同世代商業(yè)グループ総裁プロフィール：

履歴書(shū)：歴史紅雲(yún)36歳學(xué)歴：修士學(xué)位卒業(yè)校：清華大學(xué)

2006年に山西省太原市の優(yōu)秀な企業(yè)家の稱號(hào)を獲得しました。

2009/10で、今までの同親ビジネスグループの総裁兼同親ショッピングセンターの総経理

胸の中に「至」がある。天が狹いのを嫌って、後で戦略を立てて契約して帰る。

----同至人商業(yè)グループ総裁、同至人ショッピングセンター社長(zhǎng)

初対面の同親人商業(yè)集団：同親人商業(yè)集団はここ一年の位置づけを通じて運(yùn)営を転換し、自身のブランド企畫(huà)、管理サービス、ルートの建立及び端末の運(yùn)営においてすでに効果が発見(jiàn)されました。

全省の範(fàn)囲で數(shù)多くの大型百貨店戦略連盟の提攜モデルを建立し、一連の提攜を経て、同世代の商業(yè)戦略連盟の提攜モデルが比較的成熟した體系であることを?qū)g証しました。

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初見(jiàn)の史紅雲(yún)は、頭の中の印象に殘っています。忙しくて、控えめで、とても知恵があって、人付き合いがよくて、とても親切です。

身內(nèi)として

記者：以前ここに買(mǎi)い物に來(lái)た時(shí)はいつも寂しい感じがしましたが、今の同世代のショッピングセンターはもう知らず知らずのうちに変わってきました。

現(xiàn)在、太原市東山區(qū)は盛高、東龍壹彎、半山バラ荘園など多くのハイエンド住宅、別荘區(qū)を建設(shè)しています。ショッピングセンターはなぜ多くのスーパーブランドの中でカルフールを選びましたか？カルフールが入居したら、東山區(qū)にどのような影響を與えますか？

史総：太原市の南移西進(jìn)、東展北拡の計(jì)畫(huà)によると、東部に足りないのは消費(fèi)能力ではなく、消費(fèi)場(chǎng)所だと個(gè)人的に思います。

カルフールの進(jìn)出は東山區(qū)にもっと便利で、お得なサービスをもたらすことができると同時(shí)に、東山區(qū)のビジネス雰囲気を牽引し、ビジネス品質(zhì)を向上させることができると期待しています。

私たちはなぜカルフールを選んだのですか？カルフールはビッグストアの創(chuàng)業(yè)者で、ヨーロッパ第一の小売業(yè)者で、世界第二の國(guó)際小売チェーングループで、現(xiàn)在11,000社余りの営業(yè)小売部門(mén)を持っています。業(yè)務(wù)範(fàn)囲は世界30カ國(guó)と地域に及んでいます。

カルフールは世界のトップ500の一つでもあります。

今、カルフールはすでに中國(guó)の25の都市にチェックインしました。もう200近くの店があります。サービスはとても広いです。

カルフールとの提攜は個(gè)人的にはウィンウィンだと思います。カルフールの管理は厳格で、規(guī)範(fàn)性、専門(mén)性、そして強(qiáng)い影響力を持っています。商業(yè)価値の向上は牽引になります。長(zhǎng)期的な戦略的パートナーを形成することも、同業(yè)者のビジネスに対する學(xué)習(xí)のもう一つのプラットフォームです。

そのため、長(zhǎng)期的な発展から言えば、私達(dá)はやはりカルフールを選びました。

記者：長(zhǎng)い間、朝陽(yáng)街といえば卸売の場(chǎng)所と感じられますが、今回のカルフールの入館者は大きな手書(shū)きと言えます。歴史総さん、同行ショッピングセンターは今の市場(chǎng)環(huán)境に対してどう自分の位置付けをしていますか？

史総：同至人ショッピングセンターの戦略配置と市場(chǎng)位置づけは2010年初頭の市場(chǎng)調(diào)査で深く分析し、専門(mén)家が論証した後に確定したのです。

この商店街には交通の不便さによる硬傷がありますが、政府の3年間計(jì)畫(huà)によると、朝陽(yáng)街を次の通りの歩行者天國(guó)に改造します。

ある意味では、同ショッピングセンターの位置づけの転換は政府の発展計(jì)畫(huà)のステップに従って確定されたものである。

同世代のショッピングセンターの総面積は25萬(wàn)平方メートルで、二階から六階までは各種のアパレルブランドを集めています。これらのブランドは將來(lái)山西総代理或いは華北総代理の実力を持っています。

地下室の1階はカルフールで、セット小売を中心に、1階の2.9萬(wàn)平方メートルは小売歩行者天國(guó)となります。

七、八階は主に集客能力の強(qiáng)い映畫(huà)館、レストラン（各種中華料理、西洋料理、ファーストフードなどを含む）ジム、カラオケ、ゲーム、ビリヤードクラブ、本バーなどの付帯施設(shè)がメインです。

同じフロアのショーウインドーは、屈臣氏、ケンタッキー、薬局、電気通信、郵便局を?qū)毪筏蓼?。稅?wù)局、工商局などの駐在所を含みます。その目的は朝陽(yáng)街の固有の商店街のためにサービス機(jī)能を提供します。このようにすれば、約4萬(wàn)人の地元の商店主が、彼らの必要な日常サービスを解決するために家から出られなくなります。

