運(yùn)動休閑領(lǐng)域的全球市場容量將達(dá)到2700億美元。根據(jù)數(shù)據(jù)，運(yùn)動休閑領(lǐng)域目前還有上漲的空間，過去六年的零售銷量上漲4.1%，而非運(yùn)動服裝品牌的上漲比例只是0.2%。

　　人們在健身房外身穿運(yùn)動服，已經(jīng)變成普遍現(xiàn)象。一些批評者說這一趨勢即將過時，可更多的零售商卻在跟上運(yùn)動休閑潮。

　　“運(yùn)動市場距離飽和狀態(tài)還有很遠(yuǎn)的距離。事實(shí)上，它最理想的定位是徹底改變消費(fèi)者的生活方式?！睌?shù)據(jù)平臺Edited的高級零售分析師凱蒂·史密斯說。

　　最近，Edited分析了來自英國和美國2600家運(yùn)動服裝零售商的數(shù)據(jù)。結(jié)果顯示，他們不僅待售量提升了22%，售出量也提升了27%。此外，運(yùn)動休閑領(lǐng)域還呈現(xiàn)以下趨勢。

　　1. 非傳統(tǒng)零售商正在闖入

　　一些行業(yè)外的“野蠻人”也嗅到市場對健身休閑服飾的迫切需求。以往不做運(yùn)動服飾的品牌，也試著分一杯羹。比如說，碧昂斯與Topshop合作推出的黑白色風(fēng)格艾薇公園(Ivy Park)，就是非傳統(tǒng)零售商進(jìn)入運(yùn)動休閑領(lǐng)域的最佳案例。該品牌一經(jīng)推出，就受到了廣大粉絲的追捧。

非傳統(tǒng)零售商的運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)增長趨勢

　　相比一件綁腿動輒幾千的奢侈品牌，質(zhì)優(yōu)價廉的運(yùn)動休閑服飾正在大規(guī)模生產(chǎn)，并越來越吸引消費(fèi)者的青睞。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這樣反過來又促進(jìn)了價格的下降。

　　“非傳統(tǒng)零售商剛開始抓住這個巨大的發(fā)展機(jī)遇，”史密斯說，“為了獲得利益最大化，零售商不僅要緊跟運(yùn)動潮流，還要在面料上做出技術(shù)革新。”

　　2. 大型運(yùn)動品牌依舊強(qiáng)勢

　　艾薇公園雖然是第八家?guī)齑媪孔畲蟮木€上品牌，但傳統(tǒng)運(yùn)動商標(biāo)仍然主導(dǎo)著這個越來越飽和的市場。根據(jù)Edited平臺近三個月的數(shù)據(jù)，線上最受歡迎的五個品牌仍然是耐克、安德瑪、阿迪達(dá)斯運(yùn)動表現(xiàn)系列、亞瑟士和阿迪達(dá)斯。

　　以下表格顯示自去年同期開始，這五大品牌受歡迎程度的上漲趨勢。需要注意的一點(diǎn)是，阿迪達(dá)斯運(yùn)動表現(xiàn)系列的下降，有部分原因是阿迪達(dá)斯主品牌造成的。

五大運(yùn)動服裝品牌庫存數(shù)據(jù)(2015-2016年)，從左到右分別為安德瑪、耐克、阿迪達(dá)斯、阿迪達(dá)斯運(yùn)動表現(xiàn)系列、亞瑟士

　　“消費(fèi)者需要高科技、高功能和超高性能的服裝。”史密斯說。事實(shí)上，根據(jù)市場調(diào)研公司歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，從2012年開始，運(yùn)動休閑領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者排位就沒有發(fā)生改變。作為運(yùn)動休閑領(lǐng)域的老大，耐克的市場份額也在提升，而其他幾大品牌也在不斷搶占先機(jī)。

運(yùn)動服裝品牌在英國的市場份額

　　3. 運(yùn)動休閑服飾的第二戰(zhàn)場Instagram

　　時尚品牌一直把Instagram視為第二戰(zhàn)場，運(yùn)動休閑領(lǐng)域也是如此。

運(yùn)動服裝品牌在不同社媒平臺的互動比例(英美市場)

