我國(guó)在生產(chǎn)一般消費(fèi)品方面具有比較優(yōu)勢(shì)，但裝備制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。目前來(lái)看，機(jī)器換人主要還是用國(guó)外的機(jī)器來(lái)?yè)Q人。而造成這種市場(chǎng)差距的根本原因在于我國(guó)裝備制造業(yè)的技術(shù)水平的差距。機(jī)器換掉的是出賣體力的操作工，但并不意味著不需要人。懂得操作機(jī)器的仍是技術(shù)工人。如果缺少技術(shù)工人操作維修這些先進(jìn)的機(jī)器，最后也難以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　南京財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)劉志彪表示，對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人面臨三大問(wèn)題：

　　1、從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，這三大問(wèn)題確確實(shí)實(shí)存在，咨詢公司Solidiance亞太區(qū)總裁迪埃特預(yù)計(jì)，6大日本公司占據(jù)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量的一半，而中國(guó)本土4大機(jī)器人設(shè)備制造商加在一起僅占中國(guó)市場(chǎng)份額的5%。

　　來(lái)自清華大學(xué)的一份研究顯示，本土品牌工業(yè)機(jī)器人與外資品牌相比，競(jìng)爭(zhēng)力仍有較大差距。2012年，發(fā)那科、安川電機(jī)、庫(kù)卡、ABB四巨頭占到53.8%的市場(chǎng)份額。

　　在整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上，主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊中，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商，實(shí)現(xiàn)下游應(yīng)用，即通過(guò)對(duì)國(guó)外采購(gòu)的機(jī)器人，為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無(wú)核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)企業(yè)，因此長(zhǎng)期受制于人。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)在減速器這一機(jī)器人關(guān)節(jié)部位的關(guān)鍵元器件普遍依賴于進(jìn)口，“減速器是制約國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人成本的重要因素，研究減速器，不僅僅需要好的設(shè)備，更要有好的材料和工藝，材料需要絕對(duì)的耐磨。而這些不是一時(shí)半會(huì)兒可以趕上國(guó)外的技術(shù)的?！?/p>

　　2、人與機(jī)器的艱難磨合

　　2007年，唯美董事長(zhǎng)黃建平去國(guó)外考察了一圈，驚嘆于西方先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，回來(lái)就花400多萬(wàn)引進(jìn)了七八臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，卻遭遇部分中層的反對(duì)。

　　“一臺(tái)機(jī)少則十幾萬(wàn)，多則五六十萬(wàn)，就減幾個(gè)人劃不來(lái)?！碑?dāng)時(shí)生產(chǎn)車間主任也有此微詞。更困難的是，像戴朝智這樣的工人有的不想，有的不懂怎么操作機(jī)器：“我渾身是勁，這么一抬、一搬就搞定的事情，怎么要那么麻煩來(lái)操作呢?”

　　鐘偉強(qiáng)說(shuō)剛啟用新生產(chǎn)線那會(huì)，“老卡”，嚴(yán)重時(shí)不得不停線檢修，瓷磚廠的窯爐24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不能停，空窯運(yùn)行一分鐘就是5000多塊的能源和設(shè)備維護(hù)成本。三番五次下來(lái)，工人都從“全自動(dòng)”打回“全部要自己動(dòng)”的原始狀態(tài)，機(jī)器就這么閑置下來(lái)，不到一年時(shí)間不得不拆掉，400多萬(wàn)的機(jī)器就被打入“冷宮”。

　　陳舞琴告訴記者，在機(jī)器人剛進(jìn)入澳美高新的生產(chǎn)車間之初，工人會(huì)因?yàn)楹ε露桓铱拷?，?dān)心因?yàn)樽约翰僮鞑划?dāng)而弄壞這新科技。而且，操控機(jī)器人的編碼對(duì)工人而言幾近天書，更增加了彼此間的疏離。

　　然而，歷經(jīng)近半年的磨合，如今兩者的關(guān)系已愈發(fā)緊密。盡管生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度大大提高，但機(jī)器人的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依然離不開(kāi)人的配合。

　　3、換下的人去哪里?

　　建廠4年多來(lái)，浙江信威塑膠有限公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，一直在不斷招工補(bǔ)員。為謀求更大的發(fā)展，去年12月，企業(yè)管理層決定引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　然而，一個(gè)問(wèn)題凸顯出來(lái)：引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝后，許多人工活兒將由機(jī)器代替，意味著將產(chǎn)生一批剩余勞動(dòng)力。按照企業(yè)管理層的預(yù)想，此次將一次性裁減50多名職工，接近職工總數(shù)的三分之一。也正因?yàn)檫@樣才引發(fā)前段時(shí)間因機(jī)器換人而發(fā)生的企業(yè)與員工之間紛爭(zhēng)事件。

　　由于機(jī)器換人，傳統(tǒng)從事體力勞動(dòng)的工人將過(guò)剩，制造業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)。因此，在機(jī)器換人的過(guò)程中，要把產(chǎn)業(yè)升級(jí)與擴(kuò)大就業(yè)統(tǒng)籌考慮，盡量減少陣痛，增加就業(yè)渠道。無(wú)論是制造業(yè)，還是勞動(dòng)者，都需要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。