如果說成都、陜西的“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局僅僅是中糧西部戰(zhàn)略的“冰山一角”，那么中糧的西部戰(zhàn)略又何嘗不是寧高寧“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局的一個重要棋子？

　　“好像一位陌生人闖進(jìn)了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候開口講話，很容易唐突。”這就是寧高寧在2004年入駐中糧集團(tuán)的真實感觸。

　　2004年，寧高寧從央企華潤空降到央企中糧。

　　2006年，他提出了“有限相關(guān)多元化”和“業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”戰(zhàn)略，應(yīng)該說為今天全面展開他的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，做好了前期鋪墊。

　　所謂全產(chǎn)業(yè)鏈模式是指從種植-物流-貿(mào)易，幾乎是全鏈條覆蓋。“這是一種比較成熟也比較有效的商業(yè)模式，對中糧而言，可師夷之長。”寧高寧這樣評價。 

　　經(jīng)過5年的籌謀，坐鎮(zhèn)中糧5年的寧高寧以迅雷不及掩耳之勢開始了他的“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　2009年2月，正式接管陷入破產(chǎn)的五谷道場，踏進(jìn)方便面市場； 隨后，中糧先后收購、控股、自建眾多企業(yè)，涉足生豬養(yǎng)殖、白酒、生物工程、果汁等多個領(lǐng)域。
新年伊始，中糧集團(tuán)又將其資本觸角伸到了西部，以連續(xù)200億的大手筆繼續(xù)編制“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　然而，在一片看似繁榮和各方喝彩之下，這條全面張開、投資巨大的綿長產(chǎn)業(yè)鏈條，于中糧和寧高寧而言，似乎也有一些隱憂。

    　首先是中國加入世貿(mào)組織后，市場全面放開，國際糧食巨頭逐步蠶食中國農(nóng)產(chǎn)品市場。面對實力強(qiáng)大的跨國巨頭，國內(nèi)絕大部分糧食企業(yè)無力反攻，大多只得選擇“被兼并”或“破產(chǎn)”的命運(yùn)，僅剩下中糧和中儲糧等為數(shù)不多的幾家糧食集團(tuán)。

    　其次，在國際糧食領(lǐng)域，中糧集團(tuán)所提出的全產(chǎn)業(yè)鏈模式并非新生事物。ADM、嘉吉、邦吉、路易·達(dá)孚等跨國糧商均采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，寧高寧構(gòu)筑的改良過的中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”是否能滿足于跨國糧商的既成模式？

　　同時，想通“全產(chǎn)業(yè)鏈”進(jìn)一步做大的中糧而言，又想迅速壯大企業(yè)規(guī)模，又想通  
過塑造品牌、打響品牌贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)同，兩者投入對于企業(yè)而言都十分巨大，據(jù)有關(guān)公開資料顯示，中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略剛剛開始，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就大幅提升。

　　此外，中糧雖然已擁有福臨門、金帝、長城等一些產(chǎn)品品牌，但因中糧集團(tuán)長期扮演著食品企業(yè)原材料供應(yīng)商的單一角色，難于直接面對終端消費(fèi)者，其下游品牌的建設(shè)也是乏善可陳，產(chǎn)品品牌孤立分散，沒有形成整體合力。據(jù)有關(guān)公開數(shù)據(jù)顯示，即便是被中糧視為旗艦品牌的食用油品牌福臨門，2008年的市場占有率也僅為10%左右。