前些天，面對紹興地區(qū)染費第三次上調(diào)，一位網(wǎng)友發(fā)出感嘆：……有本事染費漲價漲到我穿不起衣服。面對這樣的評論，我想說：To young ,too simple, naive(孩子，你還是太年輕太天真了)。

　　那么今天，我們就來探討一下服裝成本的構(gòu)成，來給曾經(jīng)的自己和這位網(wǎng)友做個釋疑解惑。

　　品牌服裝零售成本構(gòu)成

　　當前，品牌服裝從面料到消費者手中，基本上都經(jīng)歷了制衣、批發(fā)、零售三個階段，價格也分別形成對應(yīng)的成衣出廠價、批發(fā)價和零售價。

　　通過上面的圖表分析，我們可以清楚的看到，到達消費者手上的衣服中，面料成本只占到總成本的9.15%，成衣制造成本也只占到38.87%，就是說服裝的成本遠不止大家看到的衣服本身，背后還有大量的隱形成本。所以大家今后逛商場的時候再也別說“這衣服成本才沒多少錢，賣這么貴。”之類的話了。

　　同時我們也來給那位網(wǎng)友解答一下染費有沒有可能漲到令我們連衣服都買不起的地步。染費在面料成本中所占比例確實比較高，近20%，但就零售成本來說，不到2%，所以染費上漲對面料商而言是一件很痛苦的事，但對整件衣服的售價影響卻很小，所以染費漲到令百姓買不起衣服的概率還是比較小的。

　　品牌服裝零售價構(gòu)成

　　我們再來聊聊品牌服裝的定價策略。成衣出廠價在零售價中所占比例為35%左右，而如果換做著名品牌，這個比率則更低，約占零售價的20%，若是所謂的“世界名牌”，這個比例甚至可以低于10%或5%，也就是說品牌的知名度越高，溢價能力也越強，有形成本對其影響也越小。

　　這一切的前提都在于品牌的打造，著名品牌的服裝公司通過以往的良性運作，積累了豐富的無形資產(chǎn)，包括高的知名度、合理的經(jīng)營理念、受歡迎的企業(yè)文化、忠實的消費擁護者、高的信譽度和良好的形象等，這些要素均可以提升品牌產(chǎn)品的零售價格，在出廠價大致相同的情況下，零售價的提升就意味著零售的利潤有更大的空間。這就是日常看到那些現(xiàn)象的原因，比如：著名品牌的服裝公司擁有充裕的資金用于零售網(wǎng)絡(luò)的拓展;用于廣告等各種促銷活動;用于品牌文化的建設(shè);用于加強與顧客的聯(lián)系;用于產(chǎn)品和外在形象的更新和維護等等。還有我們不容易注意到的，比如：著名品牌的服裝公司擁有充裕的資金用于嚴密的內(nèi)部運行管理制度建設(shè)、管理體制的合理化維護等，當然還有每一季的豐厚利潤。

　　這也順應(yīng)了中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“供給側(cè)改革”的要求：目前，中國進入中等偏上收入水平國家，需求出現(xiàn)了新升級，只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跟上來，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)加快發(fā)展，同時將產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)加快出清，才能形成新的核心競爭力。從生產(chǎn)供給端入手，打造經(jīng)濟發(fā)展的新動力。