萬(wàn)事開(kāi)頭難。錯(cuò)誤。

　　做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,由于我們都被常規(guī)觀念所左右,在創(chuàng)業(yè)途中難免犯錯(cuò)。

　　借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)橐晒?，只有為?shù)不多的辦法;要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。

　　錯(cuò)誤1：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人

　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。

　　快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機(jī)，讓人覺(jué)得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺(jué)很快會(huì)消失，然后就開(kāi)始擔(dān)心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來(lái)，雇人與不雇人沒(méi)多大區(qū)別，不但事情都得你來(lái)做，還得多養(yǎng)一個(gè)人，這真是得不償失。

　　雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ?。這樣，你會(huì)事半功倍。

　　采取一種折衷辦法：對(duì)應(yīng)招考的能力保持高標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)他們的履歷和經(jīng)驗(yàn)要求放寬。我們希望他們的精明強(qiáng)干會(huì)彌補(bǔ)他們的經(jīng)驗(yàn)不足，他們會(huì)很快適應(yīng)并出成績(jī)，這當(dāng)然也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　錯(cuò)誤2：謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬(wàn)一贏了就是大滿貫。

　　在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。{page_break}

　　錯(cuò)誤3：迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家

　　這是個(gè)很愚蠢的舉動(dòng)。在這么做的時(shí)候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。

　　舉個(gè)實(shí)例吧：一位先生有一個(gè)很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個(gè)類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和風(fēng)險(xiǎn)投資家談的時(shí)候總是拼命往那個(gè)類似的想法上靠。他以為風(fēng)險(xiǎn)投資家既然投資了前邊那個(gè)，自然會(huì)對(duì)他感興趣。可他忘記了一條：風(fēng)險(xiǎn)投資家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。風(fēng)險(xiǎn)投資家才不想投資兩個(gè)非常相像的公司呢。

　　錯(cuò)誤4：低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　疑神疑鬼聽(tīng)上去像是件壞事情，但在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)。

　　他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì)擠垮他們似的。他們總是非常警覺(jué)。這其實(shí)并非多余――大家都還記得IBM壟斷個(gè)人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當(dāng)時(shí)他們這兩個(gè)龐然大物是多么地絕對(duì)領(lǐng)先啊?？墒?，他們?cè)谡Ｑ壑g就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強(qiáng)得多、靈活得多的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬(wàn)不要低估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　錯(cuò)誤5：只著眼于金錢

　　企業(yè)一定要賺錢并不是什么秘密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越過(guò)不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì)飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢反倒會(huì)讓你所得更少。