本月伊始，美國時裝經(jīng)典品牌拉爾夫·勞倫( Ralph Lauren )迎來了其新任首席執(zhí)行官Stefan Larsson。上任還沒到一周，Larsson就向投資者們報告了公司于9月26日結(jié)束的本財年第二季度的財務(wù)狀況。

　　上個季度，由于拉爾夫·勞倫進行了一次全公司層面的重組，公司利潤受到了不小的影響。

　　重組之后，拉爾夫·勞倫旗下6個全球品牌組分別有6個全球總裁領(lǐng)導(dǎo)。這次重組旨在提高公司管理效率，從長遠來看估計能為公司省下1億1千萬美元。不過在那之前，拉爾夫·勞倫必須面臨重組帶來的損失。今年第一季度期間拉爾夫·勞倫為重組已經(jīng)花費了4500萬美元，現(xiàn)在這家公司還面臨著新一輪3800萬美元重組成本。

　　Larsson表示，自己對于公司內(nèi)部運行機制要了解和學(xué)習(xí)的地方還有很多，希望能以初生牛犢不怕虎的姿態(tài)迎接新工作。此前Larsson曾在Old Navy和H&M工作過，他認為消費者總是喜歡新穎獨特的商品，且這個商品背后一定要有真實的品故事作支撐。而生于美國平凡勞工家庭的拉爾夫·勞倫創(chuàng)造的這個與他同名的服裝品牌正符合這兩點。

　　Larsson說，拉爾夫·勞倫的品牌理念是“追求更好的生活。”那么現(xiàn)在該怎樣踐行這個理念呢?如果你在歐洲隨便問一個銷售經(jīng)理，他會告訴你現(xiàn)在歐洲零售市場比以前都要景氣。然而你如果去美國、韓國、香港和澳門，就會得到不一樣的答案。

　　這也是許多其他品牌現(xiàn)在面臨的困境。韓國的中東呼吸綜合征疫情和赴香港澳門游客人數(shù)減少都極大地影響了全球時尚服裝品牌的生意。綜合各種因素，本季度全球時尚服裝產(chǎn)業(yè)凈營業(yè)額只上漲了4%，約合19.7億美元。