事實上，在沃爾瑪關(guān)店的同時，大量電商品牌已經(jīng)開始進行線下開店，如三只松鼠近來便公布了其門店計劃，線下門店成為其電商生態(tài)重要組成部分，在品牌以及配送等方面發(fā)揮重要作用。有評論指出，過去的2015年，從阿里投資入股蘇寧云商，京東戰(zhàn)略投資永輝超市等都可以看出，作為“空軍”的電商在加速落地，和作為“陸軍”的線下實體零售商結(jié)合，從B2C電商到風(fēng)口的跨境電商都在加速開設(shè)落地的線下體驗店，線上線下融合的全渠道將成為未來零售業(yè)的主流。

　　沃爾瑪此次關(guān)閉門店的消息，被不少業(yè)內(nèi)分析人士視作是傳統(tǒng)線下零售店的失敗和線上電商的又一場勝利。事實也的確如此。美國零售市場低迷、亞馬遜等電子商務(wù)的沖擊都是沃爾瑪進行門店規(guī)模調(diào)整的緣由。

　　據(jù)美國全國零售商聯(lián)合會最新數(shù)據(jù)顯示，在剛剛過完的美國假日消費季期間(2015年11月和12月)，雖然沃爾瑪?shù)攘闶凵烫峁┝朔浅４蟮恼劭蹃砦M者，但零售額僅同比增長3%，低于3.7%的預(yù)期。但期間美國電商銷售增幅為9%，銷售收入達1050億美元，超出了6%-8%的增幅預(yù)期。

　　事實上，中國零售市場曾出現(xiàn)多次“關(guān)店潮”。按國家統(tǒng)計局2014年統(tǒng)計年鑒顯示，全國大型超市門店總數(shù)僅在2013年就減少了2567家，全國月均關(guān)店214家;到2015年，關(guān)店潮仍有愈演愈烈之勢。

　　面對百貨巨頭此輪“關(guān)店潮”，有分析認為是“傳統(tǒng)零售已到死角”的表現(xiàn)。不過，也有分析認為，“雖然線下實體店因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費變化等迎來渠道格局重構(gòu)的現(xiàn)實趨勢，線下實體店將大幅縮減比重，但長期而言，實體店都是電商不可替代的主流零售渠道。”

　　尼爾森的調(diào)查顯示，67%的消費者還是更享受在實體店鋪購物帶來的愉悅和滿足。埃森哲的調(diào)查則發(fā)現(xiàn)，從方便性的角度看，進行購物體驗改善的實體店仍然占有絕對優(yōu)勢，93%的消費者表示實體店購物“非常方便/方便”，遠遠高于網(wǎng)絡(luò)(75%)和移動設(shè)備(61%)，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%，而表示未來購物將更多在網(wǎng)上進行的消費者的比例相比前一年下降了8%。消費者回歸實體店的趨勢說明，實體店的購物體驗是其他渠道無法代替的。