今期我們來說說訪談，今期采訪的人物是“中國(guó)巴斯夫”--陳建龍。

　　近期在福建長(zhǎng)樂頻繁召開的各大行業(yè)會(huì)議，既讓業(yè)內(nèi)重新審視長(zhǎng)樂這一迅速發(fā)展的化纖、經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集群地，又讓一些淹沒在“深深巷子”中的實(shí)力企業(yè)躍然而出，闖進(jìn)人們的視野。長(zhǎng)樂力恒錦綸科技有限公司絕對(duì)算得上其中的典型。

　　力恒錦綸，這家似乎沒有響當(dāng)當(dāng)名氣的企業(yè)，在錦綸民用絲這一細(xì)分領(lǐng)域卻做得風(fēng)生水起，讓業(yè)界一次次“見證奇跡”：2005年成立，2008年就在新加坡證券交易所主板上市，成為長(zhǎng)樂市第一家上市企業(yè);是國(guó)內(nèi)錦綸業(yè)中唯一一家完成從“錦綸6聚合切片-錦綸6紡絲-錦綸6彈力絲-經(jīng)編花邊織造-染整”5道產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè);今年初被評(píng)為“國(guó)家差別化錦綸6開發(fā)基地”;近日通過鑒定的200噸/天錦綸6聚合項(xiàng)目，屬于國(guó)內(nèi)單線產(chǎn)能最大的裝置，將改變國(guó)內(nèi)高速紡用高性能錦綸6切片長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面……

　　可以說，當(dāng)中國(guó)錦綸行業(yè)因?yàn)樵掀款i等問題長(zhǎng)期緩慢發(fā)展時(shí)，正是力恒錦綸這樣的企業(yè)堅(jiān)持不懈地追求技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)著中國(guó)錦綸產(chǎn)業(yè)不斷前行。業(yè)內(nèi)對(duì)力恒錦綸評(píng)價(jià)很高，全球化工巨頭--德國(guó)巴斯夫的總裁到力恒參觀后，也用“中國(guó)的巴斯夫”來表達(dá)對(duì)力恒的高度贊譽(yù)。

　　近日，記者就錦綸行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，專訪了2010年全國(guó)紡織工業(yè)勞模、長(zhǎng)樂力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng)陳建龍。

　　當(dāng)世界錦綸產(chǎn)業(yè)幾乎轉(zhuǎn)移到中國(guó)時(shí)，我們不應(yīng)只以巴斯夫這些國(guó)際巨頭為目標(biāo)，還要不斷實(shí)現(xiàn)自我超越、再超越。讓全世界任何接觸力恒的人都認(rèn)可力恒，是我們長(zhǎng)期追求的方向。——陳建龍

　　充分理解下游需求

　　記者：近日通過鑒定的200噸/天錦綸6聚合項(xiàng)目，可謂中國(guó)錦綸業(yè)又一項(xiàng)重大的技術(shù)進(jìn)步。您認(rèn)為，年輕的力恒能夠不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，原因何在?

　　陳建龍：這首先得益于我們擁有下游織造經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，因此能夠更為透徹地理解客戶的需求和市場(chǎng)方向，并據(jù)此不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。比如紡絲某些環(huán)節(jié)遇到瓶頸，我們會(huì)邀請(qǐng)權(quán)威的織造、染整專家進(jìn)行探討，從中開闊思路、獲得啟發(fā)。加上過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，我們與客戶建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　我們經(jīng)常在想，10年、20年要做什么?因此，我們關(guān)注的重點(diǎn)并不是行業(yè)內(nèi)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是世界上有哪些先進(jìn)技術(shù)，行業(yè)未來需要但目前還處于空白的是什么?針對(duì)這些問題，我們?cè)龠M(jìn)行集中攻關(guān)、重點(diǎn)突破。比如做全消光錦綸長(zhǎng)絲，開始時(shí)我們生產(chǎn)20D/12F產(chǎn)品都很困難，現(xiàn)在20D/34F產(chǎn)品已經(jīng)通過鑒定，目前又在研發(fā)20D/48F產(chǎn)品。高速經(jīng)編機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)由原來的800轉(zhuǎn)提高到4000多轉(zhuǎn)，由原來的28針增加到44針，織造設(shè)備的精細(xì)化對(duì)上游原料提出了更高要求，我們就是要不斷適應(yīng)這些需求。只要永遠(yuǎn)比別人先走一兩步，就能保持領(lǐng)先。

　　與工程公司深入而卓有成效的合作，則使我們?cè)诩夹g(shù)進(jìn)步方面少走了很多彎路。我們與北京三聯(lián)虹普的合作持續(xù)了多年，目前已經(jīng)進(jìn)展到第11期。雙方負(fù)責(zé)人喝茶時(shí)的“頭腦風(fēng)暴”，可能就為今后的某次突破開啟了大門。{page_break}

　　中國(guó)錦綸毫不遜色

　　記者：作為大陸錦綸業(yè)的佼佼者，您如何評(píng)價(jià)中國(guó)錦綸產(chǎn)業(yè)在世界格局中的地位?尤其是與中國(guó)臺(tái)灣這一強(qiáng)勁的對(duì)手相比?

