2010年12月16日，家樂福與山西同至人購物中心簽約儀式在山西國貿(mào)大酒店隆重舉行，家樂福的成功入駐對提升太原市東山片區(qū)的整體區(qū)域形象以及區(qū)域品位都是一個(gè)大的華麗轉(zhuǎn)身，世界500強(qiáng)入駐同至人商業(yè)不僅改變了整個(gè)同至人商業(yè)的形象，同時(shí)也對朝陽街商圈戰(zhàn)略格局、消費(fèi)格局的轉(zhuǎn)變有著深遠(yuǎn)的意義。同至人商業(yè)這一舉措在太原市城市空間東擴(kuò)的進(jìn)程中起到了城市發(fā)展空間的風(fēng)向標(biāo)，我們相信太原市朝陽街的商業(yè)在向著高尚生活圈發(fā)展的進(jìn)程中會越走越好。

　　同至人商業(yè)集團(tuán)隸屬于同至人集團(tuán)，是同至人集團(tuán)商業(yè)板塊的核心職能機(jī)構(gòu)。同至人商業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛型寥速徫镏行?、太原富百家購物廣場、陽泉富百家購物廣場，三個(gè)體量總額達(dá)近四十萬平米的商業(yè)實(shí)體。依同至人商業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，三年內(nèi)達(dá)到覆蓋全省，走向華北、西北開設(shè)30—50家賣場的戰(zhàn)略的要求, 于2009年10月構(gòu)建了與現(xiàn)有格局相關(guān)聯(lián)的三個(gè)子公司，分別為：商業(yè)管理公司、品牌管理公司、人力資源管理公司。

　　同至人商業(yè)集團(tuán)總裁簡介:

　　個(gè)人簡歷:史紅云 36歲 學(xué)歷：碩士學(xué)位 畢業(yè)院校：清華大學(xué)

　　主要榮譽(yù)：2006年曾獲山西省太原市優(yōu)秀企業(yè)家稱號

　　于2009/10——至今同至人商業(yè)集團(tuán) 總裁 兼同至人購物中心總經(jīng)理

　　胸中有“至”嫌天窄 運(yùn)籌帷幄簽約歸

　　-------記同至人商業(yè)集團(tuán)總裁、同至人購物中心總經(jīng)理史紅云與家樂福簽約后的對話

　　初識同至人商業(yè)集團(tuán)：同至人商業(yè)集團(tuán)通過近一年的定位轉(zhuǎn)變運(yùn)作，在自身品牌規(guī)劃、管理服務(wù)、渠道建立及終端運(yùn)營方面已初見成效，同時(shí)也樹立了良好的品牌效應(yīng)。包括在全省范圍內(nèi)建立數(shù)量眾多的大型商場戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，經(jīng)過一系列的聯(lián)盟互動合作，已經(jīng)論證同至人的商業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式是較為成熟的體系，有廣闊的發(fā)展前景。{page_break}

　　初識史紅云,留在腦海中的印象：很忙、很低調(diào),很智慧、很隨和、很親切……

　　作為同至人購物中心簽署合作協(xié)議。這標(biāo)志著法國家樂福與我省、我市的商貿(mào)零售業(yè)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的深度合作階段，簽約后本刊記者第一時(shí)間采訪了史總:

　　記者：以前來這里購物總給人冷冷清清感覺，現(xiàn)在的同至人購物中心已在潛移默化迅速發(fā)生了改變。目前太原市東山片區(qū)比如盛高、東龍壹彎、半山玫瑰莊園等建起了許多高端住宅、別墅區(qū)，同至人購物中心為何在眾多超市品牌中最終選擇了家樂福，那么家樂福入駐后會給東山片區(qū)帶來什么樣的影響?

