今年5月，為進(jìn)一步提升北京時尚控股下屬各品牌之間的協(xié)同空間，強化各品牌間的協(xié)同服務(wù)形成整體品牌競爭力，北京時尚控股組建了“北京時尚控股品牌專家委員會”(簡稱“品牌專委會”)。這一舉措也從側(cè)面表明了北京時尚控股將以品牌工作為切入點，大力推薦時尚產(chǎn)業(yè)謀篇布局的決心。

　　轉(zhuǎn)型“時尚”正當(dāng)時

　　“我覺得北京時尚控股更名是我們企業(yè)成長到一定階段的必然選擇，從紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來看，產(chǎn)業(yè)鏈最前沿是紡織，往后是服裝，再后面是時裝，最后就是大家耳熟能詳?shù)臅r尚了”。在談到北京時尚控股的名稱變更時，北京時尚控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理贠天祥如是說。

　　在贠天祥看來，在首都城市戰(zhàn)略新定位下，以品牌服裝為核心的時尚產(chǎn)業(yè)將成為其新型都市服務(wù)業(yè)的代表，這個產(chǎn)業(yè)在未來甚至還有可能成為北京的城市名片。

　　“用一個形象一點的說法，我們可以把今天北京的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段叫做：小荷才露尖尖角”，贠天祥表示，現(xiàn)在是北京的服裝紡織產(chǎn)業(yè)邁向“時尚”階段的重要時期，北京紡織控股向時尚領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，可以說是正當(dāng)其時。

　　從世界時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗看，米蘭、紐約、倫敦、巴黎，甚至國內(nèi)沿海的一些大城市都經(jīng)歷過從紡織業(yè)起家，最后發(fā)展成為具有國際影響力的大都市，這其中以服裝、設(shè)計為核心推動的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　談到世界時尚之都的建設(shè)經(jīng)驗，贠天祥提到了時裝周的案例。在國內(nèi)不少城市，時裝周的模式已經(jīng)悄然興起，這背后有很多企業(yè)都在積極參與。以上海為例，時裝周帶動了一大批品牌的發(fā)展，在這樣時尚潮流的驅(qū)使下，以北京時尚控股為代表的北京時尚產(chǎn)業(yè)也應(yīng)當(dāng)把握住這個歷史機遇。

　　“我們紡織控股轉(zhuǎn)型為時尚控股，實際上就為產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得了一個新的春天，這個過程是從紡織的產(chǎn)業(yè)的最低端，向產(chǎn)業(yè)鏈的最高端轉(zhuǎn)型升級。實際上，這也是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，從公司角度看，不是我們要跨越老本行，而是站在一個新的歷史節(jié)點上，放眼世界五大時裝之都的經(jīng)驗，來找到我們自己的一條路：就是從工業(yè)制造業(yè)向都市服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路”。贠天祥說。

　　只有應(yīng)變才能把握品牌變革新契機

　　在贠天祥看來，十三五期間，和時尚消費有關(guān)的方方面面都是未來北京時尚控股大有作為的地方。“因為我們時尚控股旗下現(xiàn)有的十幾個品牌，大部分都是隨著共和國的誕生而產(chǎn)生的，都經(jīng)歷了幾十年的成長發(fā)展，這些品牌有非常大的市場潛力”。

　　以雪蓮、銅牛、天壇為例，這三大品牌都是上個世紀(jì)60、70年代從制造企業(yè)的商標(biāo)發(fā)展而來，后來，經(jīng)歷品牌運營，才逐漸成為了市場接受的終端消費品牌。

　　從歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗看，北京時尚控股旗下的品牌已經(jīng)積累了一定的轉(zhuǎn)變條件。贠天祥表示，“我們自有品牌的價值和轉(zhuǎn)型成長的經(jīng)驗加在一起，可以說為品牌的時尚化運營帶來了快速發(fā)展的可能，最近幾年，國內(nèi)外出現(xiàn)了很多成功的快時尚品牌，他們的模式也為我們的傳統(tǒng)品牌企業(yè)帶來了可供借鑒的經(jīng)驗，成為時尚控股旗下品牌變革轉(zhuǎn)型升級的新契機”。

　　盡管，北京時尚控股擁有強大的產(chǎn)業(yè)歷史優(yōu)勢和基礎(chǔ)，但現(xiàn)在，擺在時尚控股公司面前的一個現(xiàn)實的問題是：市場的競爭格局正在倒逼著集團旗下的傳統(tǒng)品牌企業(yè)提升自身的時尚度，包括產(chǎn)品的時尚度，品牌的時尚度，品牌的美譽度，以及所在公司整體形象的時尚度等等，方方面面都要進(jìn)行相應(yīng)的變化，才能在新的大環(huán)境下，把握住品牌再次啟航的機會。

