人物名片： 陳榮聰，1981年出生，石獅市紡織服裝商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、石獅市青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　從無(wú)到有，他實(shí)現(xiàn)了從零到產(chǎn)值超億的造富夢(mèng)想，成為全國(guó)“靚仔裝”品牌的領(lǐng)軍人物;他，“敢于夢(mèng)想、勇攀高峰”，希望能夠再為石獅增加一枚像卡賓(Cabbeen)一樣的時(shí)尚品牌，為石獅“80后”創(chuàng)業(yè)者正名;他，期待用自己的雙手締造一家上市公司，進(jìn)而擴(kuò)大事業(yè)版圖和財(cái)富重量，真正成為從“草根”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)家”的鮮活實(shí)例。接下來(lái)，讓我們一起走近福建后街地帶紡織服裝有限公司董事長(zhǎng)陳榮聰。

　　做一個(gè)廣受歡迎的“潮品牌”

　　“鋪天蓋地萬(wàn)式裝，有街無(wú)處不經(jīng)商。”這是石獅聞名全國(guó)最寫(xiě)實(shí)的評(píng)價(jià)，一方面說(shuō)明石獅服裝種類多、數(shù)量大，另一方面也道出了石獅人做生意的“搶先”意識(shí)。在休閑裝大行其道之時(shí)，陳榮聰已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了類似于“快時(shí)尚”的“靚仔裝”。所謂“靚仔裝”，并非只有帥哥才能穿，它適合所有追求個(gè)性、時(shí)尚和潮流的消費(fèi)人群。石獅，再一次走在了服裝潮流的前沿并成為中國(guó)“靚仔裝”生產(chǎn)最集中的產(chǎn)業(yè)基地，“后街地帶一年大概可以出貨300多萬(wàn)件。”陳榮聰說(shuō)，如果不算走品牌特許專賣的愛(ài)登堡、JIM’S、斯得雅，批發(fā)起家且一直在堅(jiān)守這個(gè)市場(chǎng)的后街地帶，近乎做到這個(gè)領(lǐng)域的“巔峰”，成為無(wú)可爭(zhēng)議的“領(lǐng)頭羊”。

　　訂貨會(huì)，似乎只有像七匹狼、勁霸、利郎這些走訂貨制的品牌企業(yè)才會(huì)開(kāi)，早期是春夏、秋冬兩季，如今已變成四個(gè)季度都要開(kāi)，很多人也不會(huì)想到，后街地帶也開(kāi)訂貨會(huì)，而且一年也開(kāi)四次，“只有這樣，我才能通過(guò)分銷商了解到第一手的市場(chǎng)資訊。”其實(shí)早在2004年，陳榮聰就已經(jīng)率先開(kāi)起了訂貨會(huì)，在服裝批發(fā)陣營(yíng)中，他算開(kāi)訂貨會(huì)的第一人，“其實(shí)做批發(fā)和做品牌都有一個(gè)共同點(diǎn)，即要想做大做強(qiáng)，必須創(chuàng)新模式，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)。”在陳榮聰眼里，卡賓就是這樣一個(gè)引領(lǐng)潮流的時(shí)尚品牌，多年來(lái)始終堅(jiān)持并靠不斷創(chuàng)新，贏得業(yè)內(nèi)外人士以及消費(fèi)者的青睞，“我也想把后街地帶做成像卡賓、GXG這樣具有全國(guó)影響力的大品牌”。

　　后街地帶和做批發(fā)起家的企業(yè)有太多不一樣，其中一點(diǎn)就是陳榮聰走“輕資產(chǎn)，重品牌”之路，雖然自己做批發(fā)，但無(wú)論是公司的管理制度還是未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，他都以國(guó)內(nèi)外大品牌為目標(biāo)，像生產(chǎn)，后街地帶統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一采購(gòu)，儼然有一套類似于品牌企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，“我們自產(chǎn)量不到總出貨量的5%。”陳榮聰說(shuō)，最高紀(jì)錄時(shí)，有3000至4000名工人幫他生產(chǎn)服裝。在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)不可想象，但事實(shí)就是如此。

　　“我必須兩只腳同時(shí)走，一只腳走太久，會(huì)累。”除了繼續(xù)鞏固批發(fā)市場(chǎng)之外，陳榮聰已經(jīng)把重心放在后街地帶品牌終端的拓展上。在途經(jīng)晉江、石獅的公路上，經(jīng)?？梢钥吹街虚g綠化帶豎起的一塊塊廣告牌，牌上人物是TVB當(dāng)紅小生吳卓羲，而品牌名稱就是后街地帶。經(jīng)過(guò)多年的積淀以及渠道建設(shè)，后街地帶在我國(guó)部分省份已經(jīng)擁有龐大的客戶群，其中以重慶、成都以及北方市場(chǎng)為主，門店數(shù)超過(guò)數(shù)百家，“我們?cè)诤芏嗟貐^(qū)都采取與客戶合作的模式。”陳榮聰坦言，后街地帶的產(chǎn)品系列還有一些“短板”，所以他的合作商可以引入部分短板產(chǎn)品，但門頭、產(chǎn)品貨柜以及主形象，必須全部都是后街地帶的。

