近日，為推動供應(yīng)商與品牌商間的信息交流，促進上下游企業(yè)探索新型合作模式，建立快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新體系，中國服裝協(xié)會決定構(gòu)建“中國服裝產(chǎn)業(yè)資源平臺”。為了匯集行業(yè)優(yōu)質(zhì)制造商資源，中國服裝協(xié)會現(xiàn)開展中國服裝制造商信息采集工作。中國服裝企業(yè)的核心競爭力恰恰是資源最優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化整合。由于服裝原材料、紡織技術(shù)、生產(chǎn)基地、人才結(jié)構(gòu)、資金運作、服裝信息等分布不對稱，資源沒有得到最優(yōu)化配置，當務(wù)之急就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　改變產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不是一朝一夕的事，需要從基層產(chǎn)能進行改革，將其打破、重組、升級為平臺式運作。例如國內(nèi)的辛巴達服裝柔性供應(yīng)鏈平臺，其核心模式就是組織產(chǎn)能成網(wǎng)絡(luò)式布局，提供柔性生產(chǎn)服務(wù)，通過閑散產(chǎn)能的利用和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，可達到訂單小至一百大至上萬，平均生產(chǎn)周期7.4天。通過對傳統(tǒng)服裝工廠的升級改造，推出社會化生產(chǎn)概念，消除人力成本與企業(yè)貸款壓力，同時也提高了人力及投資的回報率;而在生產(chǎn)上，滿足了服裝市場日新月異的需求，使品牌店可以最大程度最短時間內(nèi)去陳出新，打造出一批國內(nèi)的“ZARA”企業(yè)。

　　過去的工廠多數(shù)是封閉且孤立的，他們各干各的，僅僅滿足了企業(yè)間的供需關(guān)系，這里的供需關(guān)系僅停留在實體產(chǎn)品的供給與需求關(guān)系，單調(diào)且不完善，死板又不靈活。由小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展形成的小生產(chǎn)作坊，逐漸發(fā)展為大型工廠，其思維模式趨于傳統(tǒng)，在信息封閉的環(huán)境中，始終進行著重復(fù)的作業(yè)。但這個時期國內(nèi)的產(chǎn)能與需求是比較平衡的，工廠之間的競爭壓力較緩，還未造成需要改革創(chuàng)新的契機。

　　目前，全球化市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著急劇變化的市場需求和縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。原來各個分散的企業(yè)逐漸意識到，要在競爭激烈的市場中生存下來，必須與其它企業(yè)實現(xiàn)能力的優(yōu)勢互補，建立一種合作聯(lián)盟的關(guān)系，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，從而才能更好的適應(yīng)環(huán)境變化，在這種形式下，以目標企業(yè)為中心的供需網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生著物質(zhì)、信息、資金的流動，從而形成供應(yīng)鏈的雛形。

　　此時的供需關(guān)系已經(jīng)不僅僅是企業(yè)之間實體產(chǎn)品的供需關(guān)系了，還包括服務(wù)的供給與需求關(guān)系，企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)之間的供需關(guān)系。就服裝產(chǎn)業(yè)來說，在整個生產(chǎn)流程中，如采購、裁剪、車縫、物流等環(huán)節(jié)通過細分，形成了服裝供應(yīng)鏈條上各個環(huán)節(jié)的合作關(guān)系，雖然一定程度上提升了生產(chǎn)效率，但也會有局限性，比如地域性無法打破，合作僅限于親戚朋友或鄰居，對于新的合作伙伴的選擇和磨合的成本高，時間成本和誠信度等問題有待解決。

　　在可預(yù)見的未來，企業(yè)與企業(yè)之間的供求關(guān)系溝通渠道將會自形成網(wǎng)絡(luò)式分布。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連接和沉淀全國產(chǎn)能的數(shù)據(jù)：工廠分布、擅長品類、技術(shù)水平等都可以數(shù)字化、程序化。通過這些數(shù)據(jù)，實時掌握全國工廠的狀況，精準的匹配訂單。通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組織區(qū)域性產(chǎn)能高效的協(xié)同，更高的提升生產(chǎn)效率，降低成本的浪費。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，打破時間和空間的限制，使服裝的供應(yīng)便捷高效，逐漸降低損耗，這就是供應(yīng)網(wǎng)概念。