史玉柱談創(chuàng)業(yè)：盲目多元化必?cái)?/h1>
1995年5月18日，巨人集團(tuán)同時(shí)在全國(guó)上百家報(bào)紙上用整版廣告，一次性推出保健品、電腦和藥品三大系列30個(gè)新品，而其中又以保健品為主，一次性推出包括減肥、健腦、醒目、強(qiáng)腎、開胃等在內(nèi)的12個(gè)品種。15天內(nèi)，市場(chǎng)訂貨量突破15億元。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司就從38家發(fā)展到了228家。
1996年年初，史玉柱發(fā)起“巨不肥會(huì)戰(zhàn)”，以“請(qǐng)人民作證”的口號(hào)再一次在全國(guó)掀起保健品熱銷的狂潮。
如此瘋狂的多元化勢(shì)頭，也預(yù)示著將來(lái)的慘敗。史玉柱曾如此描述當(dāng)時(shí)的瘋狂勁頭：
那時(shí)候，頭腦發(fā)熱，做過(guò)十幾個(gè)行業(yè)，全失敗了。比如，當(dāng)時(shí)做的腦黃金、巨能鈣、治心臟病的藥，我們的老本行——軟件、計(jì)算機(jī)硬件。當(dāng)時(shí)傳銷還不算違法，還成立了一個(gè)傳銷部開始研究傳銷。(傳銷)隊(duì)伍剛培養(yǎng)好，國(guó)家(開始)說(shuō)傳銷違法了，最后那批人就解散了。當(dāng)時(shí)甚至還成立了(一)個(gè)服裝部門。
當(dāng)時(shí)的史玉柱就如同古希臘神話中的少年伊卡洛斯(Lcarus)。伊卡洛斯的父親狄德勒斯(Daedalus)是名巧匠，利用島上的蠟燭，制作了兩副精巧的羽翅，一副給自己，一副給伊卡洛斯，希望可以借此逃離囚禁的命運(yùn)。在起飛之前，父親千般叮嚀，警告他翅膀是蠟制的，遇熱會(huì)融化，因此絕不可高飛，要避開陽(yáng)光。
伊卡洛斯對(duì)父親的叮嚀完全了解，但是，起飛之后，他的心立刻被好奇與狂喜占據(jù)，忘記了父親的告誡，于是越飛越高。終于，他感覺(jué)到那對(duì)翅膀仿佛像淚水一般融化成一滴一滴的液體，在陽(yáng)光中飛散而去。伊卡洛斯也如同浪花礁巖，掉入大海中。
1997年前，步步高電子公司老板段永平也曾給過(guò)史玉柱忠告：做企業(yè)猶如高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全。然而，那個(gè)時(shí)候的史玉柱正處于多元化的冒進(jìn)當(dāng)中，自然很難明白段永平話中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱突然覺(jué)得自己明白過(guò)來(lái)了。
在中國(guó)，多元化的企業(yè)除了復(fù)星之外，成功的沒(méi)幾個(gè)，搞多元化百分之百失敗。中國(guó)企業(yè)家10年前的最大挑戰(zhàn)在于占據(jù)機(jī)遇、把握機(jī)遇。隨著這10年來(lái)經(jīng)濟(jì)法制的進(jìn)一步規(guī)范，使得各行業(yè)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)在企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)在于是否能夠拒絕誘惑。以前各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，你什么也不懂，但只要你進(jìn)去別人沒(méi)進(jìn)去，你就很容易賺到錢?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈了，專業(yè)化是非常必要的。但是我們?cè)S多民營(yíng)企業(yè)還是沿用過(guò)去的思維，即便現(xiàn)在我也有這種認(rèn)識(shí)，但有幾次我也沒(méi)忍住，把投資報(bào)告提交給(決策)委員會(huì)，都被槍斃了。專業(yè)化不僅對(duì)中國(guó)企業(yè)適用，全球行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)肯定也是走專業(yè)化道路。
對(duì)于當(dāng)時(shí)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的做法，史玉柱認(rèn)為是所謂的“多元化經(jīng)驗(yàn)”。
比如巨人漢卡，(當(dāng)時(shí))巨人漢卡確實(shí)做得不錯(cuò)，做得很好，銷售額也很大，利潤(rùn)也很可觀，在同行業(yè)里面已經(jīng)算是佼佼者了。
但是很快我們就以為自己做什么都行，所以我們就去蓋了房子，搞了藥，又搞了保健品。保健品腦黃金還是成功的，但是腦黃金一成功，我們一下子搞了12個(gè)保健品。然后軟件又搞了很多，又搞了服裝。
與史玉柱同時(shí)期，同是保健品行業(yè)，同樣迅速崛起的太陽(yáng)神，也是因?yàn)闆](méi)有抵擋住誘惑，進(jìn)行多元化擴(kuò)張后而快速倒塌。
1987年年底，太陽(yáng)神的前身“黃江保健品廠”在廣東東莞黃江鎮(zhèn)掛牌。1988年年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，投入“生物健”，8月，黃江廠的廠名、商品名和商標(biāo)統(tǒng)一變更為“太陽(yáng)神”(APOLLO)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入750萬(wàn)元。1990年，銷售額躍升至24億元。
