他們?cè)蔷奕?，卻被小人物給打敗;他們?cè)歉∪A半生，談笑間卻都灰飛湮滅。美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站24/7Wall St預(yù)測(cè)了2015年市場(chǎng)將消失的10大品牌，其中涉及行業(yè)廣泛，包含科技、媒體、百貨等行業(yè)巨頭。

　　一個(gè)不成功的產(chǎn)品會(huì)在數(shù)小時(shí)內(nèi)成為眾矢之的。

　　如果你有一個(gè)好的產(chǎn)品，人們很快就會(huì)知道。在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)期，消費(fèi)者市場(chǎng)是平穩(wěn)的。今天，它們是喧囂的。對(duì)于像 Lululemon 這樣的品牌而言，可以告慰的就是：只要生產(chǎn)出網(wǎng)友滿意的產(chǎn)品，那些不光彩的將很快成為過(guò)去?！?/p>

　　消費(fèi)者忠誠(chéng)度的講法其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在安永( Ernst & Young )最近的一份報(bào)告里，接受調(diào)查的美國(guó)人里僅 25 %的調(diào)查對(duì)象稱他們的購(gòu)物行為受到了品牌忠誠(chéng)度的影響。

　　對(duì)于老牌名牌，或者說(shuō)傳統(tǒng)大牌而言，這簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)噩夢(mèng)。你永遠(yuǎn)不可能躺在過(guò)去的業(yè)績(jī)上坐享其成了---在過(guò)去二十年中，品牌忠誠(chéng)意識(shí)強(qiáng)烈的汽車買家比例急速下降---知名品牌能賺取的利潤(rùn)正在縮水。如果你的產(chǎn)品超出常規(guī)的好，你依舊可以標(biāo)高價(jià)售賣;但是，如果你的產(chǎn)品和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大同小異，你的定價(jià)也應(yīng)當(dāng)和它們相近。

　　對(duì)于消費(fèi)者而言這再好沒(méi)有了：因?yàn)楦叨鹊母?jìng)爭(zhēng)提高了產(chǎn)品的性價(jià)比，他們擁有了更多更好的選擇。而他們也并非是唯一的受益者：新貴品牌會(huì)發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在更容易同老牌巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

　　lululemon athletica, inc.成立于1998年，總部設(shè)在加拿大溫哥華。以lululemon athletica為品牌生產(chǎn)銷售一系列瑜珈和戶外健身運(yùn)動(dòng)裝，以及書包、襪子、內(nèi)衣、水壺和束發(fā)帶等衍生產(chǎn)品。

　　2013年的透明瑜伽褲召回事件后開始強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇，2015年初又陷入新的召回門：美國(guó)Consumer Product Safety Commission 消費(fèi)者產(chǎn)品安全委員會(huì)接到多宗消費(fèi)者投訴報(bào)告，女裝帽衣頸部的彈力拉繩傷到面部或眼睛。公司召回38萬(wàn)條女裝帽衣拉繩。

　　集團(tuán)在召回聲明中表示：“我們致力提供為顧客提供合適的產(chǎn)品，對(duì)可能造成的不便感到抱歉?！盠ULU承諾將免費(fèi)寄送一條新的非彈力拉繩并附上使用說(shuō)明，用戶也可以將涉及的產(chǎn)品拿到品牌門店讓店員更換拉繩。

　　對(duì)手Gap、Macy's已抓住此次機(jī)會(huì)，增加商品種類搶市。分析師擔(dān)憂低價(jià)的同質(zhì)商品將使Lululemon銷售遭受打擊。

　　現(xiàn)在，這家以生產(chǎn)女性貼身瑜伽服起家的公司推出了針對(duì)男性“特殊部位”的一款運(yùn)動(dòng)褲，此舉成功地讓一些男人們穿上了Lululemon牌的運(yùn)動(dòng)服。這條名為“ABC”的運(yùn)動(dòng)褲全稱為“防止蛋碎”(anti-ball crushing)，盡管在命名上使用了委婉用詞，但在Lululemon的官方網(wǎng)站上，公司還是直白地聲稱：給你和你的睪丸空間去呼吸。