在服裝行業(yè)，有這樣一群特殊的玩家———它們通過(guò)買(mǎi)手收集流行信息，緊跟時(shí)尚;它們通過(guò)高效的商品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和信息化供應(yīng)鏈管理，大幅縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間。中國(guó)的消費(fèi)者和服裝從業(yè)者都為之興奮，已逐漸成為一種潮流……它們被稱(chēng)為“快時(shí)尚”品牌，在中國(guó)尤以諾奇為典型代表。

　　在本屆服博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，諾奇不僅帶來(lái)了和展會(huì)“穿越”主題十分貼切的時(shí)尚秀，其SPA(自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商)模式及“快時(shí)尚”經(jīng)營(yíng)理念也有別于大多參展品牌。最值得一提的是，諾奇與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“首屆中國(guó)青年時(shí)尚買(mǎi)手大賽”也在展會(huì)期間宣布啟動(dòng)。

　　隨著中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)近幾年的飛速發(fā)展，買(mǎi)手模式的概念已經(jīng)悄然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但在推廣過(guò)程中依舊面臨著多種問(wèn)題。“一方面，我國(guó)服裝終端涵蓋直營(yíng)、代理、零售等諸多模式，造成了市場(chǎng)終端行為的多元化;另一方面，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手匱乏和供應(yīng)商無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)、服裝企業(yè)信息化水平落后和數(shù)據(jù)分析能力的不足等問(wèn)題，更是擋在探索者面前難以逾越的屏障。”而諾奇對(duì)門(mén)店的直營(yíng)化管理、信息化供應(yīng)鏈管理及“會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)”營(yíng)銷(xiāo)和圍繞買(mǎi)手為核心的產(chǎn)品研發(fā)模式，就很好地解決了這些問(wèn)題。“直營(yíng)化管理能確保公司實(shí)時(shí)獲得全國(guó)每家門(mén)店的銷(xiāo)存情況和相關(guān)的市場(chǎng)信息。”諾奇董事長(zhǎng)丁輝分析道。

　　此外，服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式、店鋪終端管理模式是否以買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)為核心，也是買(mǎi)手模式是否能順利推廣的重要原因。據(jù)了解，諾奇圍繞買(mǎi)手模式特別設(shè)立了數(shù)據(jù)中心，及時(shí)為買(mǎi)手提供科學(xué)決策的數(shù)據(jù)。在諾奇的終端門(mén)店，以店鋪銷(xiāo)售人員為主，買(mǎi)手與陳列專(zhuān)員共同配合來(lái)完成銷(xiāo)售。“為了確保該模式的順利推行，諾奇還設(shè)立了陳列中心和買(mǎi)手部，各分公司設(shè)置陳列師和買(mǎi)手，統(tǒng)一指導(dǎo)各門(mén)店的陳列并收集市場(chǎng)需求信息及時(shí)反饋總部。”丁輝說(shuō)。

　　諾奇依托IEAP公共信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的極速反應(yīng)能力，從零售終端到總部相關(guān)部門(mén)及人員、生產(chǎn)商、原材料都同步實(shí)時(shí)掌握零售終端的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，并通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售和庫(kù)存的分析，迅速反應(yīng)，為生產(chǎn)和商品開(kāi)發(fā)提前做準(zhǔn)備。

　　2010年11月，諾奇公司與上海東華大學(xué)正式成立了“東華———諾奇快時(shí)尚研究中心”，其中買(mǎi)手模式運(yùn)用就是主要的探討和研究課題。

　　而在本屆展會(huì)上正式啟動(dòng)的“中國(guó)青年時(shí)尚買(mǎi)手大賽”，諾奇正是想通過(guò)平臺(tái)將發(fā)展買(mǎi)手模式的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)分享。大賽除了對(duì)買(mǎi)手進(jìn)行評(píng)選外，還要對(duì)服裝供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀成衣供應(yīng)商及電子商務(wù)平臺(tái)也將共同參與其中。“因?yàn)?，?guó)內(nèi)大多生產(chǎn)供應(yīng)商都無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)也是阻礙買(mǎi)手模式發(fā)展的一大問(wèn)題，而供應(yīng)商又是買(mǎi)手主導(dǎo)的終端模式中重要組成部分，他們的調(diào)研能力、設(shè)計(jì)水平、產(chǎn)品質(zhì)量公益以及生產(chǎn)速度是買(mǎi)手模式的基石與保障，使得買(mǎi)手能成為快時(shí)尚、個(gè)性化年代的操盤(pán)手與弄潮兒。”丁輝說(shuō)。

　　這是一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈，選拔、培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手人才，選拔、規(guī)范、整合ODM供應(yīng)商資源的活動(dòng)，具有重大的行業(yè)和市場(chǎng)價(jià)值與意義。