　　陳建龍：僅從錦綸民用絲這一細(xì)分行業(yè)講，我認(rèn)為中國(guó)大陸的技術(shù)裝備水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)。以“單線日產(chǎn)200噸錦綸6高速紡用高性能切片裝置及工藝技術(shù)”項(xiàng)目為例，用相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的半消光切片，品質(zhì)能夠與臺(tái)灣力鵬媲美，并接近德國(guó)巴斯夫;每噸切片耗用己內(nèi)酰胺1001千克的水平，在世界上也屬先進(jìn)。我們用事實(shí)改變了巴斯夫?qū)χ袊?guó)錦綸業(yè)的偏見。

　　現(xiàn)在，世界錦綸產(chǎn)業(yè)大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)移至中國(guó)。錦綸民用絲100多萬噸的全球產(chǎn)能，多數(shù)集中在中國(guó)大陸，其他少量分布在中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等，這為大陸錦綸業(yè)的技術(shù)進(jìn)步帶來了更多動(dòng)力。

　　可以說，從進(jìn)入錦綸行業(yè)開始，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，我的人生已經(jīng)融入錦綸行業(yè)，我們對(duì)錦綸的未來充滿信心。

　　記者：聽說“讓全世界任何接觸力恒的人都認(rèn)可力恒”，是你們長(zhǎng)期追求的方向?

　　陳建龍：對(duì)，我們?cè)跒榇瞬恍概χ?/p>

　　在經(jīng)營(yíng)管理上，我們通過上市建立起規(guī)范的管理體制和財(cái)務(wù)體制，正在讓傳統(tǒng)家族企業(yè)從封閉的家庭體制邁向開放的國(guó)際化管理模式。我們建設(shè)的5噸紡絲研發(fā)中心已經(jīng)投入運(yùn)行;5噸聚合研發(fā)中心即將建設(shè)，全球錦綸企業(yè)還沒有這樣的先例;后期我們還會(huì)建設(shè)織造、染整研發(fā)中心。

　　我們今天的成績(jī)都來源于社會(huì)的給予，因此做任何事社會(huì)效益都應(yīng)放在第一位。我們采用最先進(jìn)環(huán)保的技術(shù)和裝備，盡最大努力不影響周邊環(huán)境;我們把社會(huì)慈善當(dāng)做事業(yè)來做，到2010年底，力恒已累計(jì)向社會(huì)捐助慈善款約3000多萬元，并成立了長(zhǎng)樂慈善總會(huì)第一個(gè)分會(huì)——力恒分會(huì)。

　　2008年，我們提出要做“百年企業(yè)”;2009年公司實(shí)行ERP管理，全面提升管理水平;今年我們提出，3年內(nèi)讓“員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家”。

　　記者：讓員工以企業(yè)為家，為什么要加上具體年限“3年內(nèi)”?

　　陳建龍：“讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家”不是一句宣傳語，更不是企業(yè)對(duì)員工單方面的要求。我們要以達(dá)到實(shí)實(shí)在在的量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，要讓員工由衷地產(chǎn)生這樣的情感。員工宿舍、員工活動(dòng)室的建設(shè)有具體方案;我們努力在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)基層員工年薪5萬元;我們正在進(jìn)行校企合作，全程培養(yǎng)大學(xué)生，并督促員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)……

　　做世界級(jí)的化工企業(yè)

　　記者：力恒未來的目標(biāo)是做世界級(jí)的化工企業(yè)，這是否意味著力恒會(huì)將目光逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游?

　　陳建龍：這是我們最終的目標(biāo)。我們始終堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過了前期的積累，“十二五”將是力恒激情奮斗的5年。這5年我們將繼續(xù)擴(kuò)大紡絲規(guī)模;今年年底二期聚合項(xiàng)目投產(chǎn)后，將啟動(dòng)三期項(xiàng)目，3年內(nèi)達(dá)到36萬噸聚合、36萬噸紡絲的規(guī)模;氨綸3條生產(chǎn)線目前已經(jīng)在建設(shè)。

　　我們深刻認(rèn)識(shí)到，己內(nèi)酰胺短缺的問題不解決，中國(guó)錦綸業(yè)發(fā)展的喉嚨就被卡死了。而合理差異化的、平衡的產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配，才能促使產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。為此，我們計(jì)劃在2012年啟動(dòng)己內(nèi)酰胺項(xiàng)目，總投資約100億元，采用自有技術(shù)打造全球最大的CPL化工生產(chǎn)企業(yè)。5年內(nèi)，我們將完成以己內(nèi)酰胺及高分子聚合為龍頭，以纖維新材料為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。當(dāng)然，10年之內(nèi)繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，進(jìn)入對(duì)二甲苯、乙烯甚至煉油等領(lǐng)域也不無可能。

　　我常跟員工們說，力恒從開始上幼兒園，到現(xiàn)在是一年級(jí)，前面的路還很漫長(zhǎng)。當(dāng)世界錦綸產(chǎn)業(yè)幾乎轉(zhuǎn)移到中國(guó)時(shí)，我們不應(yīng)只以巴斯夫這些國(guó)際巨頭為目標(biāo)，還要不斷實(shí)現(xiàn)自我超越、再超越。

　　這就是“中國(guó)巴斯夫”——2010年全國(guó)紡織工業(yè)勞模、長(zhǎng)樂力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng)陳建龍。