互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，眾多服裝品牌都在關(guān)店轉(zhuǎn)型，拉夏貝爾卻反其道而行，繼續(xù)通過大規(guī)模開店提升業(yè)績。日前，拉夏貝爾發(fā)布上半年財報顯示，集團營業(yè)收入為42.25億元，同比增長20.4%，經(jīng)營利潤為3.79億元，同比增長13.9%。拉夏貝爾方面介紹，收入增加的主要原因是受集團零售網(wǎng)點不斷擴充所致。據(jù)了解，截至今年6月30日的一年內(nèi)，拉夏貝爾的零售網(wǎng)點已增至7147個，同比增長26%。

　　拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇曾表示，2016年公司要實現(xiàn)開設(shè)1萬家零售店鋪的目標。以上述開店速度計算，完成明年1萬家門店目標并非難事。加速開店的同時，拉夏貝爾還布局多品牌戰(zhàn)略，即在原有的La Chapelle、Puella等8個品牌基礎(chǔ)上，加速拓展新品牌并加大投資國內(nèi)外市場的機會。如6月，拉夏貝爾新推出集合店品牌UlifeStyle;5月，拉夏貝爾7500萬元收購克沃克男裝品牌69.12%的股份。但在擴張的區(qū)域上，拉夏貝爾的店鋪主要集中在二、三、四線城市。財報顯示，拉夏貝爾在二、三、四線城市分別開設(shè)的零售網(wǎng)點為2672家、1890家、1872家，共占據(jù)總店鋪的90%。

　　但在眾多同行如朗姿、七匹狼、利郎等都在閉店止損，杉杉、希努爾等紛紛轉(zhuǎn)型私人訂制業(yè)務(wù)時，拉夏貝爾的開店之舉似乎成為贏得市場的惟一籌碼。北商研究院認為，目前服裝市場依然處于低迷期，服裝品牌突圍之路應(yīng)從產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營能力以及營銷方式等方面驅(qū)動，如果長年以店鋪數(shù)量的增長來驅(qū)動企業(yè)銷量的增長，較容易觸碰天花板。

　　拉夏貝爾嘗試模式創(chuàng)新與多渠道發(fā)展以增加銷售業(yè)績。今年初，拉夏貝爾全面啟動店鋪合伙人制度，這一模式已在全國約35%零售網(wǎng)點試水，截至6月30日，試水零售網(wǎng)點累計銷售額同比增長率比非合伙人店鋪高約5%。另外，今年2月，拉夏貝爾收購服裝品牌七格格企圖彌補線上電商平臺不足。據(jù)財報顯示，拉夏貝爾僅經(jīng)營4個月的在線平臺業(yè)務(wù)占據(jù)總收入的3.4%，達1.45億元。