賀歲微電影《包里的秘密》官方人物海報(bào)，近日公布。臺(tái)灣實(shí)力演員藍(lán)正龍、宅男女神周韋彤、流行歌手胡夏、新生代男神高泰宇及老藝術(shù)家嚴(yán)敏求等主創(chuàng)人員，在影片中的形象正式曝光。

　　微電影《包里的秘密》由紅蜻蜓集團(tuán)出品、UMG聯(lián)播傳媒聯(lián)合出品并承制，臺(tái)灣著名導(dǎo)演陳正道及新銳導(dǎo)演曾晉為聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)。

　　2015開(kāi)年之際，陳正道導(dǎo)演的電影《重返20歲》5天狂收票房1.4億元，觀眾好評(píng)不斷，在賀歲檔群雄中令人驚艷。天時(shí)地利人和之下，即將上線的賀歲微電影《包里的秘密》，發(fā)布的三款海報(bào)從懸疑、選擇、感恩的角度去詮釋微電影，創(chuàng)意風(fēng)格各異，也使得“溫情+懸疑”的陳氏風(fēng)格鮮明，更加引人期待。

　　微電影《包里的秘密》以一個(gè)被搶的女包為主線，逐漸揭開(kāi)一段深藏20年、跨越兩代人的隱秘往事。本片出品方紅蜻蜓集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，《包里的秘密》是一個(gè)與《重返20歲》異曲同工的溫情故事，在懸疑燒腦方面堪比《催眠大師》，將有望在今年賀歲檔為觀眾們帶來(lái)更多驚喜。

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　　財(cái)報(bào)顯示， 報(bào)喜鳥(niǎo)2013 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.2 億元,同比下降10.5%,凈利潤(rùn)1.6 億元,同比下降66.3%,和業(yè)績(jī)快報(bào)基本一致。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5 元(含稅)。2014 年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.3億元,同比增長(zhǎng)13.0%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)5.6%至5411 萬(wàn)元,符合預(yù)期。

　　在服裝市場(chǎng)普遍不景氣的情況下，報(bào)喜鳥(niǎo)還能取得如此成績(jī)，除了良好的經(jīng)營(yíng)理念外，恐怕多少也得益于報(bào)喜鳥(niǎo)的多品牌戰(zhàn)略。

　　在服裝領(lǐng)域，多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與生俱來(lái)，時(shí)尚業(yè)巨頭基本都采用多品牌戰(zhàn)略，例如最為人熟知的LV,Prada。首先，由于消費(fèi)者要求日趨多樣化、差異化，多品牌策略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，有助于滿足不同的消費(fèi)需求。

　　一個(gè)品牌有一個(gè)恰當(dāng)定位，可以贏得某一個(gè)消費(fèi)群;多個(gè)品牌有多種特色，可以廣泛占領(lǐng)市場(chǎng)。其次，多品牌策略可以將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)度分?jǐn)傇诓煌钠放粕希總€(gè)品牌又都相對(duì)獨(dú)立，這樣，一旦個(gè)別品牌出了問(wèn)題，也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。

　　如果采取單品牌策略，將企業(yè)所有的資源投入到一個(gè)品牌上，一旦品牌的知名度下降，美譽(yù)度受損，企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。再

　　次，多品牌策略是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、保護(hù)自己的銳利武器。它有兩方面含義：一方面，多品牌樹(shù)起企業(yè)實(shí)力雄厚的形象，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢隨便發(fā)動(dòng)進(jìn)攻;另一方面，多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)和銷售渠道，滿足不同消費(fèi)者的需求，實(shí)施嚴(yán)密而有效的防御，使競(jìng)爭(zhēng)者難以插足。

　　報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)當(dāng)前擁有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法蘭詩(shī)頓中高端品牌群，圣捷羅、比盧特年輕時(shí)尚品牌群，以及高檔職業(yè)裝BONO品牌。大多數(shù)副品牌處于培育期，尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　業(yè)內(nèi)分析指出，報(bào)喜鳥(niǎo)公司主品牌發(fā)展趨穩(wěn)，副品牌的培育進(jìn)展將決定公司發(fā)展空間。

　　然而多品牌模式也是一把雙刃劍，多品牌策略不僅會(huì)增加廣告宣傳費(fèi)用，更會(huì)造成營(yíng)銷資源分散，如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾作為依靠，沒(méi)有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和人員素質(zhì)，多品牌戰(zhàn)略更像是沙灘上的樓閣。

　　所以，在未來(lái)，報(bào)喜鳥(niǎo)將如何配置資源，減少多品牌模式劣勢(shì)，提升其優(yōu)勢(shì)，使得多品牌戰(zhàn)略能夠持久發(fā)揮，依舊是我們持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。