訪北京紡織控股公司總經(jīng)理龍?jiān)茲?/h1>
在當(dāng)前這個(gè)靠科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新制勝的時(shí)代，缺乏得力的專業(yè)技術(shù)人才對企業(yè)而言無異于缺少勝出的先決條件。作為老牌紡織企業(yè)的領(lǐng)軍人物，北京紡織控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理龍?jiān)茲蓪Υ擞猩羁痰囊娊猓骸啊瞬艃?yōu)先發(fā)展’是企業(yè)發(fā)展的重要理念，人才規(guī)劃已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。”正值2012中國紡織科技人才戰(zhàn)略發(fā)展大會即將召開之際，龍?jiān)茲上蛴浾呓榻B了北京紡控在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思想。
人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)可喜變化
龍?jiān)茲筛嬖V記者，經(jīng)過“十一五”期間的調(diào)整，北京紡織人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些可喜的變化：一是引才結(jié)構(gòu)更加合理。“十一五”前，北京紡織各企業(yè)始終以接受大中專畢業(yè)生為主渠道，“十一五”期間，引進(jìn)社會人才數(shù)量逐年增長。2010年，全系統(tǒng)引進(jìn)社會人才數(shù)量(295名)大大超同期接收畢業(yè)生數(shù)量(129名)，是2006年度引進(jìn)社會人才數(shù)量(99名)的3倍，表明北京紡織對社會人才的吸引力正在增強(qiáng)。二是人才學(xué)歷層次不斷提高。全系統(tǒng)現(xiàn)有博士研究生5名，碩士研究生69名;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)歷全部達(dá)到大專以上;本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員占同類人員的49.8%。三是改變了人才出大于進(jìn)的狀況?！笆晃濉逼陂g，全系統(tǒng)引進(jìn)各類人才1579人，同期調(diào)離574人，初步改變了長期以來人才“出大于進(jìn)”的狀況。
建設(shè)思路仍須改進(jìn)
在對人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)可喜變化感到欣慰的同時(shí)，龍?jiān)茲梢惨庾R到，集團(tuán)提升發(fā)展的不斷加快對人才建設(shè)提出了更高的要求。他認(rèn)為，當(dāng)前人才問題尚不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，有四個(gè)問題較為突出：
一是人才斷檔現(xiàn)象突出。未來3年，北京紡織面臨新一輪的干部新老交替，將有約50%的高層經(jīng)營管理人員集中到達(dá)退休年齡，后備人才明顯不足，高級專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人嚴(yán)重匱乏。
二是激勵方式有待創(chuàng)新。人才激勵辦法不多，激勵效果不明顯，尤其在科技研發(fā)隊(duì)伍的激勵上缺乏創(chuàng)新，關(guān)鍵崗位人員的收入分配與市場價(jià)位有較大差距，對骨干人才缺乏吸引力。
三是人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)資金投入不足。在主業(yè)微利的情況下，人才資金投入不足，部分企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入始終未達(dá)到理想水平，全系統(tǒng)5年平均教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入僅為工資總額的0.68%。
四是人才工作發(fā)展不平衡。少數(shù)企業(yè)對人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，落實(shí)不夠;考慮眼前多，想長遠(yuǎn)少;談?wù)J識多，定措施少;在招聘上下功夫多，在留人上想辦法少，人才工作差距明顯。
為了解決這些問題，北京紡控制訂了《北京紡織控股有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。據(jù)龍?jiān)茲山榻B，北京紡控“十二五”人才規(guī)劃的總體目標(biāo)可概括為“四三二”工程，即搭建4個(gè)平臺(有利于人才引進(jìn)的人才聚集平臺、加快人才培養(yǎng)的人才發(fā)展平臺、激發(fā)人才奮進(jìn)的人才激勵平臺、后備青年的人才儲備平臺)，加強(qiáng)3支隊(duì)伍(建設(shè)開拓創(chuàng)新的高層次經(jīng)營管理者隊(duì)伍、技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍、一專多能的高技能人才隊(duì)伍)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高(提高人才隊(duì)伍的有機(jī)構(gòu)成，提高人才的能力素質(zhì))。
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人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)可喜變化
龍?jiān)茲筛嬖V記者，經(jīng)過“十一五”期間的調(diào)整，北京紡織人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些可喜的變化：一是引才結(jié)構(gòu)更加合理。“十一五”前，北京紡織各企業(yè)始終以接受大中專畢業(yè)生為主渠道，“十一五”期間，引進(jìn)社會人才數(shù)量逐年增長。2010年，全系統(tǒng)引進(jìn)社會人才數(shù)量(295名)大大超同期接收畢業(yè)生數(shù)量(129名)，是2006年度引進(jìn)社會人才數(shù)量(99名)的3倍，表明北京紡織對社會人才的吸引力正在增強(qiáng)。二是人才學(xué)歷層次不斷提高。全系統(tǒng)現(xiàn)有博士研究生5名，碩士研究生69名;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)歷全部達(dá)到大專以上;本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員占同類人員的49.8%。三是改變了人才出大于進(jìn)的狀況?！笆晃濉逼陂g，全系統(tǒng)引進(jìn)各類人才1579人，同期調(diào)離574人，初步改變了長期以來人才“出大于進(jìn)”的狀況。
建設(shè)思路仍須改進(jìn)
在對人才隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)可喜變化感到欣慰的同時(shí)，龍?jiān)茲梢惨庾R到，集團(tuán)提升發(fā)展的不斷加快對人才建設(shè)提出了更高的要求。他認(rèn)為，當(dāng)前人才問題尚不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，有四個(gè)問題較為突出：
一是人才斷檔現(xiàn)象突出。未來3年，北京紡織面臨新一輪的干部新老交替，將有約50%的高層經(jīng)營管理人員集中到達(dá)退休年齡，后備人才明顯不足，高級專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)帶頭人嚴(yán)重匱乏。
二是激勵方式有待創(chuàng)新。人才激勵辦法不多，激勵效果不明顯，尤其在科技研發(fā)隊(duì)伍的激勵上缺乏創(chuàng)新，關(guān)鍵崗位人員的收入分配與市場價(jià)位有較大差距，對骨干人才缺乏吸引力。
三是人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)資金投入不足。在主業(yè)微利的情況下，人才資金投入不足，部分企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入始終未達(dá)到理想水平，全系統(tǒng)5年平均教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入僅為工資總額的0.68%。
四是人才工作發(fā)展不平衡。少數(shù)企業(yè)對人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，落實(shí)不夠;考慮眼前多，想長遠(yuǎn)少;談?wù)J識多，定措施少;在招聘上下功夫多，在留人上想辦法少，人才工作差距明顯。
為了解決這些問題，北京紡控制訂了《北京紡織控股有限責(zé)任公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。據(jù)龍?jiān)茲山榻B，北京紡控“十二五”人才規(guī)劃的總體目標(biāo)可概括為“四三二”工程，即搭建4個(gè)平臺(有利于人才引進(jìn)的人才聚集平臺、加快人才培養(yǎng)的人才發(fā)展平臺、激發(fā)人才奮進(jìn)的人才激勵平臺、后備青年的人才儲備平臺)，加強(qiáng)3支隊(duì)伍(建設(shè)開拓創(chuàng)新的高層次經(jīng)營管理者隊(duì)伍、技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍、一專多能的高技能人才隊(duì)伍)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高(提高人才隊(duì)伍的有機(jī)構(gòu)成，提高人才的能力素質(zhì))。
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