新生代員工理解的家長跟老一代理解的家長完全不同，傳統(tǒng)的“父為子綱”早已無立足之地，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演兄長的角色，傳統(tǒng)的“立威”開始被“立魅”所取代。

　　代際沖突源于代際關(guān)系的不平等，代際和諧首先要求從制度和文化上賦予青年應(yīng)有的話語空間，將兩代人之間的關(guān)系由控制、較量和疏離轉(zhuǎn)向溝通、對話與合作。在中國企業(yè)界，舊的理念與框架如果不能退出主流話語，將極大阻礙新管理文化的建構(gòu)。

　　舊秩序什么樣?清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授把中國式管理模式概括為九方面：中的精神、變的戰(zhàn)略、強(qiáng)的領(lǐng)袖、家的組織、融的文化、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營。這是中國企業(yè)過去三十年中的成功奧秘，問題是如何走向未來?

　　新生代的主體感與獨立意識，正在引起對新型領(lǐng)導(dǎo)力的熱切關(guān)注。但是，傳統(tǒng)觀念與方式依然有著巨大的慣性。在過去30年中，中國特殊的國情、格局決定了領(lǐng)先企業(yè)都帶有非常強(qiáng)的權(quán)變性，經(jīng)營哲學(xué)里面滲透著實用、實際、實行。上一代企業(yè)家具有極強(qiáng)的使命感，從中興、華為、愛國者這些企業(yè)名稱就能看出。企業(yè)本身也表現(xiàn)出很強(qiáng)的“家”的色彩，這個家并非其樂融融，而是尊卑長幼，極具家長制作風(fēng)。

　　“樹德、立威、施恩，過去領(lǐng)導(dǎo)者想要讓員工心甘情愿追隨，必須要做好這三條。這是西方領(lǐng)導(dǎo)模式中所沒有的。”楊斌教授解釋說：樹德強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出更高的私德和操守，而不像西方那樣僅僅強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德;立威強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的絕對性、不容挑戰(zhàn)性，領(lǐng)導(dǎo)要敢于認(rèn)錯，但不能老認(rèn)錯，否則會損害威信;施恩強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬個人的扶持、關(guān)懷，而不是強(qiáng)調(diào)制度激勵。

　　智聯(lián)招聘的調(diào)查也證實了這一點。80后/90后員工更希望自己的上司是職場導(dǎo)師，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔枰灾笇?dǎo)和幫助。其次為工作伙伴，能夠在工作關(guān)系中平等以待，受到來自領(lǐng)導(dǎo)的尊重。睿智、博學(xué)的海豚型領(lǐng)導(dǎo)最受員工歡迎，而事必躬親的蜜蜂型領(lǐng)導(dǎo)則排在倒數(shù)第一位。

　　對新生代領(lǐng)導(dǎo)而言，私德方面的要求放寬了，但傳統(tǒng)的立威開始被立魅所取代，強(qiáng)調(diào)的是軟實力和非正式權(quán)威。施恩的部分依然被強(qiáng)調(diào)，但已從單向的上對下的施舍給予，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的互惠，需求也越來越多維，單一的激勵(比如金錢、榮譽(yù)、職位)曲線已經(jīng)開始下滑。同時，共同愿景的重要性越來越大，今天的領(lǐng)導(dǎo)者，比以往任何時候更強(qiáng)調(diào)方向感。 {page_break}

　　新管理者的價值觀

　　現(xiàn)在是歷史上最強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，也是最缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的時代。正在崛起的新生代管理者似乎在價值觀上已經(jīng)為新型領(lǐng)導(dǎo)力做好了一定的準(zhǔn)備。

　
　　榮譽(yù)和使命感、理想主義和英雄主義、權(quán)責(zé)對等，取代民族精神、奮斗精神和集體主義成為新生代領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)可的價值觀。

　　此外，女性領(lǐng)導(dǎo)者(包括創(chuàng)業(yè)者、富二代和高級經(jīng)理人)均把執(zhí)著堅韌作為信仰價值觀，而富二代普遍把忠誠作為最重要的道德價值觀。同時，很多采訪對象都談到了工具理性，部分采訪對象甚至把它上升到價值觀的高度加以強(qiáng)調(diào)，似乎“怎樣做”比“做什么”更重要。

　　過渡一代的分層

　　目前新型領(lǐng)導(dǎo)力尚未完全成型，但三個重要特質(zhì)在一定程度已經(jīng)是共識：愿景比管控更重要，平等比權(quán)威更重要，授權(quán)比命令更重要。正如IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問白立新所總結(jié)，“新生代領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素是喚醒同輩的熱情和創(chuàng)新精神，激發(fā)點是個性充分發(fā)展基礎(chǔ)上的集體主義，實現(xiàn)的基礎(chǔ)則是真誠。”

　　我說85后

　　傅小剛：我是85年的，目前在一家集團(tuán)的子公司做副總，我們一年營業(yè)額1個多億，有著200多號人，80％是有著高學(xué)歷的80后，我認(rèn)為80后的價值觀是比較鮮明的，在工作上面的價值觀主要有三點，一是追求快樂，二是追求實現(xiàn)自身價值，三是希望得到他人的認(rèn)同與尊重，特別是自己在乎的人。

　　時代真的變了。

　　柳傳志、任正非、張瑞敏，這些中國教父級企業(yè)家在新生代眼中魅力在消退，盡管仍有敬重，但引為直接榜樣者寥寥。

　　另外一個值得注意的地方是，新生代創(chuàng)業(yè)者普遍對企業(yè)家和商人有明確的劃分。李彥宏、史玉柱、周鴻、宗慶后被大多數(shù)人視作成功的商人，對牛根生、唐駿等人多半認(rèn)為不值得評價，但能夠理解。