時尚就是在特定時段內(nèi)率先由少數(shù)人實驗，而后來為社會大眾所崇尚和仿效的生活樣式。另一種簡單的解釋：顧名思義，時尚就是時間與崇尚的相加，是短時間里一些人所崇尚的生活。

　　不管怎么說，在時尚概念中，時間是第一位的，同時意味著多變。

　　接下來談?wù)勚袊臅r尚產(chǎn)業(yè)。隨著消費者購買力的提高，中國已經(jīng)成為世界上最大的時尚消費市場之一，國際時尚品牌紛紛進入。但是，中國本土的時尚產(chǎn)業(yè)遠未成熟，還處于比較初級的發(fā)展階段。

　　究其原因，拋開購買力因素，從歷史上看，中國的時尚在歷史長河里是斷層的。古代很多好的東西都是皇宮的時尚，但和歐洲不同的是，中國百姓是不能隨便追隨的，這導(dǎo)致了時尚發(fā)展缺乏上行下效的社會動力。因此，中國的時尚其實是在改革開放以后，在外來文化的沖擊和模仿中發(fā)展起來的，難免還是一個小學(xué)生。

　　制鞋業(yè)是中國時尚產(chǎn)業(yè)中最重要的部分之一，近幾年發(fā)展迅猛。全球金融危機以來，中國鞋業(yè)進入到了“后中國制造時代”，正加速轉(zhuǎn)型和升級。其中，有這樣一家知名企業(yè)，早已完全擺脫了勞動密集型的傳統(tǒng)形象，以超強的技術(shù)創(chuàng)新、時尚創(chuàng)意和先進的信息化平臺、高效的供應(yīng)鏈，正在技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)的“快尚”(Fast Fashion)之路加速奔跑……

　　在全球制鞋業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移過程中，相信我們不會像巴西、韓國一樣，因為缺乏品牌和技術(shù)，一度輝煌之后重歸落寂。

　　場景1：亨達旗艦店

　　王吉萬說“快尚”

　　青島是開放之城、品牌之都，美麗的濱海風(fēng)景、文明和諧的社會環(huán)境和不斷壯大的經(jīng)濟實力均為世人所矚目。如果說到時尚產(chǎn)業(yè)，亨達是這座城市的驕傲。

　　青島亨達集團已經(jīng)有25年的發(fā)展歷史，是目前國內(nèi)最領(lǐng)先的鞋企之一。旗下?lián)碛泻噙_、阿迪麗娜、動力足等多個品牌，還與以世界第一服裝女鞋品牌NINE WEST(九熙)為代表的諸多國際一線品牌建立了長年的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　在這個快速變化的年代，時尚最大的特點“多變”被表現(xiàn)得淋漓盡致。一部電影、一部連續(xù)劇、一張專輯都可能改變?nèi)藗儗r尚的看法。因此，在時尚產(chǎn)業(yè)界，以快速設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)與顧客保持時尚品位的同步，快速識別并成功抓住時尚潮流的“快尚”模式，正大行其道。

　　作為亨達集團董事長，王吉萬對此有著清醒而獨到的認識。在公司總部喬遷至“麥島金街”東海東路1號的前夕，在樓下的旗艦店里，記者與他有一次愉快的對話。王吉萬的思想獨到而深邃。

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　　記　者：最近亨達提出，要打造世界最前衛(wèi)的、具有亨達特色的“快尚”新模式。據(jù)我所知，“快尚”是一種舶來品，它到底是一種什么樣的企業(yè)模式呢?

　　王吉萬：我們正在走進“快速時尚”的時代，時尚的潮流在不斷的加速，時尚的脈搏轉(zhuǎn)瞬即逝。而作為企業(yè)生存發(fā)展的一種模式，“快尚”在當(dāng)今世界最成功的典范當(dāng)數(shù)西班牙ZARA和瑞典H&M兩大服飾零售巨頭。