記者：同親人商業(yè)が成立した商業(yè)管理會(huì)社、人力資源管理會(huì)社、ブランド管理會(huì)社の3つの分子會(huì)社はまた全體の商業(yè)集団と取引先の友達(dá)に対してどんな役割がありますか？

史総：同世代商業(yè)グループ全體の戦略計(jì)畫(huà)に基づき、2010年10月に3つの分子會(huì)社を設(shè)立しました。商業(yè)管理會(huì)社、人力資源會(huì)社、ブランド管理會(huì)社です。

同至人商業(yè)管理會(huì)社：ビジネスグループの戦略的な考え方に基づいて、三年間で

同世代の商業(yè)管理會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力に関するサービスと資源は、全省各地市で一定數(shù)の自主管理権を持つ百貨店を設(shè)立し、管理運(yùn)営と関連サービスを提供し、同世代の商業(yè)グループの規(guī)模化チェーン運(yùn)営に前提條件を定めている。

同世代ブランド管理會(huì)社：ブランド管理と経営を主な業(yè)務(wù)とし、グループ會(huì)社によると

會(huì)社の戦略計(jì)畫(huà)は、3年以內(nèi)に複數(shù)のブランドの制御可能な管理権を備えており、商業(yè)グループのために全省各地市で管理権を?qū)g行する百貨店と戦略連盟百貨店でブランドの需要をドッキングし、補(bǔ)充し、それによって商業(yè)グループ全體のブランド化戦略需要を改善する。

北京中研國(guó)際など全國(guó)的に有名な研修機(jī)関に頼っています。

協(xié)力の背景には、小売百貨店全體とブランドメーカー、ブランド代理店に基づいて、業(yè)界內(nèi)の店長(zhǎng)、販売ガイド、末端の職位に対する人員研修課程の研究と開(kāi)発を行い、訓(xùn)練員の出力サービス機(jī)能を行い、より完備した人力資源データベースを構(gòu)築し、本地區(qū)の小売人力標(biāo)準(zhǔn)化のプロセスを確立する。

同上のショッピングセンターは戦略の出発點(diǎn)にすぎないと言えます。

現(xiàn)在、ショッピングセンターの800近くのブランドは戦略提攜協(xié)議に調(diào)印しています。將來(lái)は長(zhǎng)期的な共同発展計(jì)畫(huà)に符合すれば、全力を盡くして共同発展に行きます。

今後は地県に旗艦店のマーケットを開(kāi)拓します。

私達(dá)の長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)は華北地區(qū)最大のブランド本部基地を作ることです。

服のメーカーを希望して山西を選んでまず思い付いたのは同親友の商業(yè)グループです。

記者：対話を通じて、同世代のビジネスグループはスタート地點(diǎn)が高く、長(zhǎng)い目で見(jiàn)られるだけでなく、今後の戦略構(gòu)造に対しても非常に自信を持っています。何があなた達(dá)にこのような良い企畫(huà)案を作ったのですか？

史総：この企畫(huà)は第一に、この不動(dòng)産は現(xiàn)在北京の外で華北地區(qū)の最大の単體店であり、この二十年近く沈殿した商業(yè)圏の中で、十分な消費(fèi)力を備えています。細(xì)分化、昇格、明確なサービスグループだけが必要で、正確な市場(chǎng)位置づけは目標(biāo)消費(fèi)群體の根源を昇格させ、ロックします。

第二に、私たちは優(yōu)秀な管理チームを持っています。このビジネスコアチームの中で、80%以上はビジネスに従事している十?dāng)?shù)年の専門(mén)人材です。

第三に、戦略目標(biāo)を定め、思想を統(tǒng)一的に管理する。

全體のチームを組織して市場(chǎng)調(diào)査を行い、専門(mén)家が論証して戦略の方向を決め、その後戦略を目標(biāo)にして計(jì)畫(huà)化し、著地分解可能な実行動(dòng)作に計(jì)畫(huà)化する。

第四に、同世代ビジネスグループの管理モデルは、新たなビジネスモデルの革新だけでなく、山西省のビジネスの多様な資源形成の協(xié)力です。

このような合力があったと信じています。近い將來(lái)、同世代ビジネスグループはこのプラットフォームを利用して戦略協(xié)力のブランド商仲間にもっと良いサービスを提供します。このビジネス圏に立腳して、全省をカバーし、山西省を出て行きます。

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後記：同至人商業(yè)集団の発展にさらなる突破があった時(shí)、歴史の紅云は依然として低調(diào)に事を処理して、同至人商業(yè)の全同僚と絕えず陳新して、自己を突破して、彼女の身から王者の気を體現(xiàn)して、彼女の豪情の萬(wàn)丈をも見(jiàn)ました。

今、彼女のリーダーシップの下では、同世代のビジネスグループは、新たなブレークスルーを続けており、見(jiàn)通しは計(jì)り知れない。

この競(jìng)爭(zhēng)が激しい時(shí)代に、無(wú)數(shù)の豪傑が誕生し、輝いて登場(chǎng)しました。歴史を率いた同世代のビジネスグループは、雪だるま効果で、人材が集まる優(yōu)位なグループを形成しました。

周知のように、良い企業(yè)の価値は計(jì)り知れません。時(shí)局の変化に挑戦に満ちた今日、若くて活気と活力に満ちた同世代のビジネスグループは絶えず晉商文化を継承し、ビジネス発展モデルを革新し、山西に立腳し、全國(guó)に目を向け、多くの元を挙げて、著実に発展し、事業(yè)発展のすばらしい明日を切り開(kāi)くよう努力します。

作者：田栄