今回のインタビューでは、今回のインタビューの人物は「中國バスフ」という陳建龍です。

最近、福建省の長楽で頻繁に開催された各業(yè)界會議は、長楽のこの迅速な発展を見直させる化繊、経産産業(yè)の集積地であると同時に、「深い路地」に埋沒した実力企業(yè)が飛び出し、人々の視野に入ります。長楽力恒錦綸科技有限公司はその中の典型と言えます。

力恒錦綸、この家は有名な企業(yè)ではないようです。ナイロン2005年に設立され、2008年にシンガポール証券取引所のメインボードに上場し、長楽市初の上場企業(yè)となりました。國內の錦綸業(yè)の中で唯一の完成です。「錦綸6重合切片」から錦綸6紡糸-錦綸6弾力糸-経編みレース織織織織-染整の5つの産業(yè)チェーンの統(tǒng)合企業(yè)になりました。今年初めて開発された。輸入の情勢

中國のナイロン業(yè)界が原料のボトルネックなどの問題で長期にわたって緩やかに発展している時、力恒錦綸のような企業(yè)は技術進歩を粘り強く追求し、中國のナイロン産業(yè)を絶えず前進させていると言えます。力恒錦綸に対する評価は非常に高く、世界的な化學工業(yè)大手のドイツのバスフ総裁が力恒を見學した後、「中國のバスフ」を使って力恒に対する高い評価を表しています。

最近、記者は錦綸業(yè)界と企業(yè)発展のホットな問題について、2010年全國紡織工業(yè)労働模範、長楽力恒錦綸科技有限公司董事長陳建龍をインタビューしました。

世界のナイロン産業(yè)がほとんど中國に移転する時、バスフのような國際的な大手だけを目標にしてはいけません。全世界のいかなる接觸力の恒の人にすべて力恒を認可させて、私達の長期の追求の方向です?！惤?/p>

下流需要を十分理解する

記者：近日鑑定の200トン/日の錦綸6重合プロジェクトを通して、中國の錦綸業(yè)のもう一つの重大な技術進歩と言えます。あなたは、若い力恒が絶えず新機軸を打ち出して突破することができると思っていますが、原因は何ですか？

陳建龍：これはまず私達が下流の紡績経験を持っている優(yōu)勢のおかげで、お客様のニーズと市場の方向をより徹底的に理解し、これによって絶えず新製品、新技術を開発することができます。糸を紡ぐいくつかの一環(huán)はボトルネックに出會って、私達は権威のある織物を招待して、専門家を整えて探求を行うことができて、中から構想を広くして、啓発を得ます。ハードすぎる製品の品質とサービスを加えて、お客様と長期的な戦略的パートナーシップを構築しました。

私たちは常に10年、20年は何をするべきかと考えています。だから、私たちが注目するポイントは業(yè)界內にどんな競爭相手がいるかではなく、世界にはどのような先進技術がありますか？業(yè)界の未來が必要ですが、まだ空白になっているのは何ですか？これらの問題に対して、集中して、重點的に突破します。例えば、全つや消しのナイロンを作ります。長い糸最初は20 D/12 Fの製品を生産するのは難しいです。今は20 D/34 Fの製品は鑑定を通過しました。今は20 D/48 Fの製品を研究開発しています。高速の経編み機の回転數は元の800から4000回転に変えて、もとの28針から44針に増加しました?？棛Cの精密化は上流の原料に対してもっと高い要求を提出しました。他の人よりずっと先に行ってもいいです。

工事會社と深くて効果的な協(xié)力は、技術進歩の面で多くの回り道をしなくなりました。私たちは北京三連虹普と長年にわたって協(xié)力を続けてきました。雙方の擔當者がお茶を飲む時の「頭の嵐」は、今後のある突破の扉を開くかもしれません。{pageubreak}

中國のナイロンは少しも遜色がない。

記者：中國の優(yōu)秀な人材として、中國のナイロン産業(yè)は世界の中での地位をどう評価しますか？特に中國臺灣のこの強いライバルと比べて？

陳建龍：錦綸民生糸という細分の業(yè)界だけから言えば、中國大陸の技術裝備のレベルはすでに世界の先進に達したと思います?！竻g一ラインの日産200トンのナイロン6高速紡績用高性能切片裝置及び技術」プロジェクトを例にとって、関連技術で生産された半消光切片は臺灣の力鵬と匹敵する品質で、ドイツのバスフに近いです。一トン當たりの切片はカプロラクタム1001キロのレベルで、世界でも先進的です。私たちは事実を使って、バスフの中國錦綸業(yè)に対する偏見を変えました。