　　以ZARA為例。它的經(jīng)營模式主要就是產(chǎn)品款式新、更新速度快、價格優(yōu)、去掉銷售中間環(huán)節(jié)，“新、快”更是它最突出的特征：快速設(shè)計、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，即使在遠離西班牙總部的上海專賣店，仍然能保持每周更新兩次商品。ZARA每年推出超過12000種服裝款式，平均每天推出超過三十多種款式。它的作法是15天完成產(chǎn)品從設(shè)計、采購、生產(chǎn)到全球60多個國家1000多家專賣店上架銷售，而國內(nèi)服裝企業(yè)一般補單都要超過30天。24小時內(nèi)配送到歐洲大部分店，48小時到達美國，48—72小時到達中國和日本。ZARA憑借速度創(chuàng)造了服裝行業(yè)的奇跡，早在2004年，ZARA母公司Inditex全球營業(yè)收入46億歐元，利潤4.4億歐元。

　　記　者：曾經(jīng)聽您說過，在亨達的發(fā)展歷史中，出現(xiàn)過一個鞋款連續(xù)暢銷6年的記錄。

　　王吉萬：歷史總是在不斷的顛覆中前行，亨達的一個鞋款曾經(jīng)連續(xù)暢銷6年，但這樣的事例將一去不復(fù)返了。(指著貨架上琳瑯滿目的皮鞋)而現(xiàn)在，我們已經(jīng)做到了15天一批新品上市。物理學(xué)中動量定律這樣闡釋：動量=質(zhì)量×速度，沿用到當(dāng)前的行業(yè)競爭中，我們更應(yīng)該認識到，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，企業(yè)能夠贏得消費者的唯一機會只有“快跑”。

　　記　者：正如您所言，“產(chǎn)品款式新、更新速度快、價格優(yōu)”這些因素是ZARA的企業(yè)真經(jīng)，其較高的利潤率一定吸引了不少的中國企業(yè)。中國制鞋業(yè)有沒有可能像ZARA一樣以快制勝，實現(xiàn)“快跑”?

　　王吉萬：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如何實現(xiàn)快跑?快跑的企業(yè)需要有一雙合腳的“鞋子”，這雙鞋子不但要大小合適，還要輕、軟、省。也就是說，“快尚”時代的背后是要求我們建立起“技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)”的新模式。

　　分析意大利鞋業(yè)發(fā)展歷程，我們會發(fā)現(xiàn)一個有趣的變化。意大利鞋業(yè)經(jīng)過原始的小作坊制鞋，發(fā)展成工業(yè)化制鞋，直至現(xiàn)在高端的手工小作坊制鞋，似乎在走復(fù)古的道路。而對比原始的小作坊制鞋，和現(xiàn)在的手工制鞋，卻有著天壤之別。意大利手工制作的產(chǎn)品不僅僅是可以護腳的功能性產(chǎn)品，甚至還可以是工藝品，它在很大程度上被賦予了精神、文化、審美、個性等深層次的內(nèi)涵，是建立深厚的品牌內(nèi)涵基礎(chǔ)上的。對比意大利制鞋的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，中國鞋業(yè)強化技術(shù)、創(chuàng)意，提升產(chǎn)品附加值，向“技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

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　　記　者：我們應(yīng)該如何理解“技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)”?它對中國企業(yè)又意味著什么?

　　王吉萬：它其實是將科技融入產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，通過科技更有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的時尚化運作。將鞋業(yè)打造成技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)，要求鞋企具有超強的技術(shù)創(chuàng)新、先進的時尚創(chuàng)意能力，先進的信息化平臺和高效的供應(yīng)鏈。在技術(shù)密集型時尚鞋業(yè)中，技術(shù)、創(chuàng)意、信息化是鞋企運營管理的核心，貫穿于企業(yè)從原輔材料采購到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售的整個環(huán)節(jié)。

　　“技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)”模式要實現(xiàn)從靜態(tài)的預(yù)測研發(fā)到信息化追蹤市場信息的動態(tài)研發(fā);從手工研發(fā)到數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用;從“大批量、單一化”的生產(chǎn)流程到“敏捷式、多樣化”的生產(chǎn)工藝;從松散、低效的產(chǎn)業(yè)鏈管理到信息化、高效低耗的流程管控;從多層次、低效率的分銷模式，到扁平化、敏捷化的運營方式……

