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麥包包CEO葉海峰的創(chuàng)業(yè)之路

2012/3/13 17:08:00 來源: 評論(0)21

麥包包葉海峰創(chuàng)業(yè)

  憑著十幾年箱包制造經(jīng)驗(yàn),葉海峰創(chuàng)辦了中國箱包行業(yè)第一個(gè)B2C平臺(tái)品牌。“2009年,我們業(yè)績是3000萬,2010年是3個(gè)多億,今年10個(gè)多億沒問題。”


  嘉興,淅瀝小雨,下午1點(diǎn)。推開葉海峰辦公室“光明頂”的大門,葉海峰正在沙發(fā)上睡午覺,同事把他喊了起來,他抹了把臉,立馬精神抖擻。他似乎已經(jīng)習(xí)慣被不期而遇的陌生人打擾,隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入狀態(tài)。


  “大學(xué)畢業(yè)、工作經(jīng)歷、對人有什么啟發(fā),這些固定的東西網(wǎng)上"當(dāng)當(dāng)"就可以了,我講了很多遍,這些不要問了。”開場白就如此直接。


  “麥包包”創(chuàng)始人、CEO葉海峰


  葉海峰搬來了他的蘋果筆記本,“私人問題也不要問,公是公,私是私。”就是這樣直接、嚴(yán)肅的一個(gè)人,創(chuàng)辦了中國自己的時(shí)尚品牌麥包包。采訪的1個(gè)小時(shí)時(shí)間里,記者試圖從言簡意賅的葉海峰口中,還原一個(gè)真實(shí)、率性的他,以及他唯一專注的投資、事業(yè)嘉興市麥包包皮具有限公司。


  從線下到線上


  電子商務(wù)由最初的真空、萌芽到發(fā)展、爆發(fā),現(xiàn)在到了一個(gè)競爭的時(shí)代,競爭的開始。


  葉海峰,湖北黃岡人,生于1976年。1997年,從西安紡織工學(xué)院畢業(yè)后,大學(xué)分派來到了嘉興。“全國人才流動(dòng),沿海是個(gè)很好的就業(yè)方向,嘉興的紡織服裝企業(yè)多,就到嘉興。”


  “國企呆了一年半,從車間技術(shù)員慢慢做業(yè)務(wù),倒閉了,我就自己創(chuàng)業(yè)。”他借了10萬元注冊了一家公司,專做以外貿(mào)為主的箱包銷售公司。


  “通過展會(huì)、互聯(lián)網(wǎng),找客戶。主要是歐洲的客戶,都是些小生意,從零開始,做到一年大概幾千萬的規(guī)模。”


  2007年,葉海峰覺得這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來沒有前景,他看到互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī),毅然投身電子商務(wù)。“傳統(tǒng)外貿(mào)會(huì)對行業(yè)走向疲軟,走向下滑。新的方向在哪里?第一個(gè)是國內(nèi)市場,比外貿(mào)更有前途;第二個(gè)是電子商務(wù),比傳統(tǒng)商務(wù)更有機(jī)會(huì)。”


  他賣掉了工廠,放棄一年幾千萬的代工,轉(zhuǎn)向做自己的品牌。憑著十幾年箱包制造經(jīng)驗(yàn),葉海峰創(chuàng)辦了中國箱包行業(yè)第一個(gè)B2C平臺(tái)麥包包,從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、從線下到線上、從低附加值到做品牌。


  2007年5月,麥包包獲得意大利百年品牌VISCONTI集團(tuán)戰(zhàn)略投資。“VISCONTI是我們的天使投資人,它是我傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶,在做手提包品牌方面,給我們一些幫助,考慮到這些,才跟它。”


  網(wǎng)站運(yùn)營初期,每天的下單量只有10多筆,連續(xù)兩個(gè)月沒什么突破。在隨后的調(diào)查中,葉海峰發(fā)現(xiàn),75%的客戶流失在支付環(huán)節(jié)。9月,麥包包與支付寶合作,引入擔(dān)保交易模式。


  “剛開始,銷售大部分來自淘寶。08年開始慢慢做廣告,客戶就知道了。”葉海峰認(rèn)為,麥包包一開始做得就是網(wǎng)上銷售,“網(wǎng)”來都是客,無論是依托淘寶,還是在自己網(wǎng)站上訂購。“麥包包的理念是,只要網(wǎng)上有賣包的地方,都有麥包包。”


  “麥包包是一個(gè)渠道品牌,不是一個(gè)產(chǎn)品品牌。我們傳遞的是一種"快時(shí)尚",消費(fèi)者買得起的時(shí)尚,具體一點(diǎn),就是月收入10%買一個(gè)包,這么個(gè)平臺(tái)。”葉海峰不希望時(shí)尚變成一種負(fù)擔(dān),他的理念就是快、輕。


  今年10個(gè)多億沒問題


  2009年,我們業(yè)績是3000萬,2010年是3個(gè)多億,今年10個(gè)多億沒問題。電子商務(wù)不講凈利潤,我們就把它做到大規(guī)模


  葉海峰說:“先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)、資本推動(dòng),多種因素成就了麥包包。”


