上世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)逐漸興起，身處技術(shù)前沿的鄧鋒很早就意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大問題。一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想在他心中慢慢長(zhǎng)大。

　　
　　在硅谷，被燃起創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的鄧鋒遇到了清華同窗柯嚴(yán)和另一個(gè)伙伴謝青，三個(gè)年輕人開始在工作之余籌劃屬于自己的未來。開始的時(shí)候，三個(gè)人都沒有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家的車庫里，每周六就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目碰一次，后來每周兩次，再后來每天晚上都見面。不久，鄧鋒辭去了英特爾的“金飯碗”，放棄100萬美金的英特爾股票，走上創(chuàng)業(yè)之路，他們把新公司命名為NetScreen，開始通過硬件來解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。

　　又一個(gè)“車庫創(chuàng)業(yè)”的故事出現(xiàn)了，只不過這一次的主角全部換成了中國(guó)人。

　　
　　像所有成功的例子一樣，NetScreen也擁有一個(gè)艱難的開始。新公司的非主流定位和小規(guī)模并沒有引起硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家的注意。鄧鋒和他的兩名伙伴只好自掏腰包作為公司的啟動(dòng)資金。剛剛買了房子的鄧鋒手頭已經(jīng)沒什么積蓄了，他向同學(xué)借了5萬美金。這么做的想法很簡(jiǎn)單—創(chuàng)始人要做最前方的敢死隊(duì)。

　　
　　盡管有時(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著坎坷，但在硅谷創(chuàng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)上，“幫助你迅速成長(zhǎng)的人”顯然不可或缺。通過同學(xué)和朋友的介紹，鄧鋒和他的伙伴終于找到了愿意與他們對(duì)話的天使投資人。幸運(yùn)之神開始眷顧?quán)囦h，愿意投資NetScreen 的“天使”也越來越多。

　　
　　但是鄧鋒對(duì)眼前的勝利依然清醒，他回憶說：“我限制他們，每人只能投10萬美元或者更少。因?yàn)槿绻患彝兜锰啵蜁?huì)對(duì)我們形成控制了。”只用了兩個(gè)星期，他們就從天使投資人那里拿到了第一個(gè)百萬美元。NetScreen成立五個(gè)月后，以投資雅虎而聞名的紅杉資本等多家風(fēng)險(xiǎn)投資也紛至沓來。四輪投資之后一共融得了8800萬美元。NetScreen的技術(shù)被迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投向市場(chǎng)。

　　
　　2001年底，鄧鋒的NetScreen公司在納斯達(dá)克上市。它是美國(guó)股市在“9•11”事件后第一家提出上市的公司。日本日經(jīng)BP社曾在一篇報(bào)道中以《硅谷模式青春依舊》為題，高度評(píng)價(jià)了NetScreen公司逆境上市的過程。