由于自身長期的苦惱，她看到了大碼女裝的廣闊市場，創(chuàng)立“MS·SHE”品牌，并在2011年年底占據(jù)淘寶平臺大碼女裝20%的銷量。“也有一些自私的成分吧”，張婧薇對選擇這個產(chǎn)品門類如是解讀。

　　最開始，張婧薇對于如何創(chuàng)業(yè)只有一個模糊的概念，甚至到哪里創(chuàng)立自己的公司都源于“道聽途說”。一位朋友對她說番禺有很多服裝代工廠，她便一個人拉著行李箱從北京殺到廣州，在調(diào)查當(dāng)?shù)卮べY源后，頂門開張，將總部落戶于此。

　　設(shè)計師、版師、車版工，團(tuán)隊逐漸壯大后，張婧薇推出了自己的第一代產(chǎn)品，50余款3000余件大碼女裝很快銷售一空。但張婧薇很快發(fā)現(xiàn)了一個此后長期困擾她的問題：“胖人的身材更為復(fù)雜，有人是S型的胖，有人是肚子大”。 為了解決這個問題，“MS·SHE”曾經(jīng)歷了三代設(shè)計師的更替，甚至張婧薇自己上陣也沒有取得實質(zhì)性突破。

　　直到今年年初，新設(shè)計師的上任，才讓她在這個問題上松了一口氣。但目前，“MS·SHE”還只能針對胸圍設(shè)計尺碼，而不能為不同身材的客戶提供更精細(xì)的尺碼服務(wù)。未來，張婧薇希望通過客戶身材尺寸的積累實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)歸納的款式區(qū)隔，并已經(jīng)實現(xiàn)了近十萬客戶數(shù)據(jù)的積累。

　　“淘寶數(shù)據(jù)”顯示，在“MS·SHE”品牌成交的客戶中，超過70%的客戶集中在25-35歲之間的女性，中等消費以上的客戶份額則超過95%，“在淘寶客單價(當(dāng)日應(yīng)收除以當(dāng)日消費客戶數(shù))140元，其中女裝客單價220元的大環(huán)境下，我們可以做到客單價320元。”可見，在淘寶平臺上，其品牌溢價已經(jīng)初露端倪。張婧薇預(yù)計，這也是未來更為現(xiàn)實的利潤增長點。

　　服裝行業(yè)，由于設(shè)計成本與生產(chǎn)成本的巨大差異，通常會采用提高翻單(重復(fù)訂單)次數(shù)及價格的方式做生意。對此“MS·SHE”也在積極地進(jìn)行客戶培育，每季推出高端單品，并逐漸通過選用更好的材料提升單品價值，借此實現(xiàn)產(chǎn)品本身的整體升級。

　　目前，“MS·SHE”主要集中在線上銷售，其推廣也主要通過淘寶活動、聚劃算及社交媒體營銷。社交媒體，是“MS·SHE”主要推廣手段。從開店伊始的QQ群情感營銷，到現(xiàn)在的微博推廣。這也許稍顯稚嫩，但對于錢少人缺的初創(chuàng)型企業(yè)卻具有很高的性價比。

　　“其實在推廣方面，我們并沒有投入太多的精力。”張婧薇說。她擔(dān)心短時間大規(guī)模的客源增量會給運營團(tuán)隊帶來太大的壓力，“很大程度上，也是由于現(xiàn)在的供應(yīng)鏈無法支持”。

　　供應(yīng)鏈整合，是“MS·SHE”最重的負(fù)擔(dān)。“MS·SHE”大多數(shù)產(chǎn)品需要代工，由于高定位帶來對工藝的高要求，目前與其合作的廠家大多是一二線服裝品牌的代工廠，而這部分工廠已經(jīng)習(xí)慣了一到兩個月的交貨期，很難滿足張婧薇15天的實際交貨需求。對于生產(chǎn)廠家來說，由于“MS·SHE”多選擇高端面料，這些面料的訂貨期很長，與淘寶店快銷售快反應(yīng)的也模式難以銜接。

　　今年為其代工羽絨服的一家澳門工廠，擁有代工國際一線產(chǎn)品的工藝實力，四月簽約，生產(chǎn)排期卻已經(jīng)排到了九月。“對于這些產(chǎn)品，我們根本無法翻單。”張婧薇毫不掩飾自己面臨的困難。

　　“線下一定要做”，張婧薇對未來的發(fā)展布局更傾向于線下發(fā)展。現(xiàn)在，“MS·SHE”的產(chǎn)品單價已經(jīng)接近線上價格的瓶頸，線下渠道也承載了其創(chuàng)造更大贏利空間的訴求。在她的規(guī)劃里，未來將在重點城市采用沙龍店的模式，在高端寫字樓里開體驗館，為客戶提供一個更為私密的購物環(huán)境，不斷提升品牌形象，未來可能發(fā)展的定制業(yè)務(wù)也將以此為依托。