我不像別人，天生就會和人打交道。我不太擅長這個，比較累。但還是要慢慢學(xué)，可能也是不得不成長的經(jīng)歷

　　編者按：他自稱宅男，自認天性里就不愛和人打交通，卻因為一場震動業(yè)界的3Q的大戰(zhàn)，開始逐漸開放，“學(xué)著長大”;

　　他是技術(shù)天才，在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域建起企鵝帝國，使人難以望其項背;他也坦白承認，在面對facebook打造的全球產(chǎn)業(yè)鏈時，內(nèi)心曾感到無能為力;

　　他是馬化騰，主席兼CEO。7月4日，馬化騰在接受《外灘畫報》采訪時，講述自己在經(jīng)歷3Q大戰(zhàn)后的內(nèi)心歷程，并就騰訊的并購計劃發(fā)表看法。

　　在馬化騰看來，騰訊一直在尋求開放，至于能做到什么樣則是能力問題。對于外界所傳騰訊進軍影視業(yè)，實施“跑馬圈地”計劃，馬化騰表示，即使想圈，也是圈不完的。

　　騰訊董事局主席馬化騰(資料圖)

　　以下是馬化騰觀點摘錄。

　　馬化騰：

　　天生“宅男”

　　我不像別人，天生就會這些(社交)。像和記者見面、演講，對我來說都挺吃力的。

　　(我)更樂意呆在家里，面對計算機做各種產(chǎn)品體驗，那樣很快樂。

　　(我的這個)性格問題有時候還挺難改的，現(xiàn)在(要)靠團隊一起去改變。我本人也會更多地去和外界溝通，但也覺得蠻痛苦的，因為不太擅長這個，比較累。有一些人很喜歡、很享受，或者是不用準備，我要花很多時間去準備，就挺消耗時間的，對我來說就比較累一點。

　　但，慢慢學(xué)吧，可能也是不得不成長的經(jīng)歷。

　　反思中長大

　　(在今年的騰訊診斷會上)當(dāng)然很多人就是說騰訊體量很大，但思維還是比較像小公司。簡單思維，只考慮自己。再就是說你只顧自己致富，沒有幫整個環(huán)境、沒有幫鄉(xiāng)親們致富，那最終你肯定有問題。

　　過去只考慮溫飽，現(xiàn)在要考慮整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)是不是適合你繼續(xù)做大。否則的話，問題就會接踵而來，你就會疲于奔命，甚至有可能有一個隱形的定時炸彈一爆炸，誰都受不了。

　　總體來說，我們感覺自己第一要在產(chǎn)品形態(tài)上做得更好，第二透明度也要提高一些。我們要補產(chǎn)業(yè)關(guān)系鏈上的和諧關(guān)系。但這不是100%的，因為開發(fā)商和SP中間，有害群之馬。所以，不是說好人、壞人都要和他交朋友。

　　我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰沒有十條八條傷痕?有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴散，我覺得沒有什么意義。

　　國內(nèi)有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數(shù)人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。{page_break}

　　曾對facebook無能為力

　　坦率地說，F(xiàn)ackbook在全球率先打造了一個非常成功的產(chǎn)業(yè)鏈。我一開始看到這個趨勢時，確實有點無能為力。因為，我們國內(nèi)自身的SNS平臺，是從即時通訊演變出來的。即時通訊的軟件具有隱私性，不是一開始，就能讓我的朋友，看見我朋友的朋友，本身的基礎(chǔ)不一樣;所以我們花了相當(dāng)長的時間，才把這個問題解決掉。

　　此后，我們考慮如何把類似Fackbook的理念引進來。通過一年的時間，逐漸做到了。最近5個月，我們已經(jīng)引入了大量第三方的應(yīng)用。

　　我們希望把QQ賬戶打造成一個OPEN ID，通用的文本ID，QQ的賬戶在國內(nèi)來說，應(yīng)用最廣，使用量是最高的，做這個比較合適。

　　但我們最擔(dān)心的是安全性的問題。其實過去幾年來，我們一直承受盜號的壓力，最高峰的時候一天盜號10萬個號碼。

　　要把這個基本功做好，才能做開放平臺這個事情。一旦開弓沒有回頭路，你不可能中途返回。大趨勢大家一直很認可，能做到什么程度就是能力問題了。

　　騰訊并非在跑馬圈地

　　(騰訊收購華誼、好樂鞋、藝龍等)是在占領(lǐng)源頭，但不是亂占。你要有策略呼應(yīng)，這個源頭才有用。

　　影視內(nèi)容有幾塊對我們特別有意義。第一是視頻，這個很容易理解;第二是微博，它有明星資源，有內(nèi)容源頭，因為社交媒體和人、和精英、和明星、和內(nèi)容創(chuàng)造的源頭是息息相關(guān)的。

　　網(wǎng)游和電影其實是非常相通的，最頂級的電子游戲，都會有電影。像魔獸世界就改編成電影。網(wǎng)游產(chǎn)品跟電影可能80%是重合的，因為你隨便創(chuàng)造一個世界觀，講一個古代的事，別人不會去買你的產(chǎn)品。一定要有說法，有故事，有世界觀，大家也熟悉，知道故事是什么背景，跟電影結(jié)合才有可能成功。中國現(xiàn)在還沒有到這個程度，還沒有到知識產(chǎn)權(quán)為王的年代，你看到外面很多是隨便創(chuàng)造一個故事就完了，好像也能賣錢。但以后這樣的故事會越來越不存在，知識產(chǎn)權(quán)這個源頭是很重要的，所以要往上游走。

　　這樣，我們就在視頻、社交媒體、微博等三個方面，都和網(wǎng)游有呼應(yīng)。我們其實要提前布局的，其實還不止華誼。

　　收購藝龍這樣的商旅，其實是因為這一塊我們做不了。這個脫離了我們純互聯(lián)網(wǎng)上的范疇，其實蠻傳統(tǒng)的。所以，如果想介入，就最好有利益的綁定，但也不是控股，也不是大股。我們50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金希望都這樣操作。

　　(對于外界所說騰訊在跑馬圈地之說)這個不用擔(dān)心，內(nèi)容太多了，沒有一家能圈得完。再說，你也不可能控股別人。只能說要避免惡意的競爭和攪局，這是我最擔(dān)心的。