穩(wěn)健發(fā)展的十幾年，離不開員工的努力與刻苦，更離不開孫德良這位杭商身上的諸多優(yōu)秀品質。

　　有人說，孫德良的理想和智慧是寫在骨子里的。顯然，二次創(chuàng)業(yè)的他正向著理想的狀態(tài)一步步邁進。