廣州太陽(yáng)神公司的戰(zhàn)略一直是“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。但從1993年開始，太陽(yáng)神將企業(yè)原有的戰(zhàn)略改變?yōu)?ldquo;縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，在新疆、云南、廣東和山東相繼組建了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司”，進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)。
短短兩年時(shí)間，太陽(yáng)神轉(zhuǎn)移到這些項(xiàng)目中的資金高達(dá)34億元。然而，這些項(xiàng)目竟沒(méi)有一個(gè)成為新的“太陽(yáng)神”，34億元血本無(wú)歸。在完成早期積累步入持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，其管理者認(rèn)為什么領(lǐng)域利潤(rùn)高就盲目進(jìn)入什么領(lǐng)域，最終使太陽(yáng)神落入了多元化擴(kuò)張的陷阱。到1997年，太陽(yáng)神全年虧損159億元，最終香港的股價(jià)由1996年的每股22元港幣慘跌到9分港幣。
珠海巨人的失敗教訓(xùn)以及所有進(jìn)行過(guò)多元化擴(kuò)張并最終失敗的企業(yè)都給了史玉柱一個(gè)警告，那就是盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張必將元?dú)獯髠Ｊ酚裰髞?lái)反思說(shuō)：
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)不是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而是領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)面、團(tuán)隊(duì)的精力、企業(yè)的財(cái)力問(wèn)題?，F(xiàn)在各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都是白熱化，企業(yè)只有集中精力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足，否則就會(huì)一夜間完蛋。
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4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先布局精選層轉(zhuǎn)板概念公司，2021年新三板對(duì)接科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板全面提速
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2021/1/28 9:46:00
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1995年5月18日，巨人集團(tuán)同時(shí)在全國(guó)上百家報(bào)紙上用整版
1996年年初，史玉柱發(fā)起“巨不肥會(huì)戰(zhàn)”，以“請(qǐng)人民作證”的口號(hào)再一次在全國(guó)掀起保健品熱銷的狂潮。
如此瘋狂的多元化勢(shì)頭，也預(yù)示著將來(lái)的慘敗。
那時(shí)候，頭腦發(fā)熱，做過(guò)十幾個(gè)行業(yè)，全失敗了。比如，當(dāng)時(shí)做的腦黃金、巨能鈣、治心臟病的藥，我們的老本行——軟件、計(jì)算機(jī)硬件。當(dāng)時(shí)傳銷還不算違法，還成立了一個(gè)傳銷部開始研究傳銷。(傳銷)隊(duì)伍剛培養(yǎng)好，國(guó)家(開始)說(shuō)傳銷違法了，最后那批人就解散了。當(dāng)時(shí)甚至還成立了(一)個(gè)服裝部門。
當(dāng)時(shí)的史玉柱就如同古希臘神話中的少年伊卡洛斯(Lcarus)。伊卡洛斯的父親狄德勒斯(Daedalus)是名巧匠，利用島上的蠟燭，制作了兩副精巧的羽翅，一副給自己，一副給伊卡洛斯，希望可以借此逃離囚禁的命運(yùn)。在起飛之前，父親千般叮嚀，警告他翅膀是蠟制的，遇熱會(huì)融化，因此絕不可高飛，要避開陽(yáng)光。
伊卡洛斯對(duì)父親的叮嚀完全了解，但是，起飛之后，他的心立刻被好奇與狂喜占據(jù)，忘記了父親的告誡，于是越飛越高。終于，他感覺(jué)到那對(duì)翅膀仿佛像淚水一般融化成一滴一滴的液體，在陽(yáng)光中飛散而去。伊卡洛斯也如同浪花礁巖，掉入大海中。
1997年前，步步高電子公司老板段永平也曾給過(guò)史玉柱忠告：做企業(yè)猶如高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全。然而，那個(gè)時(shí)候的史玉柱正處于多元化的冒進(jìn)當(dāng)中，自然很難明白段永平話中的意味，但是在摔了一跤之后，史玉柱突然覺(jué)得自己明白過(guò)來(lái)了。
在中國(guó)，多元化的企業(yè)除了復(fù)星之外，成功的沒(méi)幾個(gè)，搞多元化百分之百失敗。中國(guó)企業(yè)家10年前的最大挑戰(zhàn)在于占據(jù)機(jī)遇、把握機(jī)遇。隨著這10年來(lái)經(jīng)濟(jì)法制的進(jìn)一步規(guī)范，使得各行業(yè)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)在企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)在于是否能夠拒絕誘惑。以前各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，你什么也不懂，但只要你進(jìn)去別人沒(méi)進(jìn)去，你就很容易賺到錢?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈了，
