郝鴻峰，出身于山西農(nóng)村，受晉商文化的熏陶，天生商業(yè)嗅覺敏銳。10年前，在山西靠著經(jīng)營白酒代理，三十出頭的他現(xiàn)在積累了數(shù)十億身家。本以為就靠著傳統(tǒng)的生意一步步再往上爬，不成想，一年以前，一次清華大學(xué)MBA課程，激發(fā)了他對電子商務(wù)的興趣，于是他大膽跨界創(chuàng)辦酒仙網(wǎng)。

　　一個做傳統(tǒng)生意的山西老板為何可以大膽擁抱電子商務(wù)?這其中一方面原因來自于郝鴻峰做零售連鎖時高投入壓力有關(guān)，他一直在尋找根本的解決辦法，直到首次聽說“電子商務(wù)”。

　　2008年春天，郝鴻峰去成都參加糖酒會。展會間歇他遇到了幾個行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的銷售額。對于郝鴻峰來講，新的目標(biāo)也是他所尋找的東西。于是，郝鴻峰下定決心要做世界第一的酒類銷售大王。

　　“我當(dāng)時就上網(wǎng)查找資料。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時世界最大的酒類銷售企業(yè)是美國的一家公司，年銷售額在170億美元以上。”170億美元對于郝鴻峰這樣一個山西地方酒類銷售業(yè)主來說，量級還是過大。面對現(xiàn)實(shí)，郝鴻峰主動調(diào)低了自己的目標(biāo)，“美元變成人民幣，年銷售額做到170億，做中國第一總行吧?”

　　于是，郝鴻峰開始尋找中國第一的門路。他最初的想法是打造一個酒類連鎖零售航母，像沃爾瑪那樣，四處擴(kuò)張開店。為此，郝鴻峰多次南下考察，但是每考察一次，他的希望就減少一分。幾趟下來，郝鴻峰發(fā)現(xiàn)，高額的門面費(fèi)和龐大的銷售體系成為了難以逾越的鴻溝。“如果做酒類連鎖，一個門店一個月也就500萬的營業(yè)額，那要開多少家店啊?”

　　2009年年底，北京天氣很冷，郝鴻峰當(dāng)時在北京參加清華大學(xué)的一個EMBA培訓(xùn)班。課程雖然吸引人，但是懷揣心事的郝鴻峰始終沒有被講師的精彩講義吸引。直到有一天，在課堂上，他聽到了“電子商務(wù)”這個名詞，“我終于找到了一個解決零售連鎖高投入壓力的鑰匙。電子商務(wù)不就是賣酒的最好渠道嗎?”

　　郝鴻峰決定走酒類電子商務(wù)之路。隨后，他在山西開始將酒掛到網(wǎng)上去賣，沒多久就收到了效果。盡管當(dāng)時實(shí)際行銷方式還是以電話行銷為主，但這也算是郝鴻峰第一次觸網(wǎng)。最終，2010年6月在經(jīng)過了一系列努力之后，電話行銷的方式才徹底被電子商務(wù)所取代。“我始終認(rèn)為酒類電子商務(wù)是產(chǎn)品和渠道最完美的結(jié)合點(diǎn)。”

　　如今的酒仙網(wǎng)不僅得到融資，而且上線5個月后的總銷售額就突破了億元大關(guān)。這是很多謀求轉(zhuǎn)型的山西老板的一個縮影，郝鴻峰的特長是發(fā)現(xiàn)新的渠道。

　　1997年前后，當(dāng)時還在鄭州讀大學(xué)的郝鴻峰就開始尋找創(chuàng)業(yè)的門路。起初，他的一個同學(xué)從做傳銷的哥哥那里拿到了一筆200萬元的資金，用于創(chuàng)業(yè)。兩個人一開始選擇的行業(yè)是書報雜志發(fā)行行業(yè)。但是，好景不長，由于缺乏發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，郝鴻峰和他的同學(xué)很快就賠光了200萬元創(chuàng)業(yè)資金，換回來的只是堆積如山的各類雜志。