　　這些，足以為后街地帶成為一個(gè)受歡迎的“潮品牌”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)守一個(gè)“當(dāng)老板”的夢(mèng)想

　　雖然是“80后”，但陳榮聰絕對(duì)不是“富二代”，很多人也許想不到，2001年，他還是一個(gè)想開(kāi)店賣衣服的普通店員，“我一直有當(dāng)老板的想法。”陳榮聰毫不諱言。

　　2001年之前，陳榮聰在一家服裝批發(fā)店里打工，善于觀察和學(xué)習(xí)的他發(fā)現(xiàn)做批發(fā)很有賺頭，于是毅然辭掉普通店員的工作，找親屬朋友借錢到群英路找了一家店面做起了服裝買賣，“這其中還有一個(gè)故事。”當(dāng)時(shí)，群英路店面租金一年就接近10萬(wàn)元，陳榮聰沒(méi)有那么多錢，于是他找到房東，一位年紀(jì)有60多歲的老爺爺，把自己的想法和困難告知對(duì)方，最后，房東有感于陳榮聰?shù)恼\(chéng)意，就讓他兩押一租，其創(chuàng)業(yè)資金困難的問(wèn)題便迎刃而解。

　　門店開(kāi)業(yè)之后，陳榮聰一天可以工作14個(gè)小時(shí)而且不會(huì)感到任何疲勞，因?yàn)榉?wù)態(tài)度好，回頭客很多，那一年，陳榮聰賺到他自己人生的第一桶金。如果換做別人，一年可以賺十多萬(wàn)元在那個(gè)年代已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，但陳榮聰并沒(méi)有止步于此。相反，他做了一個(gè)讓很多人都看不懂的決定——把店面轉(zhuǎn)了，“當(dāng)時(shí)老媽說(shuō)我是不是腦袋有問(wèn)題，有錢不賺。”陳榮聰笑言，他在家待了兩個(gè)月，等的是做批發(fā)的資金，經(jīng)過(guò)多方籌措，手握所需資金的陳榮聰在大侖街開(kāi)了一個(gè)檔口，之前是賣襪子的，門牌號(hào)是100號(hào)。正所謂“酒香也怕巷子深”，客戶要走到100號(hào)，途中就有差不多200家做批發(fā)買賣的，怎么辦?陳榮聰印了1000張名片，時(shí)常拿到原石獅汽車站發(fā)放，只要看到手提大包小包的旅客，人手一張，“哪怕只有10%，就有100個(gè)客戶上門。”陳榮聰說(shuō)，只要服務(wù)好這些客戶，慢慢就會(huì)積累很多回頭客，后來(lái)，他成為大侖街檔口做得最成功的年輕人。

　　“我要做生產(chǎn)，開(kāi)工廠。”在進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)差價(jià)的陳榮聰突然冒出這句話，一親戚就直言，開(kāi)廠哪有這么容易，說(shuō)開(kāi)就開(kāi)，但那時(shí)候，誰(shuí)也無(wú)法阻擋信心十足的陳榮聰，幾個(gè)工人、幾臺(tái)平車以及編織機(jī)，就這樣開(kāi)工了，掌握“產(chǎn)銷”渠道的他較之其他做批發(fā)的商家，毫無(wú)疑問(wèn)又領(lǐng)先一步，“可以賺工廠價(jià)和銷售價(jià)兩重利潤(rùn)。”那時(shí)，圓領(lǐng)T恤一天可以賣500至600件，這樣的銷售業(yè)績(jī)讓陳榮聰看到批發(fā)市場(chǎng)更廣闊的前景。于是，他決定到廣州開(kāi)檔口，把批發(fā)生意“加速度”做向全國(guó)，“別人都叫我們‘童子軍’。”陳榮聰說(shuō)，那一年他才22歲，公司員工也就20歲出頭，但就是這樣一群年輕人，把后街地帶做成了批發(fā)市場(chǎng)上當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍品牌。

　　2006年，陳榮聰回到石獅，把后街地帶位于石獅的生產(chǎn)基地升級(jí)，“畢竟是石獅人，重心要放在石獅。”2013年春節(jié)前后，他們將搬進(jìn)3.5萬(wàn)平方米的新廠區(qū)，這也意味著，后街地帶的新戰(zhàn)略正式拉開(kāi)序幕。

