美國纖維紡織市場看好，多數(shù)美企承接的訂單已排起長龍(雖然多數(shù)訂單量相對較小)，環(huán)錠紗需求量尤其大且日趨供不應求。這就是自從2014年到2016年近期，美國市場開始出現(xiàn)的新變化。美國纖紗行業(yè)的利潤一度保持持續(xù)增長，可后來逐漸衰落。針對美國這個行業(yè)是如何走出低谷的呢?美國記者為此采訪了一位美國紡紗業(yè)退休工人，他入行近50年，親眼見證了美國這一行業(yè)如何鳳凰涅槃，轉(zhuǎn)型成功。以下就是他的故事。

　　40多年前，這位原來的年輕人受雇于世界著名紡織企業(yè)之一，曾有人告誡他盡快離開該行。受訪者說：“當時那人告訴我，美國紡織業(yè)前景黯淡。行業(yè)已日趨沒落，昔日的繁榮好景不長了。這家美國企業(yè)原來的市值為10億美元，業(yè)界預言，10年內(nèi)就將破產(chǎn)。這是那人勸他改行的理由并建議他跳槽去一家大型煙草公司供職，但這位工人拒絕了。”他繼續(xù)說道：“奇怪的是，今天整個紡織服裝行業(yè)竟然卷土重來，度過了最難熬的日子。我在這行干了一輩子，一直從事改進工藝，提高效率和質(zhì)量的工作。我做過紡織車間工人，加工過變形紗，從事過筒子紗染色，幾乎摸透了整個生產(chǎn)的流程。而在此期間，那人勸我加盟的企業(yè)因被指控在香煙中添加致癮類化學物質(zhì)而走上被告席。令它禍不單行的是，那家煙草公司在一片“吸煙有害”的聲討中，走上了不歸路?！?/p>

　　那么，纖紡行業(yè)再度崛起的原因何在?近半個世紀以來，它是如何做到屹立不倒，而讓我曾風華正茂的年輕人一干到底呢?這位已退休的紡紗工認為，美國紡織業(yè)之所以能再度煥發(fā)生機，讓眾多傳統(tǒng)的制造公司刮目相看，原因在于：“我們不斷的轉(zhuǎn)變思維方式。例如，上世紀80年代初，我們了解到，韓國與中國臺灣能以極低成本生產(chǎn)紗線和織物。但他們能否保質(zhì)保量快速生產(chǎn)交貨呢?這不一定?！?/p>

　　美國紡織業(yè)歷經(jīng)一段時間探索后發(fā)現(xiàn)，其實韓國和中國臺灣經(jīng)營者的理念出了問題。“在過去，我們也一貫認為，只要產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)出來就會有人買。然而正是這一因循守舊的觀念幾乎扼殺整個美國業(yè)界，即供需應大致相當，企業(yè)就能立于不敗之地。我們一股腦兒不停地紡紗，將紗織成一匹接一匹的布，推向市場，可這才發(fā)現(xiàn)，買家越來越少，最后竟銷聲匿跡。我們錯就錯在，想當然地以為，一次奏效，次次奏效。只要我們推出產(chǎn)品，總會有買家?？墒俏覀兇箦e特錯了?！边@一錯不要緊，無數(shù)家美國纖紡企業(yè)不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。我們當時還以為，是外國搶走了我們的飯碗!我們不得不把過去的商業(yè)法則棄之腦后，苦思冪想，究竟是哪里出了問題。

　　“他們終于想到了，假如弄清顧客真正所需，按他們的具體要求安排生產(chǎn)，比其他任何人更快交貨，然后跟進優(yōu)質(zhì)售后服務，這一點非常重要，那么，紡織企業(yè)就能在競爭中更勝一籌。不僅如此，美國纖紡企業(yè)十分善于創(chuàng)新開發(fā)。迄今為止，你去美紡企看看或許會深受感觸。過去車間里有許多人工操作，而今天實現(xiàn)了全自動化，車間里幾乎看不到人。我可以自豪地說，美國纖紡企業(yè)正是這么做的。關(guān)鍵一步在于，他們轉(zhuǎn)變了觀念。”就是這樣，那些存活下來的企業(yè)苦日子終于熬到了頭。

　　他們轉(zhuǎn)變思維不僅使行業(yè)起死回生了，而且已從傳統(tǒng)觀念中走出，要做行業(yè)第一，就必須不斷的創(chuàng)新理念，開發(fā)多功能產(chǎn)品。今天的市場瞬息萬變，有時一天幾變。昨天行得通，明天未必奏效。理念不在于是否能緊跟顧客，而是能否準確的走在他們的前面。商家必須更懂市場所需?！边@就是美國纖紡企業(yè)改變了思維模式后，重拾其競爭優(yōu)勢的秘訣。最重要的是，美紡企學會了如何緊跟最新技術(shù)，怎么創(chuàng)新研發(fā)，高瞻遠矚，奇招迭出。這樣的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗才是他們無往而不勝，立于不敗之地的根本。