　　拋掉冗贅多余，最大程度的壓縮和調(diào)動企業(yè)機能，這還是第一步，對于多年來已經(jīng)習(xí)慣“做大做強”的中國企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)來說，要真正走向“技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展之路，對企業(yè)整體運營能力和運營質(zhì)量的考驗是巨大的。

　　而更重要的是“速度”也并不是我們努力的終極目標，企業(yè)建立起成熟的戰(zhàn)略價值觀，有效的判斷并做出企業(yè)發(fā)展的調(diào)整轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在最恰當(dāng)?shù)臅r機選擇最恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，這才是我們每一位企業(yè)家的終極思考。

　　場景2：個性化定制中心

　　個性，源自數(shù)字化

　　在建立具有亨達特色的“快尚”新模式，向“技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級的過程中，亨達擁有一件秘密武器。

　　如果想了解它，先聽我講一個小故事：

　　青島市民胡女士今年68歲，2002年的一場腦中風(fēng)給她留下了大麻煩：每只腳上的4個腳趾呈直立狀，穿鞋走路時腳趾受到壓迫，疼痛難忍。所以，從此以后她幾乎不再出門。今年6月份，青島市在國際會展中心舉辦了一場新技術(shù)、新產(chǎn)品交易會，亨達現(xiàn)場展示了三維足部激光掃描儀、數(shù)字化腳模雕刻機、數(shù)字化鞋樣輸出機等設(shè)備，宣布可以為市民個性化訂制皮鞋。這個消息一時被青島媒體爭相報道。

　　胡女士從電視上看到這個消息后，興奮不已，倒了兩次公交車到達了現(xiàn)場，要求訂制一雙皮鞋。因為腳型實在特殊，另外考慮到經(jīng)濟承受能力，亨達集團決定，免費為她訂制。不久，笑容浮現(xiàn)在胡女士的臉上，再也不用為自己的一雙病腳而犯愁了。

　　這個真實的故事，是胡女士親口告訴記者的，同時她想借記者之筆，表達一下對亨達和亨達領(lǐng)導(dǎo)的感謝。

　　亨達的秘密武器就是由三維足部激光掃描儀、數(shù)字化腳模雕刻機、數(shù)字化鞋樣輸出機等設(shè)備組成的亨達皮鞋個性化訂制中心，它坐落在新搬遷到青島市東海東路1號的集團總部。

　　這是亨達集團根據(jù)消費者需求推出的一項新業(yè)務(wù)，個性化訂制主要面向有特殊腳型的、追求個性時尚的消費者。為了實現(xiàn)快速個性訂制，亨達集團率先開創(chuàng)了數(shù)字化制鞋技術(shù)。企業(yè)投入1000多萬元，引進了國際領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)備。三維足部掃描儀只需40秒鐘便可精確測量出腳型數(shù)據(jù)，之后，僅需3分28秒數(shù)字化腳模雕刻機就可以根據(jù)腳型數(shù)據(jù)雕刻出與腳型完全相同的腳模，而數(shù)字化鞋樣輸出機則實現(xiàn)了鞋樣的快速切割處理，大大提高了產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)效率。一款新鞋，從投產(chǎn)到成品僅需2個小時即可完成，便捷地為消費者提供個性、舒適的訂制產(chǎn)品。

　　為了進一步開拓個性化訂制業(yè)務(wù)，亨達集團還計劃增加網(wǎng)絡(luò)個性化訂制業(yè)務(wù)，屆時，追求個性的年輕消費者通過網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)真皮皮鞋款式的個性變化了!

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　　據(jù)稱，亨達皮鞋數(shù)字化個性化訂制中心，在全國尚屬首家。今年以來，這套數(shù)字化制鞋技術(shù)曾在青島、長春、成都等多地的展會上亮相，受到了專家和消費者的格外青睞，2000多人現(xiàn)場體驗后，留下聯(lián)系方式，表達了強烈的訂制意愿。一位消費者感嘆道：“想不到制鞋也能個性化，根據(jù)個人腳型訂制鞋子，如果推廣開來，我們再也不用因為鞋子不合腳而苦惱了!”