　　成為上市公司的一員

　　如果是陌生人到后街地帶見(jiàn)到陳榮聰，或許會(huì)以為他是高層而已，因?yàn)樗麑?shí)在太低調(diào)，正如公司員工所言，陳榮聰從不擺架子，“這或許和我‘草根’起家有關(guān)吧。”陳榮聰常說(shuō)，人與人之間沒(méi)有太大差別，無(wú)論是智商還是情商。成功之人，有時(shí)就是在合適的時(shí)間做對(duì)了合適的事情，簡(jiǎn)而言之就是沾了一點(diǎn)運(yùn)氣，所以，對(duì)所有人，都應(yīng)該以誠(chéng)相待，“換位思考一下，或許什么都已釋然了”。

　　如果說(shuō)，“當(dāng)老板”是陳榮聰?shù)某跫?jí)夢(mèng)想，那成為上市公司的“掌門人”則是其為之奮斗一生的階段性目標(biāo)。“后街地帶能夠上市固然最好，但我的視野要更寬廣。”陳榮聰說(shuō)，他想“跳出服裝做服裝”，或者可以是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的上下游，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)“十二五規(guī)劃”，提出了讓中國(guó)從“服裝大國(guó)”向“服裝強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略，其中也提到了紡織服裝產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)領(lǐng)域，這一塊，陳榮聰多少也有關(guān)注，“畢竟是一個(gè)體系，我們要看出風(fēng)向。”陳榮聰說(shuō)，自己是一個(gè)好學(xué)之人，他甚至可以放棄現(xiàn)有的事業(yè)，去一家值得他去的公司打工，學(xué)習(xí)一些他自己當(dāng)老板可能學(xué)不到的東西，“人這一生就跟兩個(gè)‘老板’有緣。”一個(gè)就是自己當(dāng)一個(gè)好老板，一個(gè)就是跟一個(gè)好老板，沒(méi)有其他更好的選擇。

　　在陳榮聰?shù)拇竽X中，有李嘉誠(chéng)、楊紫明、周少雄等一系列企業(yè)家名單，他們都是其要學(xué)習(xí)的對(duì)象。

　　“平臺(tái)實(shí)在太重要了。”經(jīng)歷了從普通店員到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，陳榮聰始終堅(jiān)信一點(diǎn)，平臺(tái)需要不斷提升，只有更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想，“只有成為上市公司，我才有更多的資金和更寬廣的平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。”作為一位“80后”創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，陳榮聰在做好本業(yè)的同時(shí)，每天都在想一些新花樣、新模式。和有些投資人聽(tīng)信片面之詞而進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域所不同的是，陳榮聰往往會(huì)對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的了解和研究，他堅(jiān)信，只有知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

　　不愛(ài)豪車、不求名品、暫時(shí)不打高爾夫，閑下來(lái)，陳榮聰喜歡到處走走看看，上個(gè)月剛剛?cè)ヒ惶巳毡竞晚n國(guó)，“我每年都要出國(guó)幾次。”陳榮聰說(shuō)，自己所從事的是一個(gè)時(shí)尚行業(yè)，不去世界排名靠前的時(shí)尚之都，如何能夠顛覆自己固有的思維模式和理念，創(chuàng)造一切不可能的東西。蘋果若不是獨(dú)樹(shù)一幟，喬布斯若不是創(chuàng)意無(wú)限，蘋果又如何能夠成為全球市值最高的公司。

　　“我喜歡創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓人興奮。”陳榮聰說(shuō)，加入到石獅青商會(huì)，他能夠和一些年輕有為的“創(chuàng)二代”交流思想和心得。“屁股決定腦袋，顯然行不通。”陳榮聰說(shuō)，下個(gè)月，他又要出遠(yuǎn)門，去學(xué)習(xí)!

　　關(guān)于未來(lái)兩年的發(fā)展，陳榮聰有自己的想法。一是把品牌做大做強(qiáng)。中國(guó)服裝市場(chǎng)龐大，可以容納很多品牌，雖然現(xiàn)在已有卡賓、GXG、美邦、太平鳥(niǎo)等，但市場(chǎng)仍然空前，從2013年開(kāi)始，后街地帶將全力提升品牌，真正步入品牌之路，向國(guó)內(nèi)一流品牌靠攏，成為消費(fèi)者心中真正能夠記住的品牌，二是布局電商。“電商市場(chǎng)近幾年發(fā)展很快，必須關(guān)注，我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始做電子商務(wù)。”因?yàn)楹蠼值貛ё龅氖?ldquo;靚仔裝”，年齡定位在15歲到30歲，而這個(gè)年齡段的消費(fèi)者大多都是“資深網(wǎng)民”，非常對(duì)位……

　　或許，上市離陳榮聰并不遠(yuǎn)。