據(jù)了解，創(chuàng)立于1887年的浩獅邁品牌，是美國歷史最為悠久的服裝品牌之一，憑借極具現(xiàn)代感的設(shè)計風(fēng)格和LifeStyle的設(shè)計理念，成為美國主流男裝時尚的引領(lǐng)者。主要消費群是活躍在都市里的專業(yè)人士和商務(wù)精英，并且逐漸贏得了美國上流社會和知名人士的擁護，客戶遍及政界、體育界乃至盛產(chǎn)國際巨星的好萊塢。

　　浩獅邁總裁RidI.Biegel說，中國是他們實行全球性擴展策略及亞洲市場布局的第一站，他們非?？春弥袊母叨松虅?wù)男裝市場。經(jīng)過長時間的調(diào)研和考察，選擇與雅戈爾合作，正是基于雙方在品質(zhì)和創(chuàng)新方面的共識。

　　站在浩獅邁一方，我們不難理解它選擇雅戈爾的戰(zhàn)略眼光，無論是將生產(chǎn)移至成本優(yōu)勢顯著的國內(nèi)，還是本土化推廣的渠道考量，雅戈爾所能交出的答卷幾乎是沒有懸念的。而一向行事低調(diào)的雅戈爾，破天荒地與國外品牌合作，縱然潑墨不多，也足以讓人產(chǎn)生好奇。

　　李如剛說，浩獅邁品牌不僅歷史悠久，同時具有豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗。中國品牌近年來發(fā)展迅猛，但與國外高端品牌相比仍有差距。浩獅邁的進入，無疑將帶來成熟的市場管理經(jīng)驗和精細化的品牌管理理念。

　　對于“金色雅戈爾”的高端嘗試，李如剛的顧慮非常現(xiàn)實：同樣是雅戈爾，僅僅因為面料、設(shè)計等技術(shù)因素而造成價格懸殊，消費者的認同感并不強烈。“一個品牌要保持每年20%~30%的增長，實際上有一定難度，我們希望通過合作來拓展更大的贏利空間。”

　　合作的另一層深意，是在記者再三追問下才得到答案的。“這個項目我們目前單拉出一個團隊來做，能給雅戈爾品牌整體帶來多大的沖擊不敢妄言，但適度地轉(zhuǎn)換思路，在與國外品牌的交手中重新審視自我，的確是我們一直努力尋找的突破口。”李如剛坦言，強烈的突破欲望，是促成此次合作的內(nèi)在動因。

　　對于始終徘徊在中端的中國服裝品牌集體而言，世界性奢侈品的缺失一直是一個復(fù)雜的命題。包括像雅戈爾這樣的巨型企業(yè)，從未放棄多向度的突圍與嘗試，也無法擺脫大眾品牌的囹圄。“提升雅戈爾，關(guān)鍵在于精耕細作，涉及產(chǎn)品設(shè)計、物流配送、賣場管理等許多瑣碎的環(huán)節(jié)。與國際高端品牌直接交鋒，既開辟了一個優(yōu)勢互補的嶄新事業(yè)，也是雅戈爾滌蕩思維的絕佳時機。”

　　李如剛有一句話很有嚼頭：“始終不合作，永遠都像井底之蛙;合作了也許會失敗，但它所產(chǎn)生的積極效驗同樣是我們想要的。”這顯然比我們經(jīng)常聽到的“今天將高端品牌請進來，是為了明天把優(yōu)秀品牌送出去”之類的話要直白得多、樸實得多，而它所對應(yīng)的結(jié)果卻未必悲觀。

　　對于始終徘徊在中端的中國服裝品牌集體而言，世界性奢侈品的缺失一直是一個復(fù)雜的命題。包括像雅戈爾這樣的巨型企業(yè)，從未放棄多向度的突圍與嘗試，也無法擺脫大眾品牌的囹圄。“提升雅戈爾，關(guān)鍵在于精耕細作，涉及產(chǎn)品設(shè)計、物流配送、賣場管理等許多瑣碎的環(huán)節(jié)。與國際高端品牌直接交鋒，既開辟了一個優(yōu)勢互補的嶄新事業(yè)，也是雅戈爾滌蕩思維的絕佳時機。”

　　李如剛有一句話很有嚼頭：“始終不合作，永遠都像井底之蛙;合作了也許會失敗，但它所產(chǎn)生的積極效驗同樣是我們想要的。”這顯然比我們經(jīng)常聽到的“今天將高端品牌請進來，是為了明天把優(yōu)秀品牌送出去”之類的話要直白得多、樸實得多，而它所對應(yīng)的結(jié)果卻未必悲觀。