現在、世界のナイロン産業(yè)の大部分はすでに中國に移転しました。錦綸民生用糸の100萬トン以上の世界生産能力は、多數が中國大陸に集中し、その他の少量が中國臺灣、韓國などに分布しており、これは大陸の錦綸業(yè)の技術進歩により多くの動力をもたらしている。

言うことができて、ナイロンの業(yè)界に入ることから、企業(yè)の成長に伴って、私の人生はすでにナイロンの業(yè)界に溶け込んで、私達はナイロンの未來に対して自信を満たします。

記者：聞いたところによると、「世界中のいかなる接觸力恒の人にも力恒を認めさせます?！?/p>

はい、このためにたゆまず努力しています。

経営管理において、私たちは上場を通じて規(guī)範的な管理體制と財務體制を確立し、伝統(tǒng)家族企業(yè)に閉鎖された家庭體制から開放的な國際化管理モデルに向かわせています。私達が建設した5トンの紡糸研究開発センターはすでに稼働しています。5トンの重合研究開発センターは間もなく建設されます。世界の錦濤企業(yè)はまだこのような前例がありません。織る染色研究開発センター。

私たちの今日の成績は社會から與えられたものですから、何をするにも社會的利益は第一位に置くべきです。私たちは最先端の環(huán)境にやさしい技術と裝備を採用して、周辺の環(huán)境に影響しないように最善を盡くします。社會慈善を事業(yè)として2010年末までに、力恒はすでに社會に慈善金約3000萬元を寄付しました。そして、長楽慈善総會の第一分會を設立しました。

2008年、私達は“百年企業(yè)”になりたいと提案しました。2009年にERP管理を実施し、管理水準を全面的に向上させました。

記者：社員に企業(yè)を家にしてもらいたいですが、なぜ具體的な年限を「3年以內」にしますか？

陳建龍：「社員に企業(yè)を自分の家と見なさせる」というのは宣伝文句ではなく、企業(yè)が社員に対して一方的な要求ではないです。私たちは実際の量的指標を達成することを基礎にして、従業(yè)員に心からこのような感情を起こさせます。社員寮、社員活動室の建設には具體的な方案があります。3年以內に基層社員の年俸5萬元を実現するように努力しています。私達は學校と企業(yè)の協(xié)力を行い、大學生を全過程で育成し、社員に再學習を促すために、費用は全部企業(yè)が負擔します。

世界的な化學工業(yè)企業(yè)になる

記者：力恒の未來の目標は世界的な化學工業(yè)企業(yè)になることです。これは恒會が産業(yè)チェーンの上流に目を向けていくという意味ですか？

これは最終的な目標です。私達はずっと産業(yè)チェーンを延長して、前期の蓄積を経て、「十二五」は力恒激情奮闘の5年である。この5年間、紡糸の規(guī)模を拡大し続けます。今年の年末に二期の重合プロジェクトが生産されたら、三期プロジェクトを開始します。三年間で36萬トンの重合、36萬トンの紡糸の規(guī)模に達します。ポリウレタン3本の生産ラインは現在建設中です。

私達は深く認識しています。カプロラクタム不足の問題は解決されないで、中國の錦綸業(yè)の発展の喉は押さえられて死にました。合理的な差異化の、バランスの取れた産業(yè)チェーンの利潤配分が、産業(yè)の健全な発展を促します。このために、私達は2012年にカプロラクタムプロジェクトを開始する予定で、総投資は約100億元で、自己技術を採用して世界最大のCPL化學工業(yè)生産企業(yè)を作り上げる。5年以內に、カプロラクタと高分子重合を先導として、繊維新材料を主體とした産業(yè)構造の配置を完成します。もちろん、10年以內に産業(yè)チェーンの上流に伸び続け、ジメチルベンゼン、エチレン、さらには精製などの分野に入ることも可能ではない。

力恒さんは幼稚園に通い始めました。今は一年生です。前の道はまだ長いです。世界のナイロン産業(yè)がほとんど中國に移転する時、バスフのような國際的な大手だけを目標にしてはいけません。

これは「中國バスフ」です。2010年全國紡織工業(yè)模範、長楽力恒錦綸科技有限公司會長陳建龍です。