有個(gè)很老套且容易暴露年齡的說法，叫做“21世紀(jì)最貴的是人才”，話雖俗套，理兒卻不假。能稱為“人才”，一定是稀缺的、能夠創(chuàng)造高價(jià)值的，“貴”，也就成了必然!在紅豆，“人才是發(fā)展之基”—重視人才，“企業(yè)發(fā)展人才先行”—用好人才，“人才資源是第一資源”—尊重并培養(yǎng)人才，真正建立起引得進(jìn)、用得好、留得住的人才成長機(jī)制，這樣一種人才觀，早已融入紅豆的企業(yè)文化!

　　人才戰(zhàn)略，紅豆發(fā)展的“源頭活水”

　　紅豆對于人才的高度重視，可以追溯至上世紀(jì)80年代。當(dāng)時(shí)的紅豆集團(tuán)前身——港下針織廠為破解技術(shù)難關(guān)，不惜以高出當(dāng)時(shí)工人月薪數(shù)十倍的重金，從上海引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、工程師，這一“壯舉”在當(dāng)年不可謂不“驚人”。

　　“重金”帶來的結(jié)果是紅豆高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出，瀕臨倒閉的港下針織廠不僅被盤活，還自此邁上了發(fā)展的快車道，1987年，紅豆銷售額一躍升至1000萬。

　　1993年-1995年，紅豆集團(tuán)以數(shù)十萬高薪從臺灣、日本等聘請專家，不僅使紅豆產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的改變，同時(shí)也拉開了紅豆服裝系列化的序幕，紅豆西服更在眾多西服品牌中迅速脫穎而出。

90年代已初成規(guī)模的紅豆老工業(yè)園區(qū)

　　從1988年到1992年，短短四年時(shí)間，紅豆就引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生300多名，人才興廠、科技興廠開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。2007年后，為了加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，紅豆集團(tuán)大力加強(qiáng)了對“雙高”人才的引進(jìn)力度。2009年，集團(tuán)制定了“紅豆百才工程”，截至目前，已引進(jìn)海內(nèi)外高級人才100多名，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　人才培養(yǎng)，紅豆基業(yè)長青的重要“法寶”

　　企業(yè)之間的競爭看似產(chǎn)品、品牌、市場的競爭，但是決定競爭成敗的關(guān)鍵是人才。誰擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就擁有了核心競爭力。

　　紅豆集團(tuán)在用人方面，走過感情經(jīng)濟(jì)——利益經(jīng)濟(jì)——能人經(jīng)濟(jì)——制度選人四個(gè)階段。最終“制度選人、競爭上崗”，使紅豆事業(yè)人才輩出，后繼有人。這也是紅豆集團(tuán)能夠保持非凡的競爭力和旺盛的生命力的根本原因。

　　紅豆集團(tuán)董事局主席、CEO周海江認(rèn)為，實(shí)行“制度選人”的三大好處：發(fā)現(xiàn)人才、留住人才和實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)在于人才的競爭，紅豆集團(tuán)60年來健康發(fā)展的歷史為此做出了很好的詮釋。

　　從80年代初港下針織廠高薪聘請老師傅，到90年百萬年薪面向海內(nèi)外招聘總經(jīng)理，再到實(shí)施制度選人，完成現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變;從為了促進(jìn)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級實(shí)施百才工程到周海江近年來打造500人中層領(lǐng)導(dǎo)群的新思維;從引進(jìn)人才到培育人才;從培訓(xùn)中心到成立紅豆大學(xué)……可以說，紅豆集團(tuán)的快速發(fā)展史，也是一部企業(yè)引才、育才、選才、用才的人才史。

　　“現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展后勁來源于人才的發(fā)展后勁?！边@是周海江的名言，他指出：“紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養(yǎng)、加大人才隊(duì)伍建設(shè)分不開。對人才培養(yǎng)的一貫重視，是紅豆基業(yè)常青的重要法寶?！?/p>

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