　　倒逼效應(yīng)影響公司的每一個人

　　作為北京時尚控股主管品牌工作的責(zé)任人，贠天祥認(rèn)真研究過國家的相關(guān)政策和導(dǎo)向，在他看來，時尚控股要做好品牌工作，必須結(jié)合“三品”戰(zhàn)略和北京市的城市發(fā)展定位。

　　“在公司內(nèi)部，我們要做好調(diào)查研究，以問題為導(dǎo)向去夯實我們自有品牌的發(fā)展基礎(chǔ)，對時尚控股公司而言，公司內(nèi)部有非常多的資源可以使用，這給我們各個品牌的成長帶了很好的機遇，因此，資源整合、上下協(xié)同是非常關(guān)鍵的一步棋，未來一段時期，需要大家共同來提升公司和品牌的形象、影響力”。贠天祥說。

　　在對公司旗下的品牌進(jìn)行調(diào)研后，贠天祥提出了一個觀點，從品牌角度出發(fā)，企業(yè)要構(gòu)建一個核心的競爭力模型，要在品牌形象、品牌渠道、品牌服務(wù)三位一體上同步發(fā)力，才能使品牌的資產(chǎn)不斷地增值。

　　公司更名為北京時尚控股后，作用會逐漸顯現(xiàn)出來，在贠天祥看來，更名帶來的效應(yīng)是實實在在的，它不是一句口號。實際上，在北京時尚控股內(nèi)部，每個人都已經(jīng)體會到了“時尚”理念帶來的變化，對企業(yè)而言，它已經(jīng)開始倒逼公司的每一個人進(jìn)行轉(zhuǎn)變：從領(lǐng)導(dǎo)班子到各級員工，都會更加重視品牌和形象。

　　作為時尚產(chǎn)業(yè)的核心，北京時尚控股旗下的幾大服裝品牌成了贠天祥重點關(guān)注的對象。在明確了公司的戰(zhàn)略后，他“挨家挨戶”地進(jìn)行了對接。

　　贠天祥說，“時尚轉(zhuǎn)型給我們的品牌帶來了實實在在的變化，比如，我們更加重視對自主品牌的考核導(dǎo)向作用，更加注重品牌運營團隊的建設(shè)，更加注重我們對品牌資金的投入。”

　　在談到雪蓮、銅牛、天壇這些品牌的現(xiàn)狀時，贠天祥表示，“我感覺從產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的性價比，產(chǎn)品的質(zhì)感以及產(chǎn)品的時尚度方面，他們都發(fā)生了質(zhì)的變化，這些變化體現(xiàn)在：在制造層面，原來的生產(chǎn)鏈已經(jīng)向柔性供應(yīng)鏈改變，在品牌運營層面，我們的團隊服務(wù)、渠道等方方面面都在和市場上的一線品牌接軌”。

　　與消費者互動，高舉“北京時裝周”旗幟

　　在贠天祥看來，北京時尚產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實，品牌建設(shè)并不是一朝一夕的事，在時尚控股完成更名之后，公司做的第一件大事就是在今年9月舉辦“北京時裝周”。據(jù)了解，在和北京市相關(guān)部門進(jìn)行對接后，北京時尚控股策劃了“北京時尚生活消費季”，其中，北京時裝周和時尚服飾、文創(chuàng)藝術(shù)、時尚消費有關(guān)的靜態(tài)展覽將進(jìn)行統(tǒng)一部署。

　　實際上，如何讓企業(yè)改變傳統(tǒng)訂貨會的做法，在北京時裝周上進(jìn)舉行流行趨勢和新產(chǎn)品發(fā)布，這是當(dāng)前時尚控股需要解決的一個問題。時裝周能為企業(yè)帶來很多的實際效益，最大的一個作用就是鼓勵品牌加大市場的公關(guān)和宣傳力度，用時裝周的平臺讓企業(yè)改善形象。

　　“北京時裝周是一面旗幟，我們要整合行業(yè)內(nèi)外資源，以開放合作的心態(tài)，把有利的東西為我們的品牌成長所用，為我們的品牌進(jìn)行時尚轉(zhuǎn)型做好服務(wù)，北京時裝周舉旗以后，要服務(wù)于北京的品牌企業(yè)，為北京的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建一個新的平臺”，贠天祥說。

　　在北京時尚控股的牽頭效應(yīng)下，利用現(xiàn)有的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，搭建一個時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新平臺，把一批具有商業(yè)潛力的設(shè)計師品牌、自主品牌企業(yè)都聚攏在一起，共同探索如何與消費者進(jìn)行互動。

　　據(jù)了解，在今年的北京時裝周期間，北京時尚控股還將舉辦高端的時尚產(chǎn)業(yè)論壇，在時裝周期間，邀請國內(nèi)外的精英人士，共同探討未來5到10年內(nèi)，北京時尚產(chǎn)業(yè)向前推進(jìn)的策略。