　　零售分析公司L2搜集了今年1月到4月的數(shù)據(jù)，結(jié)果顯示，品牌商與消費(fèi)者之間的絕大部分互動都發(fā)生在Instagram上：其中，英國市場的這個比例是93%，美國市場是94%。臉書上的互動占比很小，英美兩國的推特互動比例都只有1%。

　　根據(jù)L2的說法，相比YouTube等平臺，運(yùn)動休閑品牌也更加重視Instagram平臺，希望在上面發(fā)布更多內(nèi)容。

　　4. 中國市場增長迅速

　　隨著西方市場逐漸飽和，中國等市場開始呈現(xiàn)越來越強(qiáng)勁的態(tài)勢。因?yàn)椋@里的中產(chǎn)階層品味也正在從奢侈品向生活休閑類轉(zhuǎn)移。目前依靠阿里巴巴管理庫存的露露檸檬表示，它的香港店今年的銷售額有望達(dá)到800萬美元。

中國運(yùn)動服裝市場規(guī)模預(yù)測

　　2015年，中國運(yùn)動服裝市場上漲到263億美元。并且，根據(jù)數(shù)據(jù)，這個數(shù)字預(yù)計將以每年兩位數(shù)的增長量，2020年有望達(dá)到431億美元。相比之下，在同一時期，奢侈品市場預(yù)計只能達(dá)到284億美元。

　　關(guān)于運(yùn)動休閑品牌如何扎根中國，在禹唐此前的文章《國外運(yùn)動服裝品牌如何在中國站穩(wěn)腳跟?》中，英敏特公司亞太市場研究總監(jiān)馬修·克拉布也曾發(fā)出警告，一個品牌的國際知名度，并不能保證它在中國市場站穩(wěn)腳跟。

　　“國外品牌不能低估中國文化的影響，以及中國品牌對當(dāng)?shù)厥袌龊拖M(fèi)者的理解。品牌商不要以為，中國市場的快速發(fā)展就意味著品牌的快速擴(kuò)張——在這之前，他們還要面對許多競爭壓力?！笨死颊f。

　　5. 時尚設(shè)計師聯(lián)手運(yùn)動品牌

　　運(yùn)動休閑風(fēng)不僅刮到了街頭巷尾，也刮到了時尚圈?，F(xiàn)在，時尚設(shè)計師/娛樂明星聯(lián)手運(yùn)動品牌，推出運(yùn)動休閑生產(chǎn)線的案例已經(jīng)屢見不鮮了。比如說，紐約著名設(shè)計師王大仁(Alexander Wang)與體育服裝巨頭阿迪達(dá)斯悄然合作，給時尚界和體育界都帶來了驚喜。雙方合作推出的運(yùn)動休閑系列，以倒立的三葉草為標(biāo)志，將運(yùn)動休閑再次推到時尚的聚光燈下。

王大仁

　　根據(jù)研究公司Fung Global Retail & Technology和First Insight的最新數(shù)據(jù)，消費(fèi)者在運(yùn)動休閑產(chǎn)品上的支付意愿要高于建議零售價。而且，運(yùn)動休閑領(lǐng)域的增長趨勢將更加常態(tài)，女性服飾的風(fēng)格也愈加趨向休閑。該報告的調(diào)研范圍涉及美國、西班牙、加拿大等11個國家。報告顯示，消費(fèi)者分別愿意為針織打底類和綁腿類服飾花費(fèi)更多，分別上升到要價的80%和74%。

　　運(yùn)動時尚品牌BANDIER的老板詹妮弗·班德勒表示，在過去的幾年間，運(yùn)動休閑的含義發(fā)生了巨大變化。“我們2014年剛開始做BANDIER時，也出現(xiàn)了許多運(yùn)動品牌，”她說，“消費(fèi)者看到新品牌很興奮，并希望穿上表達(dá)個性的運(yùn)動服。”

　　在運(yùn)動休閑風(fēng)流行前，我們的運(yùn)動服選擇很少，也很難表達(dá)出個人風(fēng)格?，F(xiàn)在，人們可以穿上風(fēng)格各異的運(yùn)動服，彰顯自身個性。