　　投資上千萬元建立的個性化訂制中心，其服務(wù)對象主要是有特殊腳型的、追求個性的消費者、為彰顯身份的高收入者。為此，記者問王吉萬董事長，短時間內(nèi)能收回投資嗎?作為業(yè)內(nèi)第一個“吃螃蟹”的人，是不是還有更深層的考慮?

　　王吉萬語重心長地說：中國制造業(yè)在近30年的快速發(fā)展中形成的依賴資源的弊端，在金融危機的沖擊下日益凸顯。綜合考察國際鞋業(yè)的先進經(jīng)驗，中國鞋業(yè)必須改變當(dāng)前現(xiàn)狀，不斷強化科技水平和創(chuàng)意能力，運用數(shù)字化、信息化平臺打造技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)，才能突破發(fā)展的局限，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。亨達的個性化訂制中心，不是簡單的一項新業(yè)務(wù)，你必須用一種前瞻性、全局性的眼光來看待它……

　　場景3：亨達企業(yè)技術(shù)中心

　　25年的腦力積淀

　　不止一次聽皮革行業(yè)專家和行業(yè)記者講到，亨達集團王吉萬董事長，可以說是他們所見過的當(dāng)前中國皮鞋界最重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)家，這一點非常難得。

　　亨達每年舉行一次“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果”技術(shù)鑒定會，記者已經(jīng)連續(xù)參加了多屆。來自全國各地的專家匯聚一堂，認真鑒定和討論亨達的技術(shù)成果，最終給出“國內(nèi)領(lǐng)先”或“國際領(lǐng)先”的結(jié)論。截至目前，企業(yè)獨立研發(fā)的3項成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予國家發(fā)明專利，亨達申報并獲得的國家專利技術(shù)高達305項，150多項產(chǎn)品和技術(shù)獲得山東省級和國家級大獎，企業(yè)先后主持和參與制定國家及行業(yè)標準27個。

　　源源不斷的創(chuàng)新科技，為亨達實現(xiàn)產(chǎn)品的快速創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。實施快尚新模式以來，亨達的新產(chǎn)品更是層出不窮，新產(chǎn)品上市率有了成倍的提高，由原來的平均每天30多款新鞋試制提高到200多款新鞋試制，每天轉(zhuǎn)化上市的新鞋多達100多款。

　　縱觀意大利等國際一流品牌的發(fā)展趨勢，許多奢侈品牌更加強調(diào)產(chǎn)品外觀的創(chuàng)意和個性，而國際大牌對時尚流行趨勢的引導(dǎo)和把握，更加奠定了國際大牌的全球市場地位。中國鞋企在產(chǎn)品的創(chuàng)意方面就比較欠缺，傳統(tǒng)的服飾鞋帽行業(yè)在研發(fā)、設(shè)計方面傾注的資金和精力較少，在產(chǎn)品的創(chuàng)意研發(fā)中，傳統(tǒng)上采用模仿抄襲的方式，而掌握流行信息的相對滯后，導(dǎo)致了產(chǎn)品的新鮮度與時尚度大打折扣，大大降低了產(chǎn)品的附加值和競爭力。

　　以時尚、個性強化品牌差異化，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的局面，無疑是鞋企重要的突破口。在這方面，亨達集團一改傳統(tǒng)相對靜止式產(chǎn)品創(chuàng)意為“三位一體”的動態(tài)式信息整合。一方面，亨達與國際一流品牌的合作，為其及時了解前沿流行趨勢提供了便利，世界第一服裝女鞋品牌NINE WEST、美國GUESS等在與亨達合作的同時，還為亨達進行了專家支持和技術(shù)支持，使亨達的創(chuàng)意水平直接接駁國際一流水平。另一方面，亨達在意大利米蘭、莫斯科等國際流行前沿城市和國內(nèi)廣州、溫州、成都、泉州等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，設(shè)計師頻繁出席流行趨勢發(fā)布會、展會等各種時尚場合，搜集掌握流行資訊，并結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與審美情趣，強化創(chuàng)意、創(chuàng)新，開發(fā)更加貼合中國消費者的產(chǎn)品。同時，遍布全國各地的終端店和國際前沿城市的辦事處也被作為產(chǎn)品研發(fā)不可分割的一部分，進行產(chǎn)品流行信息的反饋與整合。