　　史總：根據(jù)太原市南移西進(jìn)、東展北擴(kuò)的規(guī)劃看，我個(gè)人認(rèn)為，東部缺乏的不是消費(fèi)能力而是消費(fèi)場所。希望家樂福的入駐能給東山片區(qū)帶來更方便更實(shí)惠的服務(wù)，同時(shí)也能帶動起東山片區(qū)的商業(yè)氛圍，提升商業(yè)品質(zhì)。

　　我們?yōu)槭裁匆邕x家樂福?家樂福是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)，現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū)，集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：大型超市，超市以及折扣店。同時(shí)家樂福也是世界五百強(qiáng)之一，“一站式購物”理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂福已成功入住中國的25個(gè)城市，已有近二百家店，服務(wù)覆蓋面非常之廣。

　　跟家樂福的合作，我個(gè)人覺得是一個(gè)雙贏，家樂福的管理嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、專業(yè)，且具較強(qiáng)影響力，對商業(yè)價(jià)值的提升是一個(gè)帶動，能與其形成長期戰(zhàn)略合作伙伴，也是對同至人商業(yè)的一個(gè)互相學(xué)習(xí)的又一平臺。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來講我們還是義無返顧的選擇了家樂福。

　　記者：很長一段時(shí)間人們提起朝陽街就感覺是批發(fā)場所,此次家樂福入駐同至人可謂是大手筆，請問史總，同至人購物中心面對現(xiàn)有市場環(huán)境是如何給自己定位的?

　　史總： 同至人購物中心的戰(zhàn)略布局和市場定位是在經(jīng)過2010年年初在市調(diào)深入分析、專家論證后確定的。雖然說這個(gè)商圈目前存在交通不便利的硬傷，但據(jù)政府三年規(guī)劃，要將朝陽街改造成繼柳巷商圈步行街后的又一商業(yè)街。從某種意義上講，同至人購物中心定位的轉(zhuǎn)型也是緊跟政府的發(fā)展規(guī)劃的步驟而確定的。

　　同至人購物中心單體總面積25萬平方米，二至六樓集合了各類服裝服飾品牌，這些品牌將來都具有山西總代理或是華北總代理的實(shí)力，所以我們會竭盡全力地為他們創(chuàng)建渠道，拓展市場。地下室一層是家樂福，將以配套零售為主，一層的2.9萬平米將做成零售步行街。七、八層主要是以集客能力比較強(qiáng)的電影院、餐飲(包括各類中餐、西餐、快餐等)健身房、KTV、電玩、臺球俱樂部、書吧等配套設(shè)施為主。

　　同時(shí)一層門面櫥窗將引進(jìn)屈臣氏、肯德基、藥房、電信、郵局，包括稅務(wù)局、工商局等駐地辦公場所，其目的是為朝陽街固有商圈的商戶提供服務(wù)功能，這樣一來，大約有4萬多個(gè)當(dāng)?shù)厣虘衾习寰湍茏悴怀鰬粼谒谏倘鉀Q他們所需的日常服務(wù)。

　　記者：同至人商業(yè)成立的商業(yè)管理公司、人力資源管理公司、品牌管理公司三個(gè)分子公司又對整個(gè)商業(yè)集團(tuán)及商戶朋友們有什么作用呢?

　　史總：依同至人商業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，2010年10月份我們成立了三家分子公司：商業(yè)管理公司、人力資源公司、品牌管理公司。

　　同至人商業(yè)管理公司：依據(jù)商業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略思路，在三年時(shí)間內(nèi)，結(jié)合

　　同至人商業(yè)管理公司核心競爭力的相關(guān)服務(wù)與資源，在全省各地市建立起擁有一定數(shù)量執(zhí)行自主管理權(quán)的商場進(jìn)行管理運(yùn)營和提供相關(guān)服務(wù)，為同至人商業(yè)集團(tuán)規(guī)?；B鎖運(yùn)營建立前提條件。

　　同至人品牌管理公司：以品牌管理和經(jīng)營為主要工作重點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公