  麥包包的工廠,全國各地都有。每個(gè)工廠生產(chǎn)不同的品牌,包的成型也是工廠自己在做。“一百多個(gè)工廠都是合作的企業(yè),很多都是原來的合作伙伴,做了十來年,現(xiàn)在是幫我們做代工。”


  麥包包在嘉興、廣州設(shè)有倉儲(chǔ)中心,嘉興輻射長三角和環(huán)渤海,廣州輻射珠三角,今年年底計(jì)劃五地分倉,增加北京、成都、武漢三處,實(shí)現(xiàn)覆蓋中國80%地域當(dāng)日下單,隔天送貨的“快物流”模式。“倉儲(chǔ)是自己的,配送是別人的,基本上和國內(nèi)主要幾個(gè)物流公司合作,"四通一達(dá)"。”


  麥包包擁有將近1000人的團(tuán)隊(duì),并仍在擴(kuò)招中。不久前,原麥考林物流VP李淼加入麥包包,擔(dān)任物流、客服副總裁;前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)務(wù)VP邱玉棟早些時(shí)候也加入麥包包,擔(dān)任COO;原Coach箱包中國區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人Walter業(yè)已于去年底加入,擔(dān)任品控副總裁。


  “Walter是投資人給介紹的,李淼和邱玉棟是朋友引薦的。吸引他們的,首先是公司的未來有很好的前途,第二是公司整個(gè)企業(yè)文化比較好,主要是這兩方面,讓他們感覺到未來有前途、有安全感。”


  葉海峰直言,到高管層級收入都不會(huì)差,吸引人才不會(huì)是因?yàn)槭裁锤郊訔l件,“首先,大家一致認(rèn)同麥包包未來是這個(gè)行業(yè)的老大,未來可以做一個(gè)引領(lǐng)全球的企業(yè)。第二,這個(gè)事業(yè)是個(gè)時(shí)尚的產(chǎn)業(yè),意味著很多年輕人喜歡。”


  麥包包已經(jīng)是中國最知名的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚箱包品牌,也是中國箱包電子商務(wù)領(lǐng)域首個(gè)規(guī)模破億的企業(yè)。


  “2009年,我們業(yè)績是3000萬,2010年是3個(gè)多億,今年10個(gè)多億沒問題。電子商務(wù)不講凈利潤,我們就把它做到大規(guī)模。”


  短短3年,每年以10倍的增速發(fā)展,這是個(gè)實(shí)力與野心都不容小覷的企業(yè)。“我們的理念和方向?qū)ΑqR云有句話,心中無敵,則無敵于天下。我們并沒有把別人當(dāng)做對手,這是馬云對我們的理念的一個(gè)影響。”


  葉海峰的偶像是馬云,馬云的膽魄和對事物的執(zhí)著讓他很佩服。“好的東西要學(xué)。馬云愛狗,喜歡開寶馬,這不是我要學(xué)的,偶像不是copy。馬云影響我們這代人的是什么,不是一種生活方式,而是一種精神。網(wǎng)上也有私奔,王功權(quán)對事情的判斷是我們的偶像。我們中國人老是有一種思維方式,說一個(gè)人好,就所有都好。馬云缺點(diǎn)多得很。我也很多缺點(diǎn),比如我記性不好,一些事情容易忘記。”


  “講到麥包包,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型,我可能對大家有借鑒。別的方面,我的脾氣不好,這都不是別人學(xué)習(xí)的地方。每個(gè)人不要把一個(gè)人想成偉人,不要把人給神化了。”


  葉海峰學(xué)習(xí)了阿里的網(wǎng)名文化,阿里用武俠名字,他用農(nóng)莊名字,他希望營造同事間都是平等,包括他自己,同事都直呼他“大海”。他認(rèn)為,中國優(yōu)秀企業(yè)傳承下來的好的理念,可以借鑒,借鑒不是抄襲,一定有自己的東西。


  “這個(gè)行業(yè)大家都好了,你才能好。大家都好了,可以合作。”葉海峰希望,有一天公司做得很好,他把自己隱藏在后面,沒人知道葉海峰,只知道麥包包。


  在采訪中,葉海峰多次強(qiáng)調(diào)這一理念,“這個(gè)想法里有機(jī)會(huì)。我一直強(qiáng)調(diào),理念是核心。”


  他也承認(rèn),麥包包的成功與電子商務(wù)息息相關(guān)。“對,是電子商務(wù)給我們機(jī)會(huì)。它才剛剛開始,我覺得電子商務(wù)由最初的真空、萌芽到發(fā)展、爆發(fā),現(xiàn)在到了一個(gè)競爭的時(shí)代,競爭的開始。”


  葉海峰現(xiàn)在回憶,全無感覺創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛,但一枚“三年陳”的戒指,卻道出了一絲苦澀。年初時(shí),葉海峰寫了一封致麥包包員工的郵件,里面提及只有13名同事獲得“三年陳”戒指,“超過三年的員工我們只有十幾位,創(chuàng)新艱辛,大部分人熬不住。”


  但他認(rèn)為,“登頂?shù)目鞓?,如果沒有過程的痛苦,那快樂也不極致。”

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