中國國內(nèi)的奢侈品購買者已經(jīng)緊縮開支。經(jīng)過近幾年在中國大陸的迅速擴張后，如同博物館一樣的店鋪現(xiàn)在成了奢侈品公司的重負(fù)。顧客寥寥無幾，店內(nèi)充斥的華而不實的商品可能過季過時。這在一定程度上受到了近年來中國政府反腐敗斗爭的影響。早在中國股市大跌之前，反腐運動就遏制了送禮和炫富的風(fēng)氣。

　　斯密街商務(wù)咨詢公司駐上海零售業(yè)顧問姚嘉誠說：“你要為最糟糕的情況作好準(zhǔn)備，但最糟糕的情況比你準(zhǔn)備應(yīng)對的情況還要糟糕。這是一個聽天由命的時期。我們必須反思我們一直以來所做的一切。”

　　報道稱，LVMH、開云、普拉達、博柏利等高端時尚品牌集團拒絕就此置評。

　　奢侈品品牌在歐洲的興隆生意幫助緩解了它們遭受的打擊。高額進口關(guān)稅使得很多奢侈品在

　　同比增幅超過2倍以上，消費總額占據(jù)了全體的四分之一以上，高居世界第一。

　　美媒稱，業(yè)內(nèi)顧問說，奢侈品品牌在中國國內(nèi)苦苦掙扎，悄悄打折以清理過剩庫存。但中國的經(jīng)濟減速和股市下跌并沒有——至少尚未——削減中國游客去歐洲購物的熱情。

　　福岡市，運河城超市外也坐滿了中國的購物者。

　　據(jù)美國《華爾街日報》網(wǎng)站9月14日報道稱，26歲的鐘敬(音)站在巴黎老佛爺百貨公司旗艦店門外，與從中國沿海城市青島來的家人一起焦急地等待進店“血拼”一番。

　　報道稱，店外的街道上擠滿了中國大巴旅游團的游客。店內(nèi)的路易威登和香奈兒專柜也擠滿了說漢語的顧客。保安已經(jīng)用繩子把專柜圍了起來，要求其他中國顧客在外等待。

　　在法國念書的鐘敬說：“我家人是來購物的。這里的東西便宜太多了。人民幣貶值了一點兒，但中國人的購買力仍然很強?！?/p>

　　游客們經(jīng)常使用的退稅服務(wù)公司環(huán)球藍聯(lián)說，今年頭6個月中國游客的購物消費額同比增長75%，盡管8月份人民幣貶值且股市大跌，但該月中國游客的購物消費額同比仍增長72%。

　　報道稱，今年頭6個月，環(huán)球藍聯(lián)經(jīng)手的中國游客在歐洲的購物消費達到人均981歐元，比去年同期增長7%。

　　這在一定程度上歸功于旅游簽證制度的放寬。法國政府現(xiàn)在預(yù)計2015年來法旅游的中國游客數(shù)量將超過200萬人，比2014年增加約150萬人。今年上半年，僅巴黎的中國游客數(shù)量就增加了49%。

　　報道稱，這對擁有古馳品牌的開云集團和擁有路易威登等奢侈品品牌的LVMH集團來說是個好消息，不過中國游客潮的未來仍是個未知數(shù)，因為人民幣貶值和經(jīng)濟波動可能削弱中國人的海外旅游和消費能力。

　　中國的售價達到歐洲的兩倍。中國消費者去歐洲不但能避開關(guān)稅，而且能從貶值的歐元中獲益。

　　摩登系網(wǎng)站(www.bomoda.com)的零售業(yè)顧問布賴恩·布赫瓦爾德估計，中國人購買的奢侈品有80%來自中國大陸以外，比如出國旅游時購買或是海外代購后在水貨市場上銷售的奢侈品。他說，消費者更喜歡零售店的購物體驗，而且他們更相信在海外購買的奢侈品是真貨。

　　29歲的北京家庭主婦張雨涵(音)前不久剛剛隨旅游團去了一趟西班牙。她在巴塞羅那郊外的一個折扣店以420歐元的價格買了一個古馳的包。她說：“不管經(jīng)濟狀況多糟糕，歐洲的奢侈品仍然要比北京便宜得多。”

　　報道稱，與此同時，中國缺少龐大的折扣店網(wǎng)絡(luò)可供奢侈品品牌清理滯銷商品。時尚品牌不愿在自己店里大幅打折促銷，因為這會令消費者對其商品的內(nèi)在價值產(chǎn)生懷疑——不過這種情況正在開始出現(xiàn)。

　　斯密街商務(wù)咨詢公司的顧問指出，一些奢侈品品牌今年早些時候曾以高達五折的折扣力度清理過季庫存——比通常季末七折的力度還要大。

　　據(jù)中國國內(nèi)媒體和分析人士說，今年早些時候，古馳曾在中國五折促銷。今年3月，香奈兒也曾降價21%。該公司說，此舉旨在縮小各個市場價差，打擊在歐洲購買手袋后回中國銷售賺取利潤的代購行為。據(jù)中國國內(nèi)媒體報道，7月底，普拉達也把在中國的價格下調(diào)了10%。

　　報道稱，一些品牌為老顧客舉行私密特賣會或通過閃購網(wǎng)站銷售商品。2008年金融危機后，閃購成為一些零售商清理過剩庫存的熱門渠道。

　　目前，LVMH旗下的芬迪、高田賢三等小品牌正在中國閃購網(wǎng)站上推出它們的商品，折扣力度最高達到五折。在頗具人氣的魅力惠(mei.com)網(wǎng)站上，高田賢三一款著名皮包的價格為5110元人民幣，幾乎是原價的一半。

　　報道稱，科爾尼管理顧問有限公司駐香港顧問托斯滕·斯托克說：“三年前，在中國開多少店都不夠。而現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，怎樣使商品數(shù)量與顧客數(shù)量保持一致?”