一是，“海歸”今天已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢。這并不是說沒有優(yōu)勢，很多方面你有很大的優(yōu)勢，但不少方面你們有很大的劣勢。你們要了解今天大優(yōu)勢、大劣勢的結(jié)合，已經(jīng)與張朝陽、李彥宏的時代不能比，不是幾百萬美金追著他們，他們愛做什么就做什么。他們也是美國名校的碩士、博士，為什么他們能做到，我們做不到?這個時代已經(jīng)不一樣了，他們當時有想法，也冒著巨大的風險，可能有很多的張朝陽，也有許多失敗的張朝陽。今天整個環(huán)境是不一樣的。

　　二是，很多創(chuàng)業(yè)者，包括海外很多華裔創(chuàng)業(yè)者單打獨斗比較多。但從概率來說，一個超過一人的團隊比單打獨斗成功的概率要多。陳歐的公司有三個創(chuàng)業(yè)者，因為創(chuàng)業(yè)的過程是很艱難的，很辛苦的。走這個路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰(zhàn)、痛苦，拿不到錢，與你分享、安慰的時候你可以彼此激勵。

　　如果有兩個或三個、四個創(chuàng)業(yè)者，你們的才華最好是與不同的人合作。很多創(chuàng)業(yè)者有一個習慣，找一個和自己一模一樣的人創(chuàng)業(yè)，Google就是一個很好的例子。當然他們兩個人加起來比一個人要好，但互補絕對不足。后來公司增加了很多其它的人才，最后組成了。但創(chuàng)業(yè)的時刻有一個彼此信任、非常強大，每個人都很強大、互補的團隊，你成功的概率會更大一些。

　　三是，現(xiàn)在很多人談到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，千萬不要被這些多余的錢，追求你們的VC沖昏頭腦。沒有任何一個公司是在燒錢的時候創(chuàng)業(yè)成功的，達到一定階段推廣是可以的，但到一定階段，你的公司一定要是非常勤儉的公司。要有合適的文化，不要亂花錢，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣，花每一塊錢像花自己公司的錢一樣。你自己的文化價值觀最重要。

　　我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到今天為止包括我個人，不是說我不可以住好一點的酒店、坐頭等艙，或者拿自己的錢做這些事情。但所有的事情傳遞一個信息，拿公司的錢揮霍，大家會覺得你嘴里講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍，大家也認為，好吧，他不浪費公司的錢，但心里不是真正的創(chuàng)業(yè)者，沒有打算跟我們同甘苦，共患難。作為創(chuàng)業(yè)者或CEO要了解自己的文化，你的習慣和文化要在公司里傳播下去，首先看你怎么說，看你自己怎么做。