　　司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在三年內(nèi)具備多個(gè)品牌的可控管理權(quán)，為商業(yè)集團(tuán)在全省各地市具備執(zhí)行管理權(quán)的商場及戰(zhàn)略聯(lián)盟商場進(jìn)行品牌需求對接和補(bǔ)充，從而完善整個(gè)商業(yè)集團(tuán)的品牌化戰(zhàn)略需求。

　　同至人人力資源管理公司：依托與北京中研國際等全國知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

　　合作背景，立足于整個(gè)零售百貨及品牌廠家、品牌代理商，進(jìn)行針對行業(yè)內(nèi)店長、導(dǎo)購、基層崗位的人員培訓(xùn)課程的研究和開發(fā)，并進(jìn)行培訓(xùn)人員的輸出服務(wù)功能，構(gòu)建較為完善的人力資源數(shù)據(jù)庫，樹立本地區(qū)零售人力標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　可以說同至人購物中心僅僅是整個(gè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。目前購物中心的近800個(gè)品牌都是簽的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，將來只要符合長遠(yuǎn)的共同發(fā)展規(guī)劃，我們就會全力以赴的共同去發(fā)展。今后我們還會在地縣拓展開發(fā)旗艦店商場。我們的長期規(guī)劃是打造華北區(qū)域最大的品牌總部基地。希望服裝生產(chǎn)商選擇山西首先想到的就是同至人商業(yè)集團(tuán)。

　　記者：通過對話，感覺到同至人商業(yè)集團(tuán)不僅起點(diǎn)高、眼光長遠(yuǎn)，對今后的戰(zhàn)略格局也非常的自信，那么是什么觸動了你們策劃出如此好的規(guī)劃方案?

　　史總：這個(gè)規(guī)劃源于：第一，這個(gè)物業(yè)是目前除北京外華北地區(qū)最大的單體店，在這個(gè)沉淀了近二十年的商圈中，已具備了足夠的消費(fèi)力，只需細(xì)化、提升、明確服務(wù)群體，而準(zhǔn)確的市場定位是提升和鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體的根源。

　　第二，我們擁有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)商業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中，80%以上都是從事商業(yè)十幾年的專業(yè)人才，他們管理經(jīng)驗(yàn)豐富、思維敏捷、目光長遠(yuǎn)。

　　第三，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一管理思想。通過組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研、專家論證后確定戰(zhàn)略方向，之后將戰(zhàn)略化為目標(biāo)，目標(biāo)化為計(jì)劃，計(jì)劃化為可落地分解的執(zhí)行動作。

　　第四，同至人商業(yè)集團(tuán)的管理模式，不僅是新的商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是山西商業(yè)多種資源形成的合力。相信有了這種合力，在不久的將來，同至人商業(yè)集團(tuán)能夠借助這個(gè)平臺為戰(zhàn)略合作的品牌商朋友們提供更好的服務(wù)，立足此商圈，覆蓋全省，走出山西……{page_break}

　　后記：當(dāng)同至人商業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有了進(jìn)一步突破時(shí),史紅云依然低調(diào)處事，和同至人商業(yè)的全體同仁不斷推陳出新,突破自我，從她的身上體現(xiàn)了王者之氣,也看到了她的豪情萬丈。如今，同至人商業(yè)集團(tuán)在她的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的有著新的突破，前景不可估量。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，有無數(shù)豪杰誕生并閃亮登場，由史總帶領(lǐng)的同至人商業(yè)集團(tuán)，以雪球效應(yīng)，形成了人才匯集的優(yōu)勢群體。眾所周知，一個(gè)好的企業(yè)其價(jià)值不可估量，在時(shí)局不斷變化充滿挑戰(zhàn)的今天，年輕而又充滿勃勃生機(jī)與活力的同至人商業(yè)集團(tuán)將不斷承傳晉商文化，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，立足山西，放眼全國，多元并舉，穩(wěn)步發(fā)展，努力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的美好明天。

　　本網(wǎng)作者：田榮