對(duì)于當(dāng)時(shí)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的做法，史玉柱認(rèn)為是所謂的“多元化經(jīng)驗(yàn)”。
比如巨人漢卡，(當(dāng)時(shí))巨人漢卡確實(shí)做得不錯(cuò)，做得很好，銷售額也很大，利潤(rùn)也很可觀，在同行業(yè)里面已經(jīng)算是佼佼者了。
但是很快我們就以為自己做什么都行，所以我們就去蓋了房子，搞了藥，又搞了保健品。保健品腦黃金還是成功的，但是腦黃金一成功，我們一下子搞了12個(gè)保健品。然后軟件又搞了很多，又搞了服裝。
與史玉柱同時(shí)期，同是保健品行業(yè)，同樣迅速崛起的太陽(yáng)神，也是因?yàn)闆](méi)有抵擋住誘惑，進(jìn)行多元化擴(kuò)張后而快速倒塌。
1987年年底，太陽(yáng)神的前身“黃江保健品廠”在廣東東莞黃江鎮(zhèn)掛牌。1988年年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，投入“生物健”，8月，黃江廠的廠名、商品名和商標(biāo)統(tǒng)一變更為“太陽(yáng)神”(APOLLO)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入750萬(wàn)元。1990年，銷售額躍升至24億元。
廣州太陽(yáng)神公司的戰(zhàn)略一直是“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。但從1993年開始，太陽(yáng)神將企業(yè)原有的戰(zhàn)略改變?yōu)?ldquo;縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，在新疆、云南、廣東和山東相繼組建了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司”，進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)。
短短兩年時(shí)間，太陽(yáng)神轉(zhuǎn)移到這些項(xiàng)目中的資金高達(dá)34億元。然而，這些項(xiàng)目竟沒(méi)有一個(gè)成為新的“太陽(yáng)神”，34億元血本無(wú)歸。在完成早期積累步入持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，其管理者認(rèn)為什么領(lǐng)域利潤(rùn)高就盲目進(jìn)入什么領(lǐng)域，最終使太陽(yáng)神落入了多元化擴(kuò)張的陷阱。到1997年，太陽(yáng)神全年虧損159億元，最終香港的股價(jià)由1996年的每股22元港幣慘跌到9分港幣。
珠海巨人的失敗教訓(xùn)以及所有進(jìn)行過(guò)多元化擴(kuò)張并最終失敗的企業(yè)都給了史玉柱一個(gè)警告，那就是盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張必將元?dú)獯髠Ｊ酚裰髞?lái)反思說(shuō)：
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)不是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而是領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)面、團(tuán)隊(duì)的精力、企業(yè)的財(cái)力問(wèn)題?，F(xiàn)在各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都是白熱化，企業(yè)只有集中精力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力才能立足，否則就會(huì)一夜間完蛋。
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2、本網(wǎng)其他來(lái)源作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，不表明證實(shí)其描述或贊同其觀點(diǎn)。文章內(nèi)容僅供參考。
3、若因版權(quán)等問(wèn)題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)聯(lián)系我們，電話：0755-32905944，或者聯(lián)系電子郵件： 434489116@qq.com ，我們會(huì)在第一時(shí)間刪除。
4、在本網(wǎng)發(fā)表評(píng)論者責(zé)任自負(fù)。
機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先布局精選層轉(zhuǎn)板概念公司，2021年新三板對(duì